机电设备管理制度

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1、关于加强槽链、托辊管理的有关规定为了加强管理,降低消耗,促进企业经济效益提高,现对生产过程中消耗量较大的槽链、托辊等配件管理制定如下管理规定:一、管理内容1、槽链是指除综采工作面刮板机、装载机之外的所有刮板机上使用的溜槽、挡煤板、链条、刮板、联接环、螺栓等。2、托辊是指全矿所有胶带机的纵梁、H架、E型销、上托辊、下托辊及上托辊瓦座等。二、管理职责划分1、机电管理部负责全矿槽链、托辊管理工作,对各单位使用情况建立全矿库存、各单位使用情况进行台帐,制定考核办法,每月全面检查清点一次,按照考核办法对各使用单位进行考核、奖罚。2、机电库房、各使用单位建立库房、使用台帐,根据回收领用情况及时更新

2、台帐,每旬对现场使用数量进行一次清点,对闲置不用的应及时回收交回。3、综采工作面胶带巷胶带机由生产服务公司和综采队管理,其中设备列车第一节车体到自移机尾的维护、回收由综采队负责,第一节车体向外的运行管理有生产服务公司管理,双方应定期做好交接工作。三、消耗指标及单价序号名称丢失率月损坏率丢失罚(元/个)损坏奖罚(元/个)备注1刮板机溜槽01%1000250丢失奖罚是在允许丢失基础上,少丢失奖,多丢失罚;损坏奖罚是在允许损坏基础上,少损坏奖,多损坏罚。价格单位为元/个2挡煤板01%200503链条02%150504刮板03%100255联接环2%5%40106螺栓5%5%1057胶带机纵梁

3、01%200508H架01%200509上托辊02%40010010下托辊01%2005011E型销2%2%301512瓦座2%2%102.5四、考核办法1、机电管理部根据部门管理人员业务分工,按分管范围由专人每月底对各自分管区队的槽链、托辊进行全面清点(包括使用、备用、库存等),并将清点数报考核管理员。2、机电管理部考核管理是根据各单位本月应在册数与当月实际清点数进行比较,按消耗指标和各种配件单价计算奖罚金额,并将全矿当月奖罚情况按区队汇总报人力资源部执行。3、各区队应派专人负责槽链、托辊管理工作,按在册、使用、备用、维修等内容建立台帐,对使用情况进行检查,确保正常使用,对备用、维修

4、的应安排库房做保养维修工作。4、槽链、托辊管理实行区队负责制,由区队正职全面负责管理工作,区队设专职槽链、托辊管理员,实行奖罚与管理挂钩考核的原则,每月以槽链、托辊奖罚金额的20%奖罚区队正职,10%奖罚槽链、托辊管理人员,其余根据本单位考核情况由区队自行分配。五、本办法自下发之日起执行,解释权归机电管理部。工器具使用管理制度为了加强工器具的管理,确保工器具的产品质量和安全使用,规范我公司工器具的保管、使用及报废等环节的管理,特制订工器具管理制度.一、各区队所需工具箱和工具由机电管理部统一配备,一次性配齐后由相关技术员负责管理。二、井下所有工具要有标识,并明确责任人。三、各班组工器具配

5、备工具箱或工具架,且必须上锁,钥匙由责任人负责保管。四、工具箱内要求码放整齐,干净清洁。工具箱内要有工具清单。五、工具箱内如丢失工具由责任人负责按价赔偿,隐瞒不报,影响工作的加倍处罚。六、各个区队配备工具箱,由跟班队长保管,实行交接班制度。七、工具使用中出现损坏,实行交旧领新制度。八、机电管理部每周下井检查一次工具箱,查看工具数量,工具码放情况,以及工具箱内卫生。每月进行一次评比,对管理最好的区队奖励1000元。对管理最差的罚单位负责人500元。九、严禁任何人私自撬锁,发现一次,按箱内所有工具总额进行处罚。十、本制度自下发之日起执行。刮板运输机管理规定一、一般规定:第一条:工作面运输机

6、道刮板运输机的安装应有选型设计,选择的刮板输送机必须适应井下生产环境,其运输能力与生产能力相匹配,同一条运输线中刮板输送机的型号或运输能力尽量做到相同。第二条:安装刮板机的巷道,要尽量保持直线,断面符合要求,高度和下宽分别不小于2.0m和2.6m,巷道要整洁,无积煤、无杂物,挡煤板齐。二、刮板运输机的安装:第三条:刮板运输机在安装前,应由技术员认真检查整机和零、部件是否齐全,在搬运过程中是否损坏,对严重变形或损坏的零部件要修复,不能使用的要及时更换。第四条:掘进工作面刮板运输机的安装和延接由区队申请,机电管理部根据现场需要进行审批。生产单位负责安装、延接。第五条:刮板运输机安装要达到“

7、平、直、稳、链”四方面的要求,相邻溜槽端头应靠紧,搭接应平整无台阶,平直方向偏转不大于3°。第六条:刮板运输机机头要用底梁垫好。两台刮板运输机直线搭接时,机头最低点与机尾最高点之间的距离不小于400mm,搭接长度不小于500mm;垂直搭接时,压茬为200-300mm,否则,处罚单位主管500元/处,限期未整改处罚单位主管1000元/处。第七条:刮板链必须严格按出厂的配对进行组装,链子不得打扭,刮板要分布均匀。第八条:刮板运输机机头和机尾要有牢固

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