岔路镇村级组织建设专项推进活动工作总结

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1、村级组织建设专项推进活动工作总结岔路镇党委县村级组织建设专项推进暨换届调研工作会议召开后，我镇按照会议精神和县委组织部的要求，认真研究，周密部署，迅速将该项工作在全镇21个行政村全面铺开。经过为期三个多月的推进活动，村级组织建设有了明显转变。现将工作总结如下：岔路镇原辖50个村，经过行政村规模调整后合并为21个行政村，原50个村中除兆岸、干坑、下畈、湖头、上李坑等5个村未经合并外，其余45个村通过“二合一”、“三合一”、“四合一”和“六合一”等方式进行了调整。现有三委会干部共226名，平均年龄为50.8岁，其中35周岁以下的有10名，60岁以上的有39名；大专以上文化8名，高中

2、文化39名，初中文化153名，小学及以下文化26名。21名村党支部书记中，均为男性，大专文化及以上2名，高中文化6名，初中及以下文化13名，60周岁以上5名；村务工作领导小组组长中，党员6名，女性干部1名，大专文化及以上1名高中文化4名，初中及以下文化16名，60周岁以上1名。经过一年多时间的运作，全镇村级组织状况良好，但也存在不少问题，仍有部分村矛盾诸多，没有进入正常的运行轨道。针对这一实际情况和专项推进工作要求，我镇主要做了以下四方面工作。一、成立组织，明确职责，形成合力，做到三个确保到位村级组织建设专项推进和换届调研工作是当前的一项重大工作，关系到明年村级组织能否顺利进行

3、和农村基层工作稳定。县村级组织建设专项推进工作会议召开后，镇党委立即召开会议，传达上级会议精神，学习文件，专题讨论，认真分析，结合岔路实际，制订活动实施方案，层层分解任务，明确职责要求，确保工作有序推进。10一是加强组织领导，确保责任落实到位。成立了由镇党委书记任组长，人大主席、镇长、党群副书记任副组长，班子其他成员为组成的工作领导小组。同时成立了办公室，由组织委员兼任办公室主任，下设组织组、宣传组、督导组，承担专项推进活动的各项工作。同时继续坚持和落实领导责任制、党员领导干部联系责任区制度、督查制度和群众监督评价制度，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。各行政村相应建立了领

4、导小组，制订了实施方案，由支部书记全面负责，确保了专项推进活动顺利开展。二是组建工作网络，确保人员落实到位。镇党委将21个行政村按照地域分成四个工作片、4个责任区，即岔路上片、岔路下片、白溪片和王爱片，由镇班子成员担任责任区领导，同时明确了47位联村干部的工作职责，负责村班子和村干部的考察和换届情况调研工作。成立了村级组织建设专项推进活动考核组，担任对专项推进活动开展落实情况进行督查考核，同时成立换届工作专项调研组，即换届稳定工作调研组、村党支部换届工作调研组、村委会换届工作调研组、村经济合作社换届工作调研组，确保调研工作有序推进。三是加强宣传引导，确保思想认识到位。为切实搞好

5、村级组织专项推进活动，镇党委多次召开会义，采取以会代训的方式，及早对联村干部、农村工作指导员进行思想动员和工作培训，讲清专项推进工作的方法步骤、目的意义和工作要求。镇党委组织召开干部座谈会，就如何做好该项工作征求联村干部和部分村干部的意见，进一步完善活动方案，同时召开村党支部书记、村委员主任会议，层层动员，由镇党委书记作工作部署，明确要求，布置工作，落实任务，使工作落到实处。二、合理安排，分步实施，有序推进，做好六个规定动作为有效解决村级组织建设中存在的突出问题，切实增强村级组织建设，镇党委对21个行政村班子进行了一次系统考核，10全面排摸村级组织的现状和村干部综合情况，保质保

6、量地做好“述、测、推、谈、评、建、整”等六个规定动作。“述”，即通过村班子和村干部述职，向党员、村民代表、老干部代表等说明一年多来的工作目标完成情况、工作承诺兑现情况。全镇21个村均召开了述职大会，会议对象到会率达到85%，由村班子和村主要干部在会议上进行述职，同时述职材料在公开栏里张贴，让全村群众都能了解村级组织运行情况。“测”，即村班子和村干部满意率测评。全镇共发出测评表1000张，由党员、村民代表、老干部代表对村班子和村主要干部进行满意率测评，同时将测评结果作为考核评定的依据之一。为了确保测评结果的真实性，各村均制作了投票箱，由考核组人员负责整个测评过程。部分村干部由于工

7、作不配合、不积极，在测评结果中得到明显体现，比如下畈村的一位村干部由于在村旧村改造过程中不执行集体决定，不配合拆迁工作，在这次测评中得到了28张不满意票。“推”，即推荐村级后备干部，由村三委会成员、党员、村民代表、老干部代表等推荐村级后备干部。由于临近明年的换届选举，村干部和群众对后备干部推荐工作比较敏感，为了减少矛盾，部门村采取了不分正职、副职，统一推荐的方式进行推荐。共推荐出后备干部49名，其中女性5名，大专文化2名，高中文化20名，35周岁以下20名，党员24名。对后备干部全面落实了培