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1、单位代码10006学号13942200247分类号密级毕业设计(论文)民营企业人力资源激励机制存在问题及其对策研究学习中心名称北京金航培训学校专业名称人力资源管理学生姓名王娴指导教师贺文斌2016年04月10日民营企业人力资源激励机制存在问题及其对策研究王娴北京航空航天大学独创性声明我在此郑重申明，本人所提交的毕业设计（论文），是在导师指导下由本人独立完成的研究成果，对文中所引用他人的成果，均已进行了明确标注或得到许可。毕业设计（论文）中不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果，不包含他人已申请毕业证书（学位）或其他用途使用过的成果。对本文的研究做出重要贡献的个人
2、和集体，均已在文中作了明确说明并表示了谢意。本人完全意识到本声明的法律结果，如有不实之处，由本人承担一切相关责任。学生签名：王娴时间：2016年04月10日3嘉兴齐鸿物业管理公司员工培训问题分析摘要在当今世界中，各企业间的竞争有市场的竞争、产品的竞争、人才的竞争和服务的竞争，但人才的竞争才是他们要争夺的战略性制高点。对于任何一个企业来说，利润的最大化都是其发展的根本目的，在实现这个目的过程中，人力资源的开发与管理是必不可少的，所以怎样通过利用人才给企业提供最大价值即成为企业一定要研究的课题。尤其是对于我国正处于发展阶段的物业管理企业来讲，人力资源无疑是其最为重要的一个资源，
3、而在人力资源管理的过程中，员工培训无疑是一个重要环节。本文首先介绍了研究的背景、意义，概述了员工培训的相关理论，包括员工培训的概念和方法，在此基础上以嘉兴齐鸿物业管理公司为例，调查研究了其员工对于培训的满意度，分析了其员工培训中存在的问题，一是企业未树立正确的员工培训观；二是缺少员工培训的需求分析；三是培训模式单一；四是培训评价反馈不规范。并针对性的提出了应对这些问题的对策，一是转变企业、员工的思想观念；二是做好培训前的需求分析，对症下药；三是选择有效的、多样化的培训模式；四是完善培训效果评估。关键词:员工培训,问题,对策3QiHongJiaxingPropertyMana
4、gementCompanyStaffTrainingAnalysisAbstractIntoday'sworld,thereiscompetitioninthemarketcompetitionbetweenenterprises,competitioncompetitiveproducts,servicesandtalentcompetition,butthecompetitionistheirtalenttocompeteforstrategichighground.Foranybusiness,thefundamentalpurposeistomaximizethep
5、rofitofitsdevelopment,intheprocesstoachievethispurpose,thedevelopmentandmanagementofhumanresourcesisessential,sohowbyusingthetalenttobecomethecompanyoffersthemostvalueenterprisesmuststudy.EspeciallyforChinaisinthestageofdevelopmentofthepropertymanagementcompaniesintermsofhumanresourcesisun
6、doubtedlyitsmostimportantresource,andintheprocessofhumanresourcesmanagement,andemployeetrainingisundoubtedlyanimportantpart.Thispaperintroducestheresearchbackground,significance,anoverviewoftherelevantstafftrainingtheories,conceptsandmethodsincludeemployeetraining,onthisbasis,QiHongJiaxing
7、propertymanagementcompany,forexample,investigatedtheiremployeesfortrainingsatisfactionanalyzesitsemployeetrainingintheproblems,onecompanydidnotestablishacorrectconceptofemployeetraining;thesecondisthelackofstafftrainingneedsanalysis;thethirdisthetrainingmodeis
