浅谈财务企业财务预算管理-经管创新论坛

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1、浅谈企业财务预算管理摘要：财务预算管理是企业管理的重要手段，对于协调和优化企业资源、追求经济效益、实现价值最大化目标发挥着越来越重要的作用。文章分析了企业财务预算管理的涵义和在企业经营中的作用，探讨了企业在实施财务预算管理中应注意的问题。关键词：财务预算管理企业管理经营目标一、企业财务预算管理的意义及重要性企业预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划，预算管理是对企业未来整体经营规划的总体安排，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价，对企业建立现代企业制度、提高管理水平有着十分重要的意义。企业财务预算管理的重要性可总结为以下几个方面：（一）实行财务预算管理是企

2、业管理的迫切需要。企业为了求得生存、盈利和发展，必须打破传统职能管理的界限，将企业视为一个整体，在战略目标及战略计划的指导下，注重企业内部综合协调管理，强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能，使投资者的战略决策与经营者的管理行为相一致。这就需要企业实行全面预算管理来将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来，以提高企业整体的管理效率和经济效益。（二）实行财务预算管理是产权制度变革的必然选择。随着我国经济体制改革的不断深入，企业的产权结构趋于多元化，出现了分散的多元化的投资者群体，企业也出现了所有权与经营权的两权分离。分散投资者不仅关注企业当前实现的利润，而且关注企业未来的盈

3、利能力和发展能力。在这种情况下，为了适应投资者的需要，经营者对企业的控制和规划也就从经营结果扩大到经营过程，进而延伸到经营质量。（三）实行财务预算管理是现代企业财务管理适应财务活动性质变化的有效机制。企业的财务活动已成为连接市场和企业的桥梁和纽带，是包括资金筹措、投资决策与日常管理等多项内容在内的十分复杂的活动。企业的财务管理不仅要对不同的投资方案进行比较和选择，还要为企业的生产经营活动筹措资金以及对资金的日常运用进行管理。（四）实行财务预算管理是促进企业提高经济效益的有效途径。首先，企业通过预算管理，可以合理配置内部资源，以保证最大限度地满足市场需求。其次，预算管理实行程序化管理，将预算指

4、标层层分解，落实到各责任单位，将经济效益目标落到实处，为企业提高经济效益提供了可靠的保证。最后，企业预算管理的重心不再局限于目标利润，而扩展到资产负债预算和现金流量预算，为提高经济效益提供了广阔的空间和时间。二、目前我国企业财务预算管理应注意的问题企业财务预算在执行过程中存在某些问题，使得预算管理不免流于形式，没有真正起到应有的作用，因此在预算过程中应多方面加以考虑。（一）预算内容要以营业收入、成本费用、现金流量为重点。营业收入预算是全面预算管理的中枢环节，它上承市场调查与预测，下启企业在整个预算期的经营活动计划，关系到整个预算的合理性和可行性。成本费用预算是预算支出的重点，是决定企业经济效

5、益的关键因素，它可以综合反映企业管理的水平。现金流量预算则是企业在预算期内全面经营活动正常运行的保证，它能确保收入项目资金的及时回笼及各项费用的合理支出。（二）要建立主要负责人责任制完整的预算管理考核体系。预算管理是一个全员参与的过程，离不开责任制度，这就需要对工作业绩的考核。严格考核不仅是为了将预算指标值与预算的实际执行结果进行比较，也是为了对员工实施公正的奖惩，调动员工的积极性。通过对每个部门的工作业绩进行分析与考核，再结合客观因素的影响对各部门客观评价，采取严格科学的考核奖惩制度，充分发挥预算管理的激励机制。（三）推行全面预算管理必须切实抓好“三个结合”。一是要同深化目标成本管理相结合

6、。全面预算管理直接涉及企业生产经营的中心目标利润，因此，必须找准影响企业经济效益的关键问题。二是要同落实管理制度、提高预算的控制力和约束力相结合。预算管理的本质要求是一切经济活动都围绕企业目标的实现而展开，在预算执行过程中落实经营策略、强化企业管理。按照预算方案跟踪实施预算控制管理，重点围绕资金管理和成本管理两大主题，严格执行预算政策，把企业管理的方法策略融会贯通于执行预算的全过程中，最终形成全员和全方位的预算管理局面。三、小结预算管理是一个系统管理，包括全额、全员、全过程，是对企业的所有资源、所有活动进行整合，因此通过预算的运作和管理，能够充分发挥系统的效益。在市场经济竞争大潮中，企业为了

7、求得生存和发展，就必须大力推行财务预算管理。企业不但要重视财务预算的编制，更要重视财务预算的差异分析、执行和考核，只有这样，才能确保财务预算管理落到实处,对企业管理水平的提高和利润最大化起到积极的推动作用，从而保证企业战略的进一步落实，提高企业管理效率与经营效益，实现企业价值最大化。参考文献[1]阳红霞.我国企业财务预算管理中存在的主要问题及对策[J].事业财会，2003，(4).[2]李心合.关于财务理论若