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时间:2018-08-07
《机修电工岗位职责及考核管理办法》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、有限公司浙江xxxx有限公司管理文件机修电工管理办法(试行)编制:审核:批准:2007年11月6日发布2007年12月1日试行有限公司发布9/9有限公司目的为加强员工管理,明确机修电工的岗位职责,实现岗位、职责、报酬相统一,并通过相应的考核督促相关人员保质保量地完成工作,提高机器设备的利用率,减少机器故障的以及各类因机器、电器等原因造成的工伤事故的发生率等,保证生产顺畅进行,特制定本办法。内容本管理办法包括两部分内容:1、机修电工的岗位的要求;2、机修电工的考核办法。第一部分机修电工的岗位要求一、机修电工的岗位职责机修电工负责对全公司的机器设备和电力的设备的管理,确
2、保设备持续有效安全地工作,并在满足生产需要的前提下改进设备,提高设备效率,降低费用,其职责如下:1、参与所有设施、设备工装的验收、安装、调试,建立设备台帐,并管理设备资料;2、制定工艺操作规程;3、负责对相关操作人员的安全操作培训和指导,监督检查员工或外来施工人员的安全操作执行情况并制止违章作业,使所有操作人员按要求操作设备,遵守安全规范,确保设备处于安全生产状态;4、对工厂内的设备、电路、配电系统进行维护,保证设备正常运转及整洁有序;5、对出问题的机器设备、电路、配电系统进行修理,并建立设备维修台帐(附件一:《设备故障及维修报表》);6、制定设备预防性维修计划,负
3、责严格执行,保证记录的有效性、完整性、及时性、连续性和真实性;7、改进设备,降低制造费用,实施持续改进,提高设备效率、降低停机时间、降低并控制维修成本;8、开展各类设备安全事故调查,并按照“四不放过”落实安全措施,填报《事故调查表》(附件二:《事故调查表》)。9、参与生产设备危险源评估,制订相应管理方案。10、负责完成总经办交付的其他工作。9/9有限公司二、机修电工每天、每周、每月必须完成的工作机修电工具有安全操作设备的检查监督权,设备维护计划的编制权,对安全事故处理的建议权,这要求该职位的工作人员不但要有丰富的工作经验,还需要有高度的责任感,以认真的态度对待工作的
4、每一分钟,切忌麻痹大意:每日必须完成的工作:1、每日不定时进行巡回检查(不少于两次),对违反工艺操作规程和不安全行为进行制止、记录和责任追究;对机器进行检查,及时发现设备故障,做好记录并及时作出处理(附件三:《日常巡察记录》);2、及时申购、维修、维护、安装所需配件,对采购配件进行检验、制定。3、要求当日安装或修理的设备或电力线路必须当日完成,如有特殊情况需要延迟的,需上报事业部经理批准方能延迟;4、对设备进行保养,使设备达到规定的养护标准,并做好保养记录。每周必须完成的工作:1、对新近员工进行设备操作、维护培训,并做好培训记录;2、统计待修设备,并制定周维修计划表
5、;每月必须完成的工作:1、对生产设备进行盘点,提交设备盘点表(附件四:《机器设备盘点表》);2、提交工作报告,报告包括本月工作完成情况,发现的问题,解决问题的措施,以及下月的工作计划等内容。第二部分机修电工的考核办法一、考核主体机修电工归属于车配事业部,由生产课长直接领导。机修电工负责公司所有的设备和设备安全生产等事项,其他事业部如要调用,需经总经办调度。因此机修电工的考核由车配事业部经理、车配事业部生产课长、总经办行政总监三方共同完成。二、考核参数1、个人提交的报表:机修电工需要填写的报表有《设备故障及维修报表》、《事故调查表》、《日常巡察记录》、《机器设备盘点表
6、》、工作报告。机修电工每月向生产课长提交一次报表,生产课长检查报表完成的情况并做好记录,作为考核的重要依据。报表部分的考核主体为生产部长,总经办监督。9/9有限公司2、上级主管对其日常工作的评价:车配事业部经理、生产课长负责对机修电工的日常工作做出评价,考核项目包括:1)是否完全履行岗位职责所要求的内容;2)是否完成每天、每周、每月必须完成的工作;3)工作质量;4)工作态度等。该考核参数与第一项参数占考核总分的75%;3、设备安全生产事故统计表:总经办负责统计考核周期内发生的设备安全生产事故,作为考核的依据。该项考核参数占考核总分的20%;4、用工部门对其工作的评价
7、:其他事业部需要机修电工协助工作的,需填写《派工申请》并由总经办审批后进行调度,用工部门在派工完成之后将机修电工的工作表现及时反馈给总经办,作为考核的依据。5、员工意见的抽查结果:总经办在考核周期内对公司员工进行民意调查,了解员工对机修电工工作的满意程度。该考核参数与第五项参数占考核总分的5%;三、考核方法满分为100分,根据机修电工的岗位要求分为设备管理、设备日常维护与保养、电力系统运行管理、设备安全生产管理、其他工作五个项目,各个考核项目设立考核要点、考核指标和权重分,考核主体根据相关资料核对考核要点是否达到考核指标的要求,如已达到,则给分。考核项目、考核要
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