2、的球道,或在球道围出一片临时果岭,让推杆体验大受影响,果岭费却丝毫没有减少。以上种种情况,加之没有合理的提前说明和正式致歉,会员和嘉宾将一切看在眼里骂在心中,这势必会影响球场业主长远利益。 中国高尔夫发展仅27年,相比已拥有几百年高尔夫历史的欧美来说,球场草坪行业除了存在以上提到的管理隐患,还面临一些困境。困境之一是草坪总监人才缺失,在美国成为草坪总监必须持有资格证,他们可以参加各种权威草坪协会的培训课程,例如美国高尔夫球场草坪总监协会(GCSAA)、美国草坪看护协会(Professional Lawn Care Associ
3、ation of America)等,在中华台北做草坪总监必须要拥有7年以上从基层做起的经验。然而在国内,草坪总监没有权威的认证体系和系统的考核结构,球场也很缺乏有丰富经验和专业知识的草坪管理人才。困境之二是建立草坪日常管理流程体系和数据记录体系的球场很少,草坪管理不但没有针对性和差异化,而且依然采用三拍(拍脑袋决策、拍胸脯保证、拍屁股走人)粗放型管理模式。业内有一个说法“每年草坪维护成本占到球场总营业成本的50%”,可见草坪管理在球场收支平衡中占据极为重要的地位,三拍管理模式引发的是巨大资金浪费。例如未经科学数据分析,拍脑袋决