《构建后备人才发展体系加快人才成长速度》演讲

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1、1.人才培养采用了宝钢集团宝钢分公司人力资源部总经理刘桂林的《构建后备人才发展体系加快人才成长速度》演讲：　　刘桂林：感谢组委会、感谢国内的专家学者和国资委的领导对宝钢的关心！今天我们得了一个奖，这个奖也是我们这么多年来在后备人才的培养上有一点探讨，下面我想利用简短的时间把我们在人才培养上的做法给大家做一个汇报和交流。　　宝钢集团的情况我简介一下，可能大家都知道。目前我们宝钢集团在全国钢产量是排在第一位的，整个产量不到三千万吨，去年效益整个集团是300亿，其中有180亿是我们宝钢分公司自己产品的，我们的产量是1600万吨，销售额是880多亿。我们为什么在后备人才上做努力的探

2、索呢？是因为这几年国内钢铁业快速的发展过程当中宝钢也面临了非常大的压力，这个压力来自于国外钢铁巨头的竞争，也来自于国内兄弟企业的相互比赛。所以宝钢长远的发展战略2012年要达到8000万吨的规模，要保持国内钢产量的龙头地位，同时在国际上跟1.2亿吨的企业有进一步竞争的方面，应该说我们对人才方面是有需要的。　　一个是对韶钢和广钢的冲突，另外一个是在湛江建立两千万吨级的钢铁企业，同时也批了广西。另外，宝钢在巴西的1500万吨钢厂的项目也批准了，对环境评估的报告明年四月份出来以后可以自己动工做了。所以为了国内、国外大项目的扩张，也为了在本国内收购兼并这些企业的重组过程当中，更好的

3、壮大公司的实力对后备人才提出了更高的要求。这个压力主要是对宝钢公司面对的，因为我们这里大家所知道的宝钢1978年投了300亿在上海200平方公里的地方国家投了最大的钢铁项目，这个压力是比较大的。　　今天我们把分公司的一些做法跟大家汇报一下，从具体实践来说我们有这么几个方面：　　第一，把后备人才的建设制定一个规划，2006年到2009年的人才规划，长远要做什么，为了适应海内外的发展、集团公司内部的发展大概需要多少人才有一个数量的概念。然后在规划的实施下实行后备人才的建设，这个我不讲了。做出这个规划以后要很明确，我们后备人才规划分三类：　　1、管理。　　2、技术后备。　　3、操

4、作的后备。　　分三支队伍进行后备，每个班子的后备人才要备两到三年。技术设计师我们要备一到两名，工人里面顶尖的人物我们把他评为技术专家。对于这些人我们也至少有两到三年的后备，要不影响工作和生产。同时还要有相当的数量，这是一点。　　第二，我们构建了一个宝钢的岗位设置模型，要量化对各类人才能力方面的要求，你有了数量以后对能力怎么平衡和衡量呢？我们有办法。宝钢在几年前应该说四五年前跟美国的一家公司合作，我们在整个模型的体系上面有通用的素质模型，有分族群的模型。同时第三类族群模型还是领导力的，有了素质模型以后评价一个管理人员、技术人员、操作人员有一个可以量化的标准。　　第三，我们强化

5、了完善业绩和素质并重的绩效管理，绩效管理大家都谈了很多都知道怎么做。但是在这几年我们觉得做的有收获的地方，一定要推进绩效管理的同时对员工的素质一定要有一个考评，要有一个说法。到了年底考评，你说我工作量完成了什么指标，我有多少人民币，我解决了多少问题，这个可以衡量出来。同时你在素质的某个方面，哪些方面是薄弱的地方需要改进。比如说有八个方面的沟通，哪个方面出了什么问题你要提出来，这样的话他在下一年的培训和岗位的交流当中才有针对性，我们把业绩与素质并重的绩效体系完善了，而且是实实在在的推的。　　第四，在后备的人才确认和动态调整的过程中间，我们学会很多技术和方法，用这些方法测评技术

6、的技术人才，确确实实可以诊断出有一些潜在性影响的方面。我们的体会是不是简单的文件或者是几个方面用什么方法，我觉得首先要重视测评的内容，你要测评管理人员、技术人员、操作人员，他们的素质要求不一样岗位也不同，评价的时候一定要有标准，要有内容确定下来。我们把测评内容比如说管理的分为三个方面八个素质，技术人员分为三个方面七个素质。因为我们下面有16家党委，每一家推进的技术管理的操作后备，推荐上来都要经过党委研究公示出来，这是非常重要的一环。另外，在具体实施的时候要跟测评对象有多次的交流和访谈，等测评结果出来以后要给他一个反馈，这样的话才是比较有效的。　　第五，建立首席工程师或者是首

7、席管理师制度，建立首席操作师、首席操作维护师这样一个制度，这个制度从公司整个人力资源管理制度来说，你到底是怎么用人，怎么激励人。我刚才提到了首席操作师这些人的收入是六位数以上，这些收入应该是非常好的，在上海地区也是非常有竞争力的。可以说在中国整个钢铁队伍中也是非常有吸引力的，所以高层队伍基本上没有什么流失。首席师队伍是针对业务人员是在2002年推出来的，首席师应该是在某一个专业领域最高的岗位，他富有技术引领和技术管理的职责，对本行业的发展动态、前瞻性的问题他要提出来给管理者做建议，同时他要制定管理方案指出新的研究方