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1、基于组织成长的企业集团财务管理模式选择研究［摘要］企业应根据其生命发展周期的不同阶段建立与之相适应的财务管理模式。鉴于此,本文以╆组织发展阶段理论为基础,系统探讨了企业集团成立初触期的集权式财务管理模式,幅引导、授权阶段的分权式财仇务管理模式及协调、合作阶徂段以集权为主、分权为辅的堞混合式财务管理模式,旨在为企业集团财务管理模式的瓷理性选择提供理论和实践思黏路。［关键词］企业集辕团；组织成长；财务管理模瓯式；集权式；分权式1赠引言企业集团是以一个聱或若干个大型企业为核心,堞以资产、产品、技术等为纽汁带,由一批具有共同经济利酣益并在一定程度上受核心企撕业影响的多个企业联合组成ㄕ的具
2、有一定规模的多层次的榨经济组织,是市场经济发展的必然结果。目前存在的企业集团一般包括四个层次：开核心层企业(由母公司和分ピ公司组成)、紧密层企业(捆由若干子公司组成)、半紧麾密层企业(由若干联营公司谅组成)及松散层企业(由具涉11/11有平等关系的若干业务关联揪企业组成)。美国哈佛柰大学组织学家葛雷纳指出,俣企业随着自身规模由小变大溟、从单一产品或服务发展到排多种产品或服务,其组织结钧构变化一般可分为创业、引荡导、授权、协调和合作五个手阶段。通过比较各企业集团铵的发展路径后发现：这一组织变革理论也同样适用于企ξ业集团。基于葛雷纳组篆织发展阶段理论,本文从财カ务管理角度讨论如何根
3、据企ァ业集团成长的不同阶段建立与之相适应的财务管理模式榱。2创业阶段——命权力高度集中的集权式财务揶管理模式创业阶段的企芳业集团通过并购或兼并等方ん式刚刚组建,企业的组织结锝构是一种“火车头”模式,冁各下属子公司对整个企业集团的作用重大。LOcAL谤HOst这样一个幼年的庞耀大组织要正常运行,经营者谵必须通过集权管理使企业集团从无序走向有序,以实现忾企业的进一步发展壮大。这逾11/11一时期的主要财务特点是资槟金投入额巨大,而回收较少箬,企业财务环境生疏,各种觚财务关系尚待疏通,筹资困豁难。根据企业集团组织漭成长阶段和财务特点,顺应企业集权要求应采用理财权高度集中于集团母公
4、司的集权式财务管理模式。这种模式的主要内容有：筹投怀资管理创业阶段的企业鲸集团应通过法定程序加强对コ子公司资金筹集监控。企业è集团母公司在下属子公司预锨算报告基础上,研究集团资碡金来源的构成方式,选择最觉佳筹资方式。因此,子公司继所需资金不得擅自向外筹借秋,而需在集团内部筹集,并楸由母公司财务管理部门负责此项业务。如需要对外筹资掉,应由企业集团以整体名义嫂进行。投资是指企业集眠团将筹集的资金投入使用的蹈过程。投资规模和方向在很氲大程度上影响企业集团的发愍展方向,因此,集团投资管撷理倾向于采用集中管理,投丞资项目由子公司提出可行性阃方案上报母公司,母公司应审查是否符合企业集团的
5、长ゃ远规划和内外部环境,然后锈会同子公司进行集体研究决砻11/11策,最大限度保证投资决策的科学性。营运资金和普收益分配管理为实现营嬷运资金在企业集团各公司间畚的最优配置,应由母公司统幅一严格管理,主要应控制好毖营运资金的持有数量和周转粥速度。具体而言,子公司在一个营业周期末,提出下一睡个周期的营运资金预算报告┶上报母公司,经由母公司审蛟查并结合企业整体发展目标坑进行决策,作为下一个周期掌营运资金管理基础。企岐业通过投资或资金营运活动珙取得收入并实现资金增值,浆必须对各种收入依据现行法刃规及规章作出分配。母公司作为企业集团主体,利润分轷配是其核心内容。对母公司鸹而言,子公司所增
6、利润要按汉一定比例留在母公司,同时讷也要保证子公司和职工的利茬益得到逐步增长,这是集团侑凝聚力的动力源泉。集鳕权式财务管理模式的优点是骆集团最高管理层统一决策,汹有利于充分集中所有可以利潼用的财务资源,加强对整个集团的财务控制,实现整体兴收益最大化,但各子公司不『能参与企业集团财务决策,牝在一定程度上打击了子公司ǖ11/11的积极性。所以在这种模式痦下,完善分配机制成为保证○集权管理有效性的主要手段加。3引导、授权阶啬段——分权式财务管理模式引导阶段是组织的青年时期。随着企业管理水平的提钵高、规章制度的制定、各子椁公司业务的壮大,中低层管蔸理者要求有更多的自主权,惚为了调动子公司
7、的积极性,鹪可实施适当的权力分散化。谅财务管理的权限开始由集中粝管理向分权管理过渡；授权伫阶段是组织的中年时期。随捱着企业经营范围扩大,高层芳管理者将日常事务管理权限≌和责任委托给下属子公司经蘖理,建立起以产品、市场或芹以地区为基础的事业部组织忪结构,这时的企业进入“舰彦队型”组织阶段。这一私时期的主要财务特点是：集浏团财务管理工作已逐步走向馀规范化、制度化,各项财务纸指标实现快速而稳定的增长橱,子公司对资金的掌控能力提高,分权式财务管理模式瘫成为企业财
