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1、金苑服饰有限公司2011-7-1编号WXB生产计划跟踪程序A第E页共5页1、目的为充分利用现有的人力及设备，制定和执行切合实际的生产计划，以提高生产效率和达到准时交货目的。2、范围适用外协生产单位在生产计划的制定与执行，生产进度的追踪与控制，生产计划变更、外协加工生产等。3、权责3.1生管单位责生产计划的制定；3.2外协部负责生产计划进度的审核追踪和控制；3.3物控负责物料控制；3.4生产单位各生产组负责生产计划的执行。4、定义：（无）5、作业流程5.1生产管理流程图,参见附件7.1。5.2生产计划的制定5.2.1本公司的生产为订单式生产的方式;5
2、.2.2生管管理室接收到来自商品管理室订单评审确认的订单信息后,依据产销交期与<生产制造单>的要求,进行生产排单计划;5.2.3制定生产计划时应考虑以下因素:(1).原辅材料库存、备料情况；金苑服饰有限公司2011-7-1编号WXB生产计划跟踪程序A第E页共5页(2).订单交期情况;(3).实际生产能力;(4).样衣组产前样衣、<生产制造单>麦架等技术资料是否备齐。5.3审查生产管理室将生产排单计划交由外协经理或指定代理人，若审查时存在问题，则需协调修订后再提交审查。5.4执行生产计划5.4.1生产单位根据生产管理室要求的生产货期拟定生产计划经外协
3、经理/外协科长审批后，分发各生产单位相关生产线组长，各组长按照生管安排组织生产;5.4.2仓库接到<生产制造单>后,要逐项进行物料核对,如有缺料或物料需求,要及时申报物控生管室;5.4.3物控接到生产制造单<原物料控制表>后,要逐项进行物料核对,如有缺料或物料需求必须马上安排采购,并将物料的采购情况及时知会相关单位;5.4.4品管部/面辅料品检组接到<生产制造单>后,要进行相关的检验准备;5.4.5生产部主管及跟单员对各单位的生产准备工作负有监督和指导责任。5.5生产进度的追踪与控制金苑服饰有限公司2011-7-1编号WXB生产计划跟踪程序A第E页
4、共5页5.5.1各生产单位负责人和跟单员必须每日追踪生产进度,确保生产按计划进行;若发生异常状况影响预定的生产目标,则应采取适当措施进行处理,5.5.2跟单员每天上午10:00要把前一天的<生产进度报表>提交给外协订单跟踪员处,以便公司内部掌控整体生产进度。5.6生产协调计划完成情况:针对实际存在的问题寻求解决方案,使各生产单位都了解目前生产计划的安排,生产进度的展开情况及每批订单的交货日期,发挥货期意识,相互支持,相互配合,确保生产顺利进行。5.7生产计划更改5.7.1小批量临时插单生产,只要不影响原生产计划的执行,5.7.2遇到以下情况,经评估
5、影响原计划的执行时,需变更生产计划:(1).生产管理室临时要求增加减少或取消，订单交期提前或延后时;(2).特殊情况(如停电、设备故障等突发状况)致使计划需变动时;(3).原物料供应无法满足生产要求时,(如物料不合格)为避免停工待料现象发生，安排临时插单时。5.7.3当变更内容较少时,由生产单位负责人在原<计划进度表>上更改跟单员核准后方可执行。5.7.4当变更内容较多时,生产单位可根据实际异常情况金苑服饰有限公司2011-7-1编号WXB生产计划跟踪程序A第E页共5页制定新的生产计划进度表>,经跟单员核准传到订单跟踪员处。5.7.5如果生产计划的
6、变更影响到产品的交货期,就由生产单位负责人及时通知订单跟踪员,并由订单跟踪员根据实际变更情况分析反应沟通,确认协调一致后重新确定交期,并反馈生产单位。5.7.6生产订单的更改信息依据实际需要,以<货期变更申请单>的方式,知会相关部门并在订单跟踪表上注明。5.8达成状况分析表每周末、月底,订单跟踪员分析生产计划达成率情况,并统计于<周、月会议报表上体现>。5.9生产管理系统改善对生产交期要求是否明确方面，物料准备情形，生产过程中各道工序之衔接，生产计划与生产进度之协调等方面，系统化地改善其运作效率。6、参考文件6.1《文件与记录管理程序》7、附件/使
7、用表单7.1生产管理流程图7.2<生产制造单>7.3<计划进度表>7.4<生产日报表>金苑服饰有限公司2011-7-1编号WXB生产计划跟踪程序A第E页共5页7.5<周月会议报表>7.6<货期变更申请单》附件一生产管理流程图下达生产制造单NO制定/变更生产计划下达生产通知记录保存生产完成进度追踪控制生产制造YES
