主力店铺销售数据总结

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1、华东大区主力店铺销售数据总结-(吉安、金轮、站前、延陵、府前)目录4数据收集进度总结1235店铺销售数据分析客户经理反馈意见总结终端形象分享51、数据收集进度总结1-1、数据收集的完整性注:金轮、吉安为新开店所以没有同期销售数据。竞争数据方面,需要后期调研后,找到合适的对手店铺做比较才有意义。在回传销售数据完整性上,金轮店完整度最高,府前店最低,原因是府前店没有使用电脑系统,很多数据都无法及时拿到。1-2、数据收集中出现的问题店铺销售数据表还需做改进,尽可能的做到简化。部分店铺由于未安装系统,所以部分历史数据无法拿到。由于店铺

2、前期疏于管理,所以需要一个缓冲期。湖南、江西、安徽配合度较高,山东、江苏销售数据不全。2、店铺销售数据分析2-1销售排名注:截止到上周,华东区5家主力店铺中,滕州府前店销售209047,排名第一。平均销售107200。只有一家店铺在平均值以上。2-2计划达成注:截止到10月23日,5家主力店铺指标完成率只有滕州店过60%。2-3销售成本统计注:2-4店铺成交率注:从进店人数看金轮店和吉安店的进店人数高于站前店和延陵店,但由于成交率不高所以照成销售不理想,后期需对员工的销售技巧进行培训。2-5连带率注:4家店铺的平均连带率为1.

3、3,延陵和金轮低于平均水平。2-6客单价注:金轮店的客单价最高为716,延陵和站前店低于平均水平546。2-7终端员工分析上周个人销售排名注:上周店铺员工销售排名,江西吉安店肖红梅排名第一;平均销售3395。王晓芳出现销售异常。2-7终端员工分析各个店铺个人销售情况注:店铺员工销售水平参差不齐,需对排名靠后的员工重点关注。2-7终端员工分析上周个人计划完成排名注:上周3家主力店铺员工指标完成率排名中合肥站前店张娇娇排名第一,平均完成率86%只有6名员工超过平均完成率。金轮店3名员工不计销售。2-7终端员工分析上周个人连带率排名

4、3、客户经理反馈意见3-1、客户经理反馈江西销售现状不理想,进店率低于预期水平,但销售潜力很大,吉安店二级商具有管理水平优势,建议加强对店铺绩效考核的弹性,调动员工的积极性;催促二级商提货速度,顺应季节要求;成交率、连带率不高,反应了店铺管理的不足,通过此数据与客户沟通,加强重视。店铺员工销售表现参差不齐,建议向客户反馈现状,通过对不同员工加大关注度、奖励制度的改革、实施培训、员工之间的帮扶等多种手段,缩小员工之间的差距。通过班次销售数据的对比,建议跟客户沟通,进行班次销售竞赛。湖南结合店铺目前的情况,建议调整销售指标,增强员

5、工的信心。进店人数比预期的低,但成交率更低,只有4%,所以要重点关注店铺员工销售技巧的提升。销售黄金时段集中在12-20时时段,与客户沟通,合理调班,条件允许的话,设销售能力强的人员在此时段。关注员工销售动态。3-1、客户经理反馈山东客户对销售指标拟定不科学,划分不明确,不合理。通过出差实地考察发现,店铺货品不饱满店铺陈列色块混乱,下装陈列手法需要改善店铺新近员工多,加强货品和老顾客的熟悉度。店铺未安装系统,停留在原始的夫妻店状态,需要规范化的管理灌输。江苏执行性差,通过2次出差和数据回传情况看,店铺的执行性差,后期向客户反馈

6、,提高店铺执行力。店长的培训,和职责的明确。3-1、客户经理反馈安徽销售计划完成率很低,建议根据当前现状,增强员工信心,调整计划。设“同比增长指标”“个人计划分配完成率”“全店利润增涨额”“成交率排名前三”四大指标上订出奖励标准及考核标准,积极推动基层员工和店长努力销售,细心服务,都是有额外回报和缺失体现的。加强新员工的培训,提高员工的销售技巧。陈列现状的改善,加强店铺员工的陈列知识,陈列意识和积极性。4、最新终端形象分享4-1、终端形象展示店铺VP区注:店铺橱窗是店铺的“脸面”。通过橱窗,路人可以知道我们买怎样的商品,倡导怎

7、样的生活方式,成功的橱窗展示,可以让路人驻足观看,产生联想,从而进店。店铺员工需要注意的:1.保持橱窗的整洁,正常照明。2.橱窗展示产品定期更换,更换时注意搭配,展示出层次感。4-1、终端形象展示店铺VP区注:1.商务系列橱窗表现出产品的品质感,以简洁的手法表现,是都市商务人士生活方式的重现。2.都市假日系列橱窗展示,重点把握色彩的搭配,展示产品的时尚活力,这也是我们与狼共舞区别于其他男装品牌的特色所在。如图假日橱窗,紫色、绿色、黄色等对比色彩的使用,增强了时尚休闲的气息,吸引了路人眼球。4-1、终端形象展示店铺VP区注:1.

8、高低流水台同样属于店铺的VP区,起着展示店铺形象的作用,展示时保持区域的饱满度、色彩的合理搭配、道具的合理构成以及模特的多层次搭配。2.店铺橱窗和高低流水台都属于店铺形象的展示区,所以细节工作一定要做到位。4-1、终端形象展示店铺PP区注:1.壁柜中的中上部是我们店铺的POP

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