管理体系构建与管理制度设计

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1、《管理体系构建与管理制度设计》目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage21/21版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:24小时授课讲师：崔翔课程价格：80000元课程编号：951022.2培训受众2.3课程收益1.洞悉新时代的企业管理体系、方法及其

2、基本成功要素；
2.研讨企业管理体系与制度设计的思想和原则；
3.澄清和明确制度化管理的角色新定位、新策略；
4.掌握企业构建和导入管理体系、方法与策略的具体步骤；
5.学习有效设计各类管理制度、管理流程的务实设计方法；
6.辨析不同企业、不同部门、不同岗位的有效管理流程；
7.掌握系统构造与变革企业管理体系的程序、方法和有效推进技巧；
8.分享著名企业实施制度创新和制度升级的成功经验。2.4课程大纲【内容大纲】课前热身：分组、选组长、设计小组标志和口号

3、、宣布比赛规则。破冰讨论：1.企业管理的要素中，您认为哪一个要素对管理者是最重要的？http://www.taoke.comPage21/21版权所有，侵权必究2.为什么要建设一个有效的管理体系？授课内容：第一单元、管理体系概论思考与讨论：从分粥的故事看“三项建设”特别是组织制度建设对企业的作用。1、思想建设2、制度建设3、队伍建设一、什么是管理体系？其概念和定义都是什么？二、管理体系建设的意义――是对工作标准化的规范――是对员工行为的规范――是对企业发展方向的规范――是对工作权利、责任、利益的明确――是对管

4、辖范围内空间的明确――是解放员工的手脚和调动员工积极性的有利武器http://www.taoke.comPage21/21版权所有，侵权必究三、制度的形式1、工作制度。2、责任制度。3、特殊制度。4、制度与流程二者之间到底有什么联系和区别？四、优秀企业管理体系类别举例1、营销管理体系：营销战略、营销计划、市场调查、渠道、信息数据库管理等制度与流程举例。2、财务管理体系：预算、资金、会计核算、固定资产、成本、财务稽核、融资、投资管理制度与流程举例等。3、行政管理体系：会议、车辆、接待、办公资料、合同、印章管理等

5、制度与流程举例。4、决策体系：董事会议事规则、总经理办公会工作细则、董秘工作细则等管理制度与流程举例。5、生产管理体系：外协、厂商考核及管理、采购、库房管理制度与流程举例。6、研发管理体系：项目管理、质量管理等制度与流程举例。http://www.taoke.comPage21/21版权所有，侵权必究7、经营管理体系：发展战略、经营计划制定等管理制度与流程举例。8、人力资源管理体系：员工手册、考核制度、培训制度、招聘制度等管理制度与流程举例。五、制度建设的重要性1.制度在组织中的作用2.制度的经济意义3.制度

6、的法律意义4.优秀企业的制度建设案例介绍5.制度建设对人的管理的重要性6.从中美日三国企业的寿命看组织制度――企业的生命！7.从企业的发展阶段看组织制度的重要性1）创立阶段2）成长阶段3）巩固阶段4）停滞阶段http://www.taoke.comPage21/21版权所有，侵权必究六、从企业管理的“九段三十六级”看制度建设的阶段性七、成功企业所必需具备的管理要素八、成功企业的基本特征九、制度与流程不完善引发什么样的后果和危机（举例）十、管理制度的终极目的第二单元、我国企业的管理体系建设现状课堂讨论：“我们大

7、家来找碴”：在贵公司和各个部门里，都有哪些管理体系薄弱的表现？原因是什么？一、管理体系诊断在人力资源管理上的主要问题是哪些？在财务管理上的主要问题是哪些？在行政管理上的主要问题是哪些？二、管理体系的完善1、管理危机的启示2、“木桶理论”的启示http://www.taoke.comPage21/21版权所有，侵权必究3、青蛙实验的启示4、老鹰抓小鸡的启示结论：组织制度建设是第一位的。三、重点案例介绍和分析：从海尔看中国企业的管理体系建设。第三单元：制度建设的流程、步骤和方法课堂讨论：如何在制度建设上实现升级和

8、提升？一、如何实施制度设计和制度建设？1、制度建设要先从思想建设入手。2、制度建设要先从高层领导开始。3．管理无小事，制度建设要从小事抓起。4．制度必须与奖惩激励挂钩。奖惩激励力度越大，制度执行的效果越明显。5．制度建设必须具备可行性，必须按照企业的实际情况进行制订。不要超前和滞后。6．制度是用来保护绝大多数员工利益的。http://www.taoke.comPage21/21版权所有，侵权必究7．