村级组织建设工作总结

《村级组织建设工作总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、村级组织建设工作总结加强村级组织建设夯实农村基层基础**党委、政府粋素有东大门”之称，镇域面积460平方公里，辖48个村（居）、5.1万人，有党员1700多名，村支两委班子成员249人。近年来，镇党委以“三级联创”活动为抓手，积极探索加强村级组织建设的新思路、新方法，着力夯实农村基层基础，促进了全镇经济社会又好又快发展。一、突出“三有一靠”,加强村级班子建设去年以来，借助村支两委换届的机遇，我镇始终坚持“三有一靠”（有热情、有基础、有本事，政治上靠得住的人）的选人用人标准，切实加强村支两委班子建设。一是把好推荐关。为了搞好换

2、届工作，按照“三有一靠”的要求，我们对全镇范围内适合人选进行广泛调查摸底，宣传发动，并通过能人自荐、群众推荐、支部推荐等方式，严把参选对象推荐关。二是把好选举关。选举之前，我们派出镇干部分片包村，认真作好正面宣传工作，引导群众正确行使选举权力，坚决杜绝宗派、家族势力干扰选举行为，确保了新推荐的5名村支书候选人全部当选、新推荐的24名村主任候选人23人当选村主任、1人当选副主任。新当选的村支书、主任基本上都是当地的种茶大户、造林大户和民营经济人士，带头致富能力强，群众十分拥护。女口，**今年新当选的村主任李生华，原是一名做生意

3、、跑运输、搞加工的经济能人，通过我们做工作，鼓励他参加村主任选举，群众一致选举他担任村主任。去年，他带领全家造林500多亩，今年带领村里群众造林200多亩。**新当选的村主任**,原是搞工程建设的包工头、县人大代表，今年被群众推举为村主任后，他带头集资，发动群众修通了2公里长的通村水泥路，现正带领群众对村里400多亩老茶园进行低改。目前，全镇有30%的村干部从事种植、养殖业和兴办私营企业，带动群众1200多户。二、突出提高待遇，激发村干部工作热情2005年，**第二次行政区划调整后，除319国道沿线部分村交通较为便利、经济状

4、况较好外，原荔枝溪、黄壤坪片大部分村自然条件较差，村级经济基础薄弱，村级运转困难,导致村干部工作不安心，工作热情不高。近几年来，镇党委政府想方设法提高村干部待遇，充分调动他们的工作积极性。一是经济待遇上提高。我镇合并之初，村主要干部误工补贴平均每月只有60-100元，近几年来，镇党委政府逐年提高村干部误工补贴标准，今年达到平均每月300元，并对连续三年全村无计划外生育的4个村支书、主任、计生专干每人每月增加补贴100元。同时，对工作出色、目标管理排位靠前的村主要干部，我们每年组织一次外出考察。近两年来，先后组织了57名村干部

5、到北京、云南等地考察，既是对村干部的鼓励，又使他们开阔了眼界。二是项目资金上支持。按照优先扶持的原则，对有能力、想干事的村干部，我们在向上争取项目资金上适当给予倾斜，鼓励他们干事创业。譬如，去年我们帮助**支部书记**争取项目资金30多万元，开发茶叶300多亩。支持**支部书记**修建桃**庄，争取项目资金40多万元。目前，全镇有20多名村干部成为当地有名的种养大户。三是工作生活上关心。对村干部工作中遇到的困难，我们尽最大努力帮助解决。在不违背原则的前提下,优先解决村干部子女就业、上学、入伍等问题，使他们一心扑在工作上。三、

6、突出创新机制，强化村级工作管理在提高村干部待遇的同时，我们突出创新管理机制，切实加强对村级工作的管理。一是完善“村为主”管理机制。结合实际情况，近几年来，我们不断完善县委、县政府推行的农村工作“村为主”管理机制，对村级工作目标考核实行“按工作确定分值、决定工作经费”的办法，并对中心工作实行阶段性考核，严格兑现奖惩，调动了村组干部工作的积极性，规范了村级工作管理。目前，全镇90%的村实现了“村为主”O二是落实乡镇干部联村工作责任制。根据县委、县政府要求，我们认真落实乡镇干部联村工作责任制，采取“班子成员包片、一般干部包村”的形

7、式，落实所有镇干部联村责任，实行政治经济待遇双挂钩。在今年3月计生“春集”活动中，15名镇干部因未完成目标任务，被扣发了季度目标管理奖，进一步强化了镇干部联村的责任意识，同时对村主要干部和计生专干也给予相应处罚。三是创新督查工作机制。我镇专门制订了《**农村工作督促检查工作规程》，采取主要领导督查、连片领导督查、办公室督查等形式，加强对重大工作部署、中心工作和紧急工作的督查。去年，我们对村干部到岗情况进行督查，发现有3名村主要干部未经报告外出，镇党委政府予以通报批评，严肃村干部外出报告制度，确保了村干部到岗到位。今年，我们对

8、村主要干部落实通达、通畅工程质量监督情况进行督查，对未履行职责的予以批评，及时整改，确保了工程质量，得到了省里检查组的充分肯定。