经理人卓越管理与职业化心态修炼

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1、经理人卓越管理与职业化心态修炼目录一、课程介绍(Course)2二、讲师介绍(Trainer)3三、提交需求(Needs)4四、联系我们(Contact)6附、淘课介绍(Taoke)8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10一、课程介绍(Course)2.1概要信息课程时长:18小时授课讲师:谭兆麟课程价格:120000元课程编号:2332762.2培训受众职业经理人2.3课程收益1、明确经理人在企业中的职责、角色定位及应具备的综合素质;2、导入新的管理理念与思维、提高对经营环境的敏感度;3、提升经理人的核心管理才能(

2、包括团队建设、组织沟通、有效授权等),强化管理人员的领导能力,提升整体团队绩效;4、培养创新意识、创新思维、拓展工作思路;5、培养经理人人际关系管理能力以营造良好的组织氛围;6、加强经理人的职业化修炼,清楚认识到目前经理人的生存与发展环境,培养经理人的忠诚度;7、强化企业的共同愿景,激发团队成员对企业的使命感、认同感及忠诚度。8、打造一支高绩效、务实的管理团队,建立学习型组织;2.4课程大纲第一单元:中国企业可持续发展呼唤职业经理人一、我们普遍感受到的前所未有的变化与挑战二、中国经理人在快速变革的时代所面临的职业化挑战1.无法逃避的挑战;2.范围更广

3、的专业技能要求;3.更复杂/大量的工作要求;4.个人学习能力决定你生存能力;5.职业化生存能力成为你的核心竞争力;6.职业化“口碑”和职业化心态决定你的职场发展高度!三、中国卓越企业的共同特征四、中国企业呼唤职业经理人的“批量生产”1.中国第一代创业企业家的“集体退休”现象;2.中国企业经营管理的“升级换代”的需要;3.中国企业“自我强身健体”的需要;4.中国企业职业化发展的需要。五、职业经理人的主要特性六、职业经理人的特点分析七、什么是职业经理人的“天花板效应”?八、影响职业经理人“天花板效应”的关键因素?九、职业化是什么?十、职业经理人的五大成功

4、要素十一、职业经理人的六项主要任务十二、经理人能力自我评估十三、职业经理人必须具备的八项核心能力第二单元:经理人的角色定位与自我发展规划一、经理人角色定位二、经理人面临的管理挑战三、变革的挑战四、角色转变的挑战五、个人心态自我调整的挑战六、面对工作压力的挑战七、经理人的自我发展规划1.卓越经理人的综合素质模型2.转变思维模式和为人处世原则3.培养良好的习惯——高效能人士的七个习惯4.性格决定命运,态度决定一切5.成功心理的四大定律6.卓越经理人的成功公式详解7.人生成功的四步曲8.迈向成功之道的八大关键第三单元:经理人的职业化心态修炼一、职业化——企

5、业在全球化竞争中致胜的关键二、中国企业与世界优秀企业在职业化观念上的差异三、职业化的定义及内涵四、有关职业化素质常见的认识误区五、职业化提升训练的作用与价值六、职业化精神——立业之本1.敬业精神——事业成功的最佳方法2.热诚——成就事业的保证3.诚信——人无信不立,业无信不兴4.团队——攻无不克的力量源泉七、职业道德——职业人的行为规范和准则第四单元:经理人的心灵修炼一、心灵修炼的五个阶段怒——忍——躁——静——空二、有效修炼的六要素1、勤于思考(延年的奥秘)2、积极交流(年青的途径)3、喜欢读书(充实的生活)4、勇于变化(有趣的人生)5、善意他人(

6、清爽的心情)6、宁静生活(孤独的愉悦)二、讲师介绍(Trainer)谭兆麟常驻地深圳市性别男价格50000编号2202擅长类别领导力,人力资源,项目管理,擅长行业批发零售,擅长方向领导力,企业战略擅长课程讲师简介现任中国领导力研究院院长,中国卓越领导力高峰论坛主席,中国领导力开发与人才培养资深导师,中国十大创业讲师、清华、北大、中大、中科院、社科院、华中科大学等数十所著名院校总裁MBA特聘教授,具有20多年的专业培训与企业管理咨询实战经验,长期致力于企业领导力开发、战略与企业文化梳理与诊断、组织架构优化设计及卓越绩效提升等咨询顾问服务。培训特长:中层

7、管理,领导力,企业文化,领导授权,知识管理,沟通/战略,综合管理,危机管理,项目管理,人力资源管理工作与培训经历经典客户国家开发银行广发银行中国农业银行深圳市分行深圳国税局平安保险公司成都分公司中国太平洋保险山东分公司美国友邦保险广发证券长城证券金元证券融通基金长城资产中国移动顺德公司/金华公司/河源公司联通黄页深圳分公司/联通贵阳公司TCL股份步步高美的集团广东远洋集团普天凌云集团比亚迪股份特发股份飞尚集团新疆特变电、屯河股份、新疆国际博士眼镜标诚眼镜恒基伟业一汽大众新天酒业、青岛啤酒西门子(中国)北方国际合作股份深圳富安娜香港娜尔思城市俪人曼妮芬

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