绫致时装公司物流资源的整合

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1、绫致时装公司物流资源的整合（终稿）第32页摘要迈入21世纪，随着科学和技术的迅猛发展，带来了新的管理革命。传统的服装零售行业也由此面临着新的机遇和挑战。市场需求瞬息万变，服装销售周期不断缩短，服装零售企业之间展开了基于时间的激烈竞争。绫致时装公司随着四大品牌公司在中国市场表现出色，销售量逐年增长。就在市场份额步步高升的时候，物流配送环节成为了绫致时装公司的发展的瓶颈。服装行业本身的特殊性就决定了它对物流要求更高。它对季节的敏感和对实效性的要求与其它行业有着很大的区别。随着市场需求的变化，原有的物流部已经不能满足公司业务

2、发展的需求。由于货量的猛增，物流部门与其它各运营部门的矛盾日益增加，它的货物分拨速度远远不能满足各业务部门以外部客户的需求：库存积压、窜货、丢货、配送延迟，一系列的问题接踵而来。本文以绫致时装公司物流改造为实例，结合目前国内外同行业企业的先进经验与做法，并以物流管理的理论为指导，通过对绫致时装公司物流配送体系的研究与分析，指出绫致时装公司物流未来的发展方向。并根据绫致时装公司内、外部客户的需求提出了一系列的解决方案。在不能停止公司现有业务的大前提下，利用物流外包、信息系统开发、快速反应等手段，并通过与供应链上下游衔接等

3、方式，采取了物流战略与策略共同推进的方式来解决绫致时装公司的物流困境。关键词：物流管理，配送，物流外包，物流信息化绫致时装公司物流资源的整合（终稿）第32页AbstractWiththedevelopmentofscienceandtechnology，logisticshasbroughtthenewadministerrevolution.Thetraditionalcostumeretailtradealsofaceswiththenewopportunityandchallenge.Sincethemarket

4、demandischangingmorerapidlyandthetimeofcostumesalesisshorterandshorter，corporationsopeneddrasticcompletionbasedontimewitheachother.Withthegoodexpression_ofthecompanyofNIKEandADIDASinchinamarket，thesalevolumeofBestsellercompanywhichisthelargestcompanyinnortheasta

5、reaastheagentofthetwocompaniesisincreasingyearandyear.Whenmarketshareisincreasingstep-by-step，logisticsdistributionbecomesthebottleneckofBestsellercompany.Sportswearrequiresthehighquintileoflogisticsdemandbecauseofitspeculiarity.Itssensitizationforseasonandthede

6、mandofactualeffectaregreatdistinguishfromothertrades.Withthechangingofmarketdemand，originallogisticscannotmeetthedemandsofdevelopmentofcompany.Thesoaringquantityofgoodsleadstotheincreasingconflictoflogisticsdepartmentandothers.Thevelocityofdistributionoflogistic

7、scannotmeetthedemandsofcustomerofouterbusinesssegments.Aseriesofquestionssuchasstockbacklogging，exchangegoods，lostgoodsanddeliverydelayscome.Inthispaper，wetalkaboutBestsellercompanyasanillustration.Wepointitsdevelopmentinthefuturebytheresearchandanalysisofdistri

8、butionofBestsellersystem，combiningtheadvancedexperienceofpracticeinthesameindustrydomesticsandabroadandmakingthelogisticsmanagementtheoriesasaguide.Aseriesofsolutions