从长安商场看建立国有现代商业企业人力资源管理机制 毕业论文

《从长安商场看建立国有现代商业企业人力资源管理机制 毕业论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、从长安商场看建立国有现代商业企业人力资源管理机制摘要人力资源管理是企业经营管理不可或缺的组成部分，尤其随着科学技术的迅猛发展和经营管理理念的深刻变革，在现代企业经营管理中具有更突出的作用和地位。同时伴随着现代企业应运而生的人力资源管理，作为一门新兴的管理学问，还需要在实践中不断探索和完善，以适应快速发展的社会生产力需要。本文通过对长安商场员工的资源现状、资源配置等的调查研究，找出了存在的问题，总结了改革的初步经验，提出了作为现代大型国有企业，为适应日益激烈的市场竞争需要进一步改革的方向。透过对长安商场人力资源的分析，可以看到，在我国由传统的企业经营管理模式转变为现代企

2、业经营管理过程中，引进接受先进的科学理念并结合企业的实际，持之以恒的不断探索和实践，并最终形成有中国特色和行之有效的人力资源管理机制尤为迫切，也是国有商业企业体制改革中急待解决的重要课题。主题词：人力资源国有企业商业管理12目录摘要…………………………………………………………………………………1一、长安商场人力资源管理改革实践尝试…………………………………31、长安商场人力资源现状…………………………………………………………32、长安商场人力资源管理机制改革尝试……………………………………………43、长安商场人力资源管理面临的主要问题…………………………………………5

3、二、深化改革建立现代国有商业企业人力资源管理机制………………61、商业企业人力资源管理的重要性…………………………………………………62、现代商业企业人力资源管理的主要特征…………………………………………73、建立现代商业企业人力资源管理机制的基本途径………………………………8三．结论……………………………………………………………………………10参考书目……………………………………………………………………………1112从长安商场看建立国有现代商业企业人力资源管理机制人力资源管理是企业经营管理不可或缺的组成部分，尤其随着科学技术的迅猛发展和经营管理理念的深刻变革，在现代

4、企业经营管理中具有更突出的作用和地位。同时伴随着现代企业应运而生的人力资源管理，作为一门新兴的管理学问，还需要在实践中不断探索和完善，以适应快速发展的社会生产力需要。在我国由传统的企业经营管理模式转变为现代企业经营管理过程中，引进接受先进的科学理念并结合企业的实际，持之以恒的不断探索和实践，并最终形成有中国特色和行之有效的人力资源管理机制尤为迫切，也是国有商业企业体制改革中急待解决的重要课题。一、长安商场人力资源管理改革实践尝试把握人力资源管理的内含，乃至对国有商业企业人力资源管理机制及其改革有深刻的认识，应当首先从具体企业的现状和改革实践谈起。同时，也只有解剖某个企

5、业的实际状况，才能对国有商业企业人力资源管理机制有深入了解。正如毛泽东同志一再强调的，“没有调查就没有发言权”。为此，从自身长年工作单位的较深入调查分析入手，进而尝试展开论述建立和完善国有商业企业人力资源管理机制问题。1、长安商场人力资源现状。长安商场位于北京市中心的长安街商业中心地段，是大型国有商业企业。长安商场现有在册员工1415人（截止2004年），其中女员工953人（占总员工的67.3%），男员工462人（占总员工的32.7%）。从企业员工的年龄结构看，35岁以下378人，占员工总数的26.7%；35—39岁177人，占员工总数的12.5%；40—44岁382

6、人，占员工总数的27%；45岁以上478人，占员工总数的33.8%。长安商场在职员工的平均年龄为41岁。从企业员工的知识结构看，其中大学及大学以上学历90人，占员工总数的6.4%；大专学历285人，占员工总数的20.1%；中专学历211人，占员工总数的14.9%；职业高中和高中学历612人，占员工总数的43.3%；其余初中及初中以下文化程度为217人，占员工总数的15.3%。从长安商场员工的基本构成、年龄结构和知识结构看，具有员工年龄偏大、学历偏低和女员工偏多这样几个特点。12企业员工构成固然是基本要素之一，但更要注意的是人力资源配置，更能体现企业人力资源的现实状况。

7、长安商场现有的1415名员工中，其中在岗员工1251人，占员工总数的88.4%；内退和请长假不在岗员工164人，占员工总数的11.6%。而在岗员工的具体配置是：一线员工816人，占在岗员工的65.2%；二线员工232人，占在岗员工的18.5%；专业管理人员33人，占在岗员工的2.6%；部室管理人员78人，占在岗员工的6.2%；其它管理人员92人，占在岗员工的7.4%。从中可以看出，企业人力资源配置呈现出，一线员工和专业管理人员偏少，二线员工和非专业管理人员偏多，这样两少两多的特点。除此之外，长安商场还有相当数量的非在册员工，尽管他们具有非固定性和临时