机电设备管理制度

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1、机电设备管理制度1.机电设备管理，确保机电设备的良好性能1.1加强新购电器元件、仪表仪器和机械零件等材料的入库管理。据统计，机电设备很大一部分故障是采用了不合格的零部件和材料造成的，给公司和国家财产造成了很大的浪费，所以在日常的工作中，材料入库管理不能忽视。在材料入库一定要把关，认真检查材料是否有产品合格证和相对应的说明书，便于日后安装使用，认真检查型号是否符合要求，检查材料是否完整、完好方可入库，入库后按照管理要求做好分类管理。1.2加强日常保养，使机电设备处于良好的技术状态，减轻机电设备磨损和非正常损坏。据统计，机电设备的故障有一半以上是润滑不良引起的。由于机电各零部件配合的紧密性，良好

2、的润滑可以使其保持正常的工作间隙和合适的工作温度，从而降低零件的磨损程度，减少机电设备故障。所以在日常保养中，一定要合理选用润滑剂，要根据机电设备的种类和应用结构的不同选择正常的润滑剂类别，根据机电设备的要求选择合适的质量等级，根据机电设备的工作环境和不同的季节选择合适的润滑剂牌号，二是经常检查润滑剂的数量和质量。数量不足要及时补充，质量不佳要及时更换，三是根据保养周期、机电设备技术状况、工作环境等因素，制定强制保养计划，到时间必须停机保养润滑。1.3在使用中，要教育操作人员正确使用和操作机电设备，不能在超过机电设备所能承受的最大负荷下进行工作，尽量保证负荷均匀加减，是机电设备承受的符合处于

3、较为平缓的变动，拒绝野蛮操作机电设备。1.4树立“精心养护，保质维修，并修并举，安全高效”的理念，纠正“重使用、轻维护、少保养”的错误做法，加强机电设备维修保养日常工作的管理。1.5加强技术培训，提高技术人员素质，使操作人员做到懂构造、懂原理、懂性能，会使用、会保养、会检查、会排除故障，从源头上减少和防止人为失误引起的机电设备故障。1.6加强维修管理，采取“计划维修”与“预防性维修”两种制度的相结合的维修制度，科学合理的安排机电设备的维修工作。计划维修坚持“养修并重，预防为主”的指导思想，杜绝机电设备带病作业。经验表明，严重机电设备故障往往是由一些较小的故障引起的。究其原因，就是忽视了对小故

4、障的处理，存在侥幸的心理。因此在维修方面，一是重视小故障的及时处理，做到防患于未然。切不可认为小故障不影响使用，为了赶任务让机电设备带故障作业，最后小毛病拖出了大毛病，不但增加了修理难度，又延误修理工期，造成设备不能正常使用，严重时可能造成机电设备的突然报废。从某种意义上来说，对出现的故障及时进行处理，就是减少故障的一种有效措施。1.7抓好机电设备设施“五定”管理工作，落实机电设备现场接班制度，尤其是大型机电设备的动态检查。交接班人员要做好交接检查工作，重点检查安全装置是否安全有效，金属结构是否裂焊、变形、腐蚀，钢丝绳是否符合安全标准，特别是重要受力构件及要害部位的检查，确保机电设备安全运行

5、。1.8为了进一步提高员工规范操作、爱护机械的意识，公司相关部门要组织机电设备设备操作人员和机电设备理工的技术比武，通过比武，营造员工学习技术的氛围。通过学习、宣传多种渠道等措施，培养、树立机电设备操作人员的敬业精神和良好的操作习惯，杜绝违章操作和机电设备作业现象的发生。同时，加强机电设备的保养维护工作，减少设备的不合理损坏和机损事故的发生。1.9制定机电设备使用管理考核制度。技术管理人员根据机电设备的性能和特点制定考核细则，对在机电设备管理突出的单位和个人评出先进并给予奖励。让大家能感受到机电设备管理不仅仅是公司层面的空号，让他们实实在在感到个人的得益，增强大家积极投入机电设备管理，形成你

6、追我赶，你跑我飞的氛围。对在机电设备管理表现比较差的单位饿坏个人提出批评教育，甚于给予出发，是我们在以后的工作中主动的参与机电设备的管理工作。2..加强机电设备维修成本的控制管理2.1根据公司的生产经营的情况，制定年度指标，经公司领导等相关人员研究通过后并下达到各机电设备使用单位，要求部门对公司的指标进行细化后报公司审批备案，年终实行考核，对机电设备成本管理有突出贡献的单位给予奖励，对机电维修成本超标的单位进行相应扣罚。2.2按指标抓好机电设备修理费和材料费的监控，节约修理成本。下指标容易控指标难，技术部门一方面严格审查各单位的修理材料费计划，严密把关，分清轻重缓急和实际情况，尽可能把费用降

7、到最低。另一方面，组织维修人员修旧利废，克服动不动就换总成的习惯，反对大手脚和铺展浪费现象。2.3各机电设备使用单位维修时应厉行节俭，在安全性能及使用性能达到满足时要做到物尽其用，杜绝浪费。按公司文件规定，达到一定金额的总成件更换必须报技术部批准。另外采购部门要严格把关，确保材料和零配件的质量。2.4加强原始材料记录工作，各单位实行如轮胎、润滑油等易消耗材料单机记录，对消耗大的机电设备必须停止使用，分析原因，