吴用智取生辰纲中的项目管理

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1、从智取生辰纲中谈项目管理在智取生辰纲这个故事中,涉及到了两个团队。一个是以晁盖为领导的八位绿林好汉组成的团队,代表的是一个创业型的民营资本;另一个是以杨志为领导的护送生辰纲的工作团队,代表的一个管理国有资产的国企团队。两个团队的工作任务都是围绕着生辰纲(在这里代表着国有资产)展开的,并且是一种竞争和博弈的关系。因此两个团队哪个好哪个坏,在这种博弈过程中展示得非常清楚。毫无疑问,晁盖一方是胜利者,而杨志一方是失败者。本文试图通过对比的方式,研究两个团队分别有哪些成功的地方和失败的地方,以及在这一场“国退民进的盛宴”中,两位领导人扮演的是怎样的角色。首先谈谈晁盖所率领的这

2、个团队,他是这个团队的领导。晁盖,山东济州郓城县东溪村的保正,早年间因东溪村与西溪村为水鬼之事争执,力举宝塔镇东溪,从此人送绰号托塔天王。又因平素喜爱结交江湖朋友,且为人豪爽,仗义疏财,因此在江湖上名声在外。赤发鬼刘唐也是因为对晁盖有所耳闻,所以才主动找上门来,要“送一趟富贵给晁保正”。这说明,作为一个团队的领导,一定要有广泛的社会资源,甚或在某个圈子里要有一定的名气。这对于一个民营企业,尤其是一个创业型的团队来说,更是尤为重要的。此外,晁盖的“仗义疏财”也很重要,这正是古人所说的“财聚人散,财散人聚”的道理。当然,这并不是说简单的给别人钱就能把人凝聚起来,主要是要看

3、一个人的心态。如果一个人很计较自己的得失,又不喜欢与别人分享,那么别人也就肯定不会与他分享资源,大家当然也就不会有可能凝聚在一起。借用“六立”模型原理,晁盖可谓是先将“立事”与“立德”做到了:举塔可谓立事,散财可谓立德。也正是晁盖仗义疏财,才救得刘唐渡过危机。当日那刘唐吃醉酒睡卧灵官殿,被都头雷横拿住,要带回县衙。为了不让晁盖挑理,特带到庄上来请晁盖过目,其实无非是走走形式,给晁盖一个面子而已。那晁盖也端的是江湖老道,好酒好宴请雷横一行人吃着,自己竟先去与那“盗贼”通气。若非此一举,晁盖也难得到刘唐送上门来的“富贵”。这叫做灵敏的商业嗅觉和职业习惯。很多领导人之所以比

4、常人显得优秀,也正是因为有这些嗅觉和习惯。当得知刘唐的来意之后,晁盖当即设计一套方案出来,与刘唐演了一出甥舅相认的戏来,晁盖还特意送给雷横十两花银。那雷横也是久历江湖,自然心知肚明,既然晁盖给了一个台阶,又送了银子,他也乐得做个人情。这是晁盖仗义疏财,财散人聚的又一个例子。不过,从这件事情上还可以发现晁盖身上的另一个领导品质:信任。5信任是做事的基础,也是团队凝聚力的根源。晁盖初次见到刘唐,闻听此人前来投奔自己,并没有犹豫不决是否该相信他,而是毫不犹豫地接纳了他。这也更加强了刘唐对晁盖的信任,因此才能将梁中书派人押解生辰纲的事情和盘托出。试想如果晁盖听了刘唐所言,将信

5、将疑,犹豫不决,瞻前顾后,始终拿不定个主意,以刘唐之性格,恐怕也不会再和他合作了。所以,作为一个领导,一定要首先信任他人。只有信任他人在先,他人才会信任在后。刘唐为人莽撞,半夜追上雷横索要晁盖所赠银两,两人斗在一处,战了五十几合未分胜负,却引出了智多星吴用。三人相见之下,甚是投缘。自此,胆大赶闯的刘唐摸清了市场,资源雄厚的晁盖拿出了资金,精心计、懂管理的吴用提出了解决方案。此外,晁盖还用自己的一个梦给此次创业行动树立了一个伟大的愿景,在吴用的推荐之下,寻得阮氏三雄作为项目的执行团队,半途中又撞来个公孙胜。至此,创业核心团队已初步形成。在这里,有一个问题很关键,那就是众

6、人所言道的:“这北京生辰纲是不义之财,取之何碍”。虽说英雄不问出处,第一桶金难免不洁,但盗亦有道,能够为自己做的事情找到一个合理的由头,寻到某种意义,也是非常重要的。就好比是说:那国有资产原本也是属于人民的,没的落在贪官污吏手中,左右也是个糟蹋。我等虽不才,却也强似那些昏庸无德的国家官吏。况且这国退民进本来就是天子之意,我等横竖也算是替天行道,焉有个作壁上观,坐看他人下手的道理?这样一统一思想,大家再做事也便有了主心骨,团队的凝聚力也就进一步加强了。且不说这理论是否正确,但是“findsomemeaningsforyourbusiness”终究是正确的。这也许算得上是

7、“六立”中的“立言”了吧。计划有了,团队有了,愿景和理念都有了,接下来就是团队的执行力了。可以说,晁盖之所以能将生辰纲这个项目做成,很大程度上取决于他能够放权于吴用,以至于后人乃至水浒的作者都以为是吴用智取生辰纲。当然,吴用在这个团队中起到了举足轻重的作用,可以说,没有他的精心设计规划,就不可能有这么漂亮的一场国有资产流失大案。但是,光有智慧是不能领导团队的。在一个团队中,每个人都有自己的想法,其中也会不乏各种精妙的独到见解和解决方案。但毕竟最终执行的只能是一个方案,走的是一条道路,因此,统一思想,统一决策和统一行动就非常重要了。阮氏三雄大都有勇无谋

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