仓库库房工作流程及岗位职责

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1、入库流程及管理一、到货准备:销售部应提前1个工作日通知库管货品到库日期及预计到货量,库管及时整理调整货位,准备卸货入库或及时出货。二、验收入库:库管负责据实验收数量、规格、包装情况等。并与客户订单或厂家发货清单核对、签收(签收数量需大写)。三、入库货品残损的处理:由货运司机直接赔付的,仓管按全数验收入库。由公司开具直销单出库。如退回厂家的残损,仓管需在厂家送货单运单上注明数量(需大写)规格和破损情况,并按实收数量签收入库。四、代垫运费:代厂家垫付的运费由仓管支付,金额以厂家货运单上标注金额确认付款。由收款司机开具收据,并注

2、明车辆牌照号、收款人和时间和金额(大写)。所有代垫运费须经销售部主管核实确认方可支付。五、入库货品分次到货:仓管需分次按实收确认收货数量,每次需开具入库单,并在系统中生成入库,如无相应订单及时通知销管,再次生成采购入库单。六、其它入库:对于直接收到货品系统内无订单的,仓管据实验收,开具入库单,并通知销管后再做入库审核。如有到货数量大于订单数量的,仓管应具实收货,开具入库单,并与销管联系处理。七、退货入库:退品由货运人员带回公司交由库管验收入库,库管需与退单进行核对。对于退品在途中的遗失由相关人员赔偿。退货随时清洁整理,单独

3、摆放在退品区。由仓管在系统内开具退货入库单。退货入库单原件上需标注退品的生产日期及主要性状。出库流程及管理一、发货1.禁止无单出库。2.仓管每日及时、完整地在系统内打印出的纸质送货单据。每日送货单据(自提单据除外)整理交至调度处。分销或批发客户单据如两天内未提或未送的终止,重新开单,仓管据实出库并将回单带回公司,不可再做二次发货。3.调度员安排路线后,库管和送货员据发货单进行备货,货品由仓管和送货员共同核对,并在出库单上签字。仓库必须安排第三人作二次复检清点数量,并将数量标注清楚,保证出库货品的准确性。4.禁止货品未按单点

4、验清楚就进行装车;禁止边发货边装车;禁止外来车辆进入仓库。5.赠品出库是指随同正常销售时赠出的商品。此类出库由销管开具销售订单时开出赠品。仓管据实发数量审核出库。6.发货单据的修正:我方发货单的数量修正需注明原因,因无货划单时需将此品种至金额全部划线。由于车容量而减少发货数量时不可将一种单品全部划掉。修正数量需划去原数量并在旁边另行标注实发数。不可自行调整发货数量,如有特殊原因需调减数量时应先与销管或业务取得联系。所有划单产品必须有仓管签字确认,系统员按实际发货品项、数量审核过账。7.其它事项:有特殊要求的发货单据会有具体

5、标注,需仓管在发货时进行关注,如有问题,请示领导。二、送货1、送货人员认真仔细清点核对品项、数量,与仓管核对一致签字,将签好的发货单的第一联留仓库,携其它二联和订单等相关单据送货。送货完毕后取得有效验收单据并妥善保管,不可遗失毁损。2、外部车辆或新到司机送货时,跟车送货人员出发前须将行驶路线、送货地址告知司机;运输过程中注意运行安全,并监督司机行驶路线。3、对于预约送货的客户,预约前及时与调度联系,以便合理安排车辆,需在预约有效期内及时送达,如有未能送达时应及时与公司销管取得联系。三、验收1.送货员与客户方交割货品时要再次

6、复核数量品种,确保验收单与实收货品相符。如因个人原因导致验收单据无效者,或少交漏交者与出库单核对有误者,由经手人照价赔偿。2.送货员回仓库时将送货单据和验收单依次相应放好,第一时间交仓管核对。凡收到的货款须及时交到财务处,不得私自动用。3.如遇任何不收货或麻烦事项必须与公司或销售人员取得联系,未经同意不得不完成送货任务:4.客户方因质量问题或数量等原因拒收。5.客户方发现短少或收货差异时。6.客户方无法提供验收单据的。1.未经公司安排或同意不得在客户方退货,不得私自打欠条接收退货;客户方坚持退货的在联系公司销管许可后方可退

7、货。退货时需核对规格数量。四、单据与货物(退换货、未收货)交接1.单据整理整齐,验收单与出库单一致交给仓管。2.未收货物和退换货,由送货人交予库管验收,需单品和数量逐一交接清楚,仓管划单签字确认。3.交接完后必须放回仓库,整理归位。借还货流程及管理一、借出和还出由销售部门开具销售订单,仓库凭销售出库单出库,由客户签收返单至财务。二、借入和还回由仓管验收入库(开手工入库单),并生成销售退货入库单据,交至公司财务。三、借入和还回时间的确定,由销管出具业务联络单给仓管。四、上述单据需打印出纸制单据,并由经手人,收货人,仓管签字确

8、认。所有单据需有单价,禁止零金额出、入库。五、借入货品须有借出单位的出库凭证,不得私自打欠条或借条,到仓库后仓管清点签收,与入库单一并交至公司财务部。六、还出和借出货的单据要签写完善,要有对方的办理人签字,身份证号和车牌号。换残与报损处理一、换残1.换残流程同借还货;仓管需核查其出厂日期,过期品不可换货

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