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1、转载如何开装潢公司原文地址：如何开装潢公司作者：鸿皓装饰有网友问我，想开一家装潢公司，该做些什么，可行吗?我回答如下，很简单，就3条，遵照执行就是咯。1，装饰公司的精髓其实不在公司开多大。成本开支越小越好，关键是要接单。因为装饰工程，特别是家装工程，很琐碎，做一个工地时间周期还很长普通的两个月吧。所以看似赚5000块的，做到完工各方面开支出去可能只能赢利1000块了。甚至有可能赚不到钱。2，你的工程队伍，质量要过硬。3，实实在在的为客户着想，要塌实做好工程，不要急着赚钱。施工资质设计资质税务登记证营业执照一些办公设备设计人员网络人员管理人员施工员第一，搞掂客户，不管是单

2、位还是个人，市场上这么多公司人家为什么要把工程交给你?这点最难，但没这个能力什么都干不了。第二，设计规划预算。这个没什么，客户认可就是好设计。注意客户认可一定要让他签字。第三，搞掂工程，这个不难，两三个工程一做基本上就明白了，难点是管好施工队伍，尤其是大工，要是这些人不上心，情等着吃苦头吧。第四，材料，这个水深，好大一快钱要这上面赚，就算材料甲供也有办法赚钱。第五，赚钱，干个工程干赔掉不是不可能，赚多赚少就看你水平了。小规模的装饰公司,就要求老板与材料供应商有良好的关系,对自己的产品提供良好的服务,对自己的公司做好宣传和服务,自己做业务！其他的就是你得聘请人给你做设计,

3、你得找工人给你做装修,简单说你就是主力,你自己不亲力亲为你就不赚钱.如果有了合伙人,那么就可以进行再分工,各自负责一块,说到工长的人数问题,你只要找到一个就可以了,因为你说你是小公司,因为如果有需要通过这个工长也能找到其他的工长。开公司嘛，主要就是先进的管理，干这行的最难处理的就是客户和老板中间的沟通问题，争取获得更多的利润，才是企业生存之本，总之，以义生利，以德兴司！家装确实不是"人"干的事情，成百上千的流程，首先给我们这些从事家装的英雄们一个热烈的掌声~但是只要我们不段的提高全员的服务意识，并且有一套完善的流程作业最重要的是有一群高素质的管理人员，其实业主找装修公司

4、无非是图个方便、省心、服务好，可是我们在收了钱后给到我们业主什么了呢，这个我想也是我们做家装公司应该反思的！理论上讲，当您在开第一家公司之前就应该制定出企业的战略计划，发展计划，而实际上大部分的企业经营者都是先开店，后计划，走一步算一步。经常有这样的情形，某个人是个不错的设计师或项目经理，是装修方面的行家，至于经营中需要考虑的诸多问题，比如营销策略、管理、人力资源、财务、发展计划等等问题，都是在公司开了以后再说。有的企业在边做边计划中不断的调整修正，公司成为了全国性的连锁公司，但大部分的公司却没有这么幸运，不是因为扩张过快而失败，就是因为业绩不佳而倒闭。不管怎样，在企业

5、发展过程中有一个到位的战略计划是企业成功的关键。就如建设一幢大楼需要先设计图纸一样，我们根据建筑的高度，计算出需要的地基深度，根据建筑的规模计算出需要的材料、人工、资金、时间，宏伟的大厦从一张图纸开始。要建立一个伟大的企业，更需要从一个写下的想法，把想法规划成可行的商业计划，把未来制作成蓝图，把发展中可能的需要和问题都写在计划上，规划不一定100%的成功，不计划注定失败，这是铁定的规律。制定战略计划是企业创建的第一步。这一阶段的工作是枯燥的，很少让人感到兴奋。在开始写商业计划时，要以简略的大纲形式编写出初步轮廓，目的是让自己看到方向，而不是挖空心思去写一堆空话。当您写出

6、大纲后可以用PPT投影把计划写出，去证明计划的实用性和可行性。在制定计划时，要强迫自己去面对可能遇到的难题。把自己放在投资人的位置上，你需要看到什么的信息才能信服。要设想所有可能遇到的难题，并确保您的计划能回答这些难题。计划第一部分首先介绍企业情况、核心价值、企业使命、公司远景、发展的3-5年的目标，并分析您的竞争优势，描述您的计划与其他企业的差异性。既要与小企业比较，又要和有区域影响力或全国影响力的大品牌企业进行对比。如果您能准确地将自己的企业发展理念和竞争企业的理念区别开来，就能让那些持有怀疑态度的员工或投资者相信您，成功的规划不仅可以吸引优秀员工还可以吸引投资者投

7、资您的企业，借助投资者的资金做的更好更快。在计划中我们要把企业理念和公司的设计、所提供的产品结合起来，这样才能让规划和经营相结合。计划要把公司的核心价值清楚的描述下来，如企业成立就是为客户提供一站式服务，就是为员工提供成功的平台等让企业有一定的社会责任感，这样的企业才会更受欢迎。计划的第一部分还要描述公司的长远发展远景，如三年后公司的业绩目标，客户数，店面规模、员工人数等，刚起步的企业实际上只要能计划一到二年就可以了，成熟的企业应该计划到三、五年之后。这一部分还应想到外在风险，比如主要的竞争对手、竞争环境等。举例来说家装企业很容易受精装修