3、nal Lawn Care Association of America)等,在中华台北做草坪总监必须要拥有7年以上从基层做起的经验。然而在国内,草坪总监没有权威的认证体系和系统的考核结构,球场也很缺乏有丰富经验和专业知识的草坪管理人才。困境之二是建立草坪日常管理流程体系和数据记录体系的球场很少,草坪管理不但没有针对性和差异化,而且依然采用三拍(拍脑袋决策、拍胸脯保证、拍屁股走人)粗放型管理模式。业内有一个说法“每年草坪维护成本占到球场总营业成本的50%”,可见草坪管理在球场收支平衡中占据极为重要的地位,三拍