省道公路养护改善工程施工组织设计

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1、Sxxx公路（xxx）养护改善工程投标文件施工组织设计建议书.Sxxx公路（xxx）养护改善工程投标文件第一章总体施工组织布置及规划1.总体施工组织布置及规划根据本合同段具体情况，经沿线考察，我段设置项目经理部一个，水泥砼拌和场一个、水稳碎石拌合场一个，沥青砼拌合场一个。经理部项目经理、项目副经理及总工程师负责项目全面施工组织、管理及协调工作。组织机构见组织机构图。项目部驻地占地面积2000多平方米，分为三个功能区：办公区﹑管理人员生活区及和施工作业人员生活区。办公区内设项目经理室﹑总工室﹑项目副经理室﹑办公室﹑工地试验室、工程处﹑质检处、财务处﹑

2、安保处、档案室﹑会议室﹑室等；管理人员生活区和施工作业人员生活区分别设有宿舍﹑食堂﹑活动室﹑浴室﹑厕所等。在项目经理部门口设立施工告示牌和施工平面示意图等工程概况牌，并对项目部进行绿化。各功能区之间用围墙隔开。工程项目管理部技术负责人技术部安全质量部财务部办公室工地试验室材料管理部项目经理施工作业队路基施工队底基层施工队交安设施施工队路面施工队基层施工队附属施工队封层施工队.Sxxx公路（xxx）养护改善工程投标文件2.资源配置2.1.人员：为优质高效按期完成本项目所有工程任务，我公司拟为本合同段配备具有多条高速公路路基路面工程施工经验的项目经理和

3、项目技术负责人，同时配备各类精兵良将、生产能手及技术骨干90人，其中项目经理部10人，其他人员80人。人员构成为：行政管理人员5人，工程技术人员15人，试验人员5人，财务人员5人，机务及材料管理人员30人，机驾人员20人，机械修理人员5人，后勤人员5人，其余辅助人员及临时用工则就近雇佣合同工，其数量随生产需要而定。2.2.设备.为提高生产效率，优质高效地完成本项目工程，我公司拟在本项目投入大量的精良设备，具体配置请详见：《拟投入本合同工程的主要施工机械表》，及《拟配备本合同主要的材料试验、工程测量、质检仪器设备表》。总之，为顺利完成本项目路基路面工

4、程，我公司在人、财、物方面作好了精心准备，不惜大量地投入，务必确保能优质按期地完成本项目的实施。3.场地建设预制场建设预制场加以修建平整后，进行场地建设。主要是集料分级分仓堆放区和预制工作区的场地建设，采用20cm厚砂砾垫层及15cm厚的C15砼硬化处理，以免污染矿料，确保预制块件的质量。4.水电、交通、通讯4.1.水电施工及生活用水利用沿线河流、湖泊、地下水等水源,施工及生活用电主要搭接当地电网，并自带200KW发电机组四台作为后备，以保证必须的持续生产作业。4.2.交通场外交通利用穿越的高速公路及乡镇道路，场内交通利用临时修建的施工便道。4.3

5、.通讯当地村、镇已通电话，可从有条件村、镇接入有线电话，在经理部及各场部安装电话一台;另对项目经理、项目技术负责人及各场长、主任工程师配备手机一部，以保证与指挥部及监理工程师的联系畅通无阻。5.材料采备.Sxxx公路（xxx）养护改善工程投标文件我部自2014年3月进场后开始进行拌合场建设、项目经理部建设。并对选用料场的材料进行检测，根据检测结果要求材料供应商按设计及规范要求提供合格材料，计划在2014年6月底完成石料备料80%，为保持连续施工作好充分准备。本项目碎石材料需求量大，为各项工作的重中之重，材料供应的进度直接制约路面各层的形象进度，因此

6、应突出此项工作的重要性，加大其工作力度。我部由材料科、工程科、试验室组成材料采备组，对沿线地方材料进行采样自检,自检合格后监理抽检，抽检合格后送中心试验室进行检验，经检验合格后确定合格的料场，方可进行合同交易。利用地方社会运输力量运至拌和场。材料均由业主指定供应，同样先采样送中心试验室进行检验，按计划进场。6.人员、设备动员周期及材料进场安排根据施工组织设计拟定的设备、人员动员周期和施工进度安排，将提前动员准备参与本工程施工的各类专业人员了解该工程的施工特点和技术标准。当接到中标通知书后，3天内即可配备好主要施工机械并组建该合同项目经理部，并派出由

7、测量、材料、试验和政组成的先遣队在第4天内到达施工现场，已配备好的大型施工设备可在第8天内运送到目的地，各施工处的专业管理人员、技术工人及劳务人员将在项目正式开工前陆续到位。依照施工进度情况逐步增加施工机械与专业技术人员和专业工人数量，专业施工作业队由我公司统一组织调度，普工可从当地招募一部分。具体安排见表。6．1人员动员进度表人员单位数量第一批2014/4/第二批2014/6/第三批2014/7/项目经理人11项目副经理人11总工程师人11路基工程师人33.Sxxx公路（xxx）养护改善工程投标文件桥梁工程师人11路面工程师人33试验工程师人42

8、2质检工程师人5212机械工程师人321测量工程师人422计量工程师人11财务负责人人11计划统计负责人人11技工机械操作