某阀门公司 全公司各职位岗位说明书

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1、岗位说明书岗位名称QA工程师定员一名所属部门品管部直接上级品管部经理岗位编号项次工作内容项目细分/步骤或流程备注1对供料厂商进行改善2针对生产现场做制程解析,进行改善活动3制订培训标准4统计方法的应用与推广5上级交办事务处理职务资格:1、学历:2、能力:3、经验:4、性别及年龄:文件编号:版本号:生效日期:制定者:岗位说明书岗位名称财务部经理定员一名所属部门财务部直接上级财务总监岗位编号项次工作内容项目细分/步骤或流程备注1预算编制及管理1、历年费支出状况分析;2、取得公司年度销售预测;3、参与公司预算会议;4、各部分预算汇总、编制、责任目标编制;5、呈送财务总监、总经理审批;6、每月预

2、算控制;7、差异分析会同费用支出部门。工作方式:1、定期审批各种报表;1.1各项目标与现状差异;1.2及时采取纠正措施;2、定期或不定期召开会议;2.1现状汇报、沟通;2.2专题检讨;2.3干部意见征询;3、不定期巡视;3.1环境6S;3.2规章制度遵守状况;3.3安全状况;3.4员工士气。2财会管理1、财务制度的建立、实施、检查和完善;2、按公司的经营目标,拟定目标成本;3、企业经营核算分析;4、反馈财务信息;5、严格审核各记帐凭证;6、月度或年度终了时,及时整理装订各种会计档案,并予以归档。3完善财务管理的各项定额指标1、产品的生产成本、销售成本等;2、确立会计核算方案。根据核算具体

3、需要的确立下列成本与费归集科目的明细项目:生产成本、制造费用、销售费用、管理费用、财务费用。3、流动资金周转天数、定额;4、有效核算体系的建立;5、销售量、费用及比率。4财务数据安全性与稳定额指标1、财务数据全部存储于服务器;2、根据财务数据所涉及的人员或客户机设置共享。3、每日业务终了时,对财务数据进行备份;4、备份数据与源数据不得存储于同一数据存储载体。岗位说明书岗位名称财务部经理定员一名所属部门财务部直接上级财务总监岗位编号项次工作内容项目细分/步骤或流程备注5日常帐务处理1、审核辅助会计编制的会计分录;2、编制月末结转会计分录;3、打印帐户余额表;4、根据余额表并结合明细帐进行帐

4、户结构合理性分析;5、根据分析结果,对不合理及错误的帐户进行调整或更正;6、实施记帐操作;7、生成会计报表:资产负债、损益表、纳税申报表、工业企业主要经济指标、外商投资企业经营情况等;8、实施结帐。6部属工作管理1、财会纪律、会计技能、国家财税法规教育;2、根据财务的人力资源配置,确立财务分工,帮助部属建立工作目标;3、记录部属工作表现;4、部属沟通;5、考核。职务资格:1、学历:本科或大专毕业8年以上;2、能力:会计师或同等财务职称,严谨可靠、条理清晰、具有一定的管理能力;能熟练使用财务软件;3、经验:从事本职或相关工作5年以上;4、性别及年龄:男女不限,25岁以上。文件编号:版本号:

5、生效日期:制定者:岗位说明书岗位名称财务总监定员一名所属部门财务部直接上级总经理岗位编号项次工作内容项目细分/步骤或流程备注1贯彻公司及总经理下达的任务指令1、会议宣导、文件传达、任务分派;2、追踪查核;3、调整。工作方式:1、定期审批各种报表;1.1各项目标与现状差异;1.2及时采取纠正措施;2、定期或不定期召开会议;2.1现状汇报、沟通;2.2专题检讨;2.3干部意见征询;3、不定期巡视;3.1环境6S;3.2规章制度遵守状况;3.3安全状况;3.4员工士气。2制定工作目标及切实可行的实施计划1、了解公司目标;2、制定方针与目标;3、探讨实施步骤;4、定案。3推行成本管理1、成本观念

6、宣导;2、安排成本分析;3、确定成本目标;4、建立成本控制点;5、费用审核控制。4部属工作管理5预算审核6财务分析与平衡7总经理交办的事项办理职务资格:1、学历:大专或中专以上学历毕业10年以上;2、能力:大局观好,沟通协调能力强,执行力强,具领导力;3、经验:从事本职或相关工作8年以上,担任财务管理5年以上;4、性别及年龄:男女不限,30至50岁。文件编号:版本号:生效日期:制定者:岗位说明书岗位名称采购员定员三名所属部门生产计划部直接上级生产计划经理岗位编号项次工作内容项目细分/步骤或流程备注1收集分供方信息价格、生产能力、交货周期、品质水平、工艺水平、服务质量、地址、联系人、联系电

7、话、传真、口碑。2分供方评审依ISO9000:2000文件规定进行。3采购作业1、填写采购单并呈送审批;2、通知分供方;3、进度跟踪。4入库作业1、将采购单内容传达仓库;2、了解确切进料时间;3、妥善保存入库单据。5不合格品处理1、了解分供方进料品质状况;2、了解不合格品原因及意见;3、会同品管部、分供处理。6其它上级交办事项职务资格:1、学历:高中以上;2、能力:为人正直、忠诚廉洁,有谈判沟通能力,数字观念强。3、经验:从事采购工

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