土建管理规章制度

《土建管理规章制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、工程建设管理制度为加强规范工程建设管理工作，确保工程建设安全、质量、工程进度，控制工程投资，特制定本办法。一、职责1.1分管副总经理职责1.1.1全面负责工程管理工作；1.1.2组织制定工程进度目标、质量目标及安全目标等；1.1.3组织制定各种管理制度并贯彻执行，保证工程进度及质量等目标的实现；1.1.4审核批准各种施工方案；1.1.5工程变更的最终审核工作；1.1.6工程量的审定工作；1.1.7工程款支付的控制、审核工作；1.1.8各方面关系的协调工作；1.1.9土建工程的验收、移交工作；1.1.10配合财务部

2、完成当月土建工程量的结算付款工作。1.2工程顾问职责1.2.1较大型项目施工方案的确定；1.2.2工程量的审核；1.2.3施工过程中提供专业性技术支持；1.3安全管理部职责1.3.1负责公司工程建设过程全面安全管理工作；1.3.2制定公司安全规章管理制度，贯彻落实国家相关安全法律法规；1.3.3全面负责现场安全管理工作，整理、完善安全管理档案；121.3.4组织周、月安全检查及安全整改项目的落实工作；1.3.5组织召开安全会议，贯彻落实会议精神。二、管理目标（一）、安全目标杜绝重大人身伤亡事故、重大设备质量事故和

3、其他重大事故。（二）、进度目标确保工程按时开、竣工，按时完成工程各施工阶段的进度计划；在保证工程安全及质量的前提下，根据实际情况调整进度，保证实现工程总工期要求。（三）、合同管理目标建立较完善的合同管理体系，保证合同的严肃性，通过合同有效的推动工程各项工作的开展，实现工程建设总目标。（四）、投资控制目标认真审核设计避免漏项和浪费，严格控制设计变更及由此引起的投资增加；预防出现影响工程正常进行的各种因素。防止出现索赔的事件；严格监控不合理的用料和费用开支，控制工程造价不突破施工预算和总概算的限额。（五）、质量控制目

4、标严格控制基础工程、土建工程、设备安装等工程，达到分项工程合格率100%，分项工程优良率90%以上，单位工程90%。（六）、工作协调目标以合同工期和工程进度为依据，及时协调处理施工过程中各相关部门之间存在的协作配合问题，维持工程建设活动的正常秩序，努力促使各参建单位同心协力，共同优质高效的完成工程建设任务。12三、安全管理认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，切实加强安全施工和劳动保护工作，保障工人的人身安全。确保达到重大事故为零，创安全生产标准化管理达标工地的目标。四、工程投资控制4.1工程投资事前控制投资

5、事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。4.1.1熟悉设计图纸、设计要求、标底标书、分析合同构成因素，明确工程费用最易突破的环节，从而明确投资控制的重点。4.1.2按合同如期交付施工现场使其能如期开工，能正常连续施工，避免因违约造成索赔条件。4.1.3按合同条件及时提供由我司负责的材料、设备到现场，避免违约造成索赔条件。4.1.4按合同条件及时提供设计图纸等技术资料，避免违约造成索赔条件。4.2工程投资事中控制4.2.1避免造成违约和索赔条件，按合同规定及时答复施

6、工单位提出的问题及配合要求，施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调工作。4.2.2工程变更、设计修改应慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。4.2.3严格经费签证管理，凡设计到费用支出的停工窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用及调价签证等，应由总经理助理核查签字，由现场工程负责人签字认可方有效。4.2.4按合同规定及时对已完成工程进行计量和验方，不要造成未经计量就承认其完成量的被动局面，及时掌握工程进展情况和进度。124.2.5按合同规定及时向施工单位支付进度款，不要造成违约和索赔条件。4

7、.2.6定期或不定期的进行工程费用超出分析，并提出控制费用突破的方案和措施。4.2.7检查监督施工单位执行合同情况，督促其认真履约。4.2.8及时掌握国家调价的范围和幅度，完善价格信息制度。4.2.9定期向公司报告投资动态。4.3工程投资事后控制4.3.1审核施工单位提交的工程结算书。4.3.2公正的处理施工单位提出的索赔。五、施工进度控制5.1进度事前控制进度事前控制及工期预控，主要工作有：5.1.1编制工程项目实际总进度计划。该计划一经确定即作为对该项目自实施起控制作用的工期目标，是审核施工单位作业计划的依据

8、。对确定和审核施工进度与设计进度的协调、设备材料计划及资金来源计划起指导作用。5.1.2编制施工阶段进度控制工作细则。5.1.3审核施工单位提交的施工进度计划。主要审核施工进度计划是否符合总工期目标控制的要求，审核施工方案与施工进度计划的协调性和合理性。5.1.4审核施工单位提交的施工方案。主要审核施工方案是否能保证工期实现，技术组织措施的可行性与合理性。5.1.5审核或