《企业管理咨询实务与案例分析》最新版笔记

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时间:2018-08-07

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1、管理咨询摘要第一章管理咨询概述1管理咨询的作用:1.预防作用2.纠错作用3.改善作用4.创新作用2管理咨询的特点:1.科学性2.创新性3.有效性4.独立性5.合作性6.长期性3咨询始于19世纪90年代英国建筑家约翰•斯梅顿组织的“土木工程协会”的工程技术咨询。有组织的企业管理咨询起源于自由经济时代的美国。4管理咨询的基本程序:业务洽谈阶段、诊断阶段、改善方案设计阶段、实施指导阶段。(一)业务洽谈阶段内容:1.与客户初步接洽。2.预备调查。3.撰写项目建议书。4.提交及展示项目建议书。5.商务洽谈(包括组建项目组和制定咨询工作计划)。6.任务:签订管理咨

2、询协议(合同)。(二)诊断阶段内容:1.进驻客户企业前的准备。2.召开项目启动会。3.开展综合调查分析,明确存在的问题及其后果。4.开展专题调查分析,明确产生问题的原因。5.提出解决问题的思路和框架。6.撰写诊断报告。7.讲解和提交诊断报告。(三)改善方案设计阶段内容:1.改善方案的形成。2.改善方案的研讨和修订。3.改善方案的提交与汇报。(四)实施指导阶段内容:1.帮助客户制定实施计划。2.对客户进行相关培训。3.对实施中的重点部分进行辅导。4.解决实施中出现的问题,并对方案进行修改与完善。5.对实施效果进行评估。5、预备调查中的注意事项1.咨询人员

3、应具备较为全面的知识2.咨询人员要验证客户对本企业的认识3.咨询人员要基于事实做判断4.应妥善保存预备调查的资料6、项目建议书的主要作用是:1.向客户展示咨询公司对其问题和需求的把握程度。2.向客户说明咨询公司将如何完成咨询任务。3.使客户相信本咨询公司有理由,也有能力完成任务。7、项目建议书编写的要求:1.深度合适2.具有针对性3.具有可操作性4.具有体系性8、投标文件一般包括:①与咨询公司资质相关的文件,如营业执照、财务咨询等专项咨询的资质等。②与项目本身相关的文件,主要是项目建议书。③与项目商务相关的文件,如报价、支付方式、项目的组织安排等。④与

4、公司实力、经验相关的文件,如公司的规模、咨询人员的水平、类似项目的经验等。⑤与知识产权相关的文件,如知识产权归属的协定、保密协定等。9、商务洽谈涉及的主要方面包括:管理咨询内容与细化的成果、咨询项目的周期、咨询项目组主要人员与结构、咨询过程中合作方式、咨询费用和付款方式、培训的内容以及客户关心的其他内容。10、管理咨询的报价方法:1.成本定价报价法价格=∑(投入咨询人员单位价格X该咨询人员工作总时间) X(1+差旅费比例)。2.企业增益报价法;3.咨询人员工作时间报价法1.11诊断阶段工作流程排列顺序:诊断准备-调研分析-诊断报告的拟定–诊断结果汇报与

5、确认1.12项目启动会应当强调如下内容:1.咨询项目的内容、目的与意义。2,咨询项目的周期与整体工作计划。3.需要企业各部门、企业员工配合的事项。4.内部调研阶段的主要工作。5.相关的专业培训,包括咨询的基本程序和做法。1.13咨询项目的概念和特征:listingserialnumberprogramname1trainingprogram2fileprogram3recordsprogram4communicationandconsultationsprogram5engineeringbidmanagementprogram6tenderfilec

6、ontractreviewprogram7constructionorganizationdesignmanagementprogra-33-咨询项目是以合同形式确立的、为实现一定目的而实施的一系列工作安排。它具有下列特征:1.项目有特定的目的,它是根据客户的要求确立的咨询工作所期望达到的境地;2.项目是一次性的,有明确的开始日期和结束日期;3.项目是由一系列工作任务组合而成的,包括接洽客户、提交项目建议书、签订咨询合同、进行访谈、召开会议、发放调查问卷、设计方案及实施方案等。1.14项目管理要实现的目标:质量目标,成本目标,时间目标,范围目标。1.1

7、5咨询项目管理的意义:1.是咨询公司管理的基本环节。2.是咨询组织效率的保证。3.是咨询质量的保证。1.16项目计划编制应符合下列要求:1.项目计划应具有现实性和实用性,尽量是计划细致、可操作,以利于指导项目的具体实施。2.项目计划应具有动态性和灵活性,能随着环境和项目本身的变更而进行适当的调整。3.项目计划应体现一般性和特定性的结合,既能涵盖基本的项目计划内容(包括项目名称、项目背景、项目目标、项目成果、时间进度、组织描述、工作范围、工作方法、项目人员、应变措施及关键词语等),又能根据特定的项目需要制定不同的计划,做到量体裁衣。1.17咨询项目财务管

8、理的内容:首先,咨询项目要有合理的定价;其次,要制定合理的费用预算;再次,要对项目实施进行严格

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