打造强大管理团队实现从业务精英、技术专家到优秀管理者的

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1、打造强大管理团队实现从业务精英、技术专家到优秀管理者的转变目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：曹子祥课程价格：课程编号：298142.2培训受众业务精英、技术专家、企业中高层管理人员，实现从业务精英、技术专家到优秀管理者的转变2.3课程收益在我们的企业中，为什么有些人的工作相互重叠，有功劳大

2、家争，有责任无人担，甚至互相推诿？为什么有工作会没人去做，贻误战机
为什么有人工作量很大，总也做不完？而有人却没活干，整天喝茶看报纸？
为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议?
工资低了留不住人才，高了却不一定能留住人才――高低之间，如何取舍？
作为企业高层管理人员，您是否明白以上问题出在哪里？您是否知道如何解决以上问题？
2.4课程大纲课程大纲短片欣赏思考与分享：有什么启发？讲师点评；案例导入分析：该企业存在的问题；思考：如何解决？讲师点评；一、中国管理者的十八大缺憾1、中国管理者

3、的十八大缺憾之一：a、缺憾描述；b、案例分析；c、解决之道；d、如何运用；2、中国管理者的十八大缺憾之二3、中国管理者的十八大缺憾之三…….18、中国管理者的十八大缺憾之十八19、小结分析：导致缺憾的原因；解决之道；现场演练。二、管理者的十一大职责思考与分析；讨论与分享；讲师点评；1、管理者的十一大职责之一2、管理者的十一大职责之二…….11、管理者的十一大职责之十一思考与分享；讲师点评。三、优秀经理的十四大素质职责与素质的区别及联系；分享与讨论；实操训练；1、优秀经理的十四大素质之一2、优秀经理的十四大素质之二3、优秀经理的十四大素质之三4、优

4、秀经理的十四大素质之四a、素质描述：激励能力；b、欣赏短片；c、分享与讨论；d、迅速掌握十大激励方法；…….14、优秀经理的十四大素质之十四小结：十四大问题汇总；实操训练；15、国际知名管理顾问公司的经理人标准16、国内知名企业的经理人标准17、知名外资企业的经理人标准四、打造强大团队的十大行动纲领1、打造强大团队的十大行动纲领之一2、打造强大团队的十大行动纲领之二3、打造强大团队的十大行动纲领之三a、案例分析；b、讨论与分享；c、讲师点评；……..10、打造强大团队的十大行动纲领之十小结；思考与分享；讲师点评；五、打造强大团队的关键―对领导提出

5、的十点要求1、打造强大团队的关键―领导之一2、打造强大团队的关键―领导之二…10、打造强大团队的关键―领导之十训练：如何成为一个好领导；思考与讨论；讲师点评；六、不可重用的十二种人1、不可重用的十二种人之一2、不可重用的十二种人之一…….12、不可重用的十二种人之十二各型人物特点；故事与案例分析；分析与讨论；二、讲师介绍（Trainer）曹子祥常驻地深圳市性别男价格编号1773擅长类别人力资源，擅长行业批发零售，擅长方向策划,总经理,人力资源管理,培训师擅长课程讲师简介
【曹子祥简介】
●深圳市行天企业管理策划有限公司总经理；最具

6、实力的实战型、最受企业推崇的人力资源管理专家；“2006年国际十大培训师”；2005年“首届人力资源管理大奖成果银奖”获得者；2004年“影响深圳咨询业的二十位风云人物”；2003年度“最受欢迎培训师”……
●清华大学特聘教授兼EMBA教材撰写人；北京时代光华特聘讲师；多家知名企业高级管理顾问；入选《管理咨询的智慧》中国最具影响力的管理咨询师。
●多家报刊、网站、电视台、电台的人力资源管理专栏撰稿人和主持嘉宾，发表文章160多篇；曾被《商界名家》《南方杂志》《新资本》《人力交资源报》等多家杂志社报导过，并多次受邀北京《前沿讲座》电

7、视栏目、深圳广播电台做管理主题的嘉宾。
●曹子祥多年潜心研究的人力资源管理，既深得中外管理精髓，又纯熟掌握企业教练技术。18年的中外企业老总和管理顾问生涯、超过4000小时的管理培训课程，使他在企业管理上累积了深厚的功力，同时也炼就了一双慧眼。
●曹博士授课条理分明、结构严谨，结合企业实际，引用大量实际案例，视野开阔，深入浅出，使学员在快乐学习中掌握深奥的管理学原理、技术、方法，并轻松学以致用。
●曹博士的主讲课程有：（如需课程大纲请来电索取）
1、《组织优化流程再造及职位分析》1天或2天
2、《战略性绩效

8、管理及平衡计分卡》2天
3、《如何让公司的薪酬方案更具激励性》1天或2天
4、《目标与绩效管理》1天或2天
5、