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时间:2018-08-07
《武汉竹叶山中环商贸城运营总体方案暨招商策划案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、武汉竹叶山中环综合商贸物流园运营总体方案暨招商策划案 竹叶山中环综合商贸物流园项目总占地规模为2100亩,一期建筑面积达60万平米,已投资达18亿元,内设汽车、钢材、副食调料等专业市场和仓储、物流两大配套中心,是一个集交易、展示、仓储、物流、电子商务、文化、旅游、娱乐、餐饮、酒店等十大功能于一体的现代化综合商贸物流园。实行一体化运行。项目总体分两期开发,竹叶山中环综合商贸物流园一期800亩,目前已整体完工并全面开放运营,商户入驻率达到95%,缔造了武汉商贸行业的一大奇迹;项目占地2100亩,应建成建筑面积达250-300万平方米,总投资超过100亿元;中国•武汉中环综合商
2、贸物流园的建设和发展,响应国家促进武汉发展振兴的战略号召,是此战略实施的桥头堡、排头兵,项目以自身的发展和繁荣,助力武汉成为区域性金融中心、物流中心和特大型商贸中心城市加速崛起。目标是打造一个在全国可复制的创意综合商贸物流园,力争能制定全国创意商贸物流园的标准,成为中国乃至世界最具影响力的创意综合商贸物流园之一,成为将武汉三旧改造与湖北文化强省建设有机结合的示范基地,最终成为转变经济发展方式的新特区。吸引众多科技技术和创意企业入驻,园区形成了企业总部、设计、科技技术、文化及传媒、软件、动漫、设计、金融、商贸等产业集聚以及近几万名白领精英人才集聚。并成功举办武汉科学技术交流会
3、、武汉教育博览会、武汉文化旅游产业商贸展览会、武汉特色产品展销会、武汉顶级奢侈品牌发布会、武汉白领丽人评选会、白领人才招聘会等活动。 中环综合商贸物流园作为武汉市后发优势的品牌影响力商业地产项目,现阶段基本确定了以商贸交易市场为主体的设计与规划。秉承文化是魂,产业是根,平台是关键的宗旨,打造了知识产权保护平台,科技产品和技术创新展示平台,创新创意产品展示平台,国际商贸交流平台,湖北特色产品展示交易平台,高端生活后勤保障平台等六大平台。 为使项目的整体开发综合体获得成功,项目不可分割的有机体,重头戏,最大的利润区和最代表市场形象标志的商业部分,旨在打造武汉首屈一指的现代综合商
4、务商贸物流第一城。园区建成并全面运营后,平均每年将完成交易额300亿元以上,年创税预计10亿元以上,预计入驻竹叶山中环综合商贸物流园17的企业及经营商户最终将超过10000家,并能提供20万个以上的创业机会和就业岗位。中国•武汉中环综合商贸物流园,最终将竹叶山中环综合商贸物流园打造成为“引领华中、誉满全国”的集科技技术、高端产品、创意服务、高值商品于现代化综合商贸物流园成功典范。按照我经过成功运作经验总结出的成熟“综合体商贸城”商业模式,整体项目以科学技术和创意的全业态、全产业链综合商品展示交易为核心,辅以现代化的生活配套设施,囊括科学技术交流、科技产品展示、商贸产品交易、
5、仓储物流、品牌会展、星级酒店、写字楼、电子商务、高端住宅、休闲娱乐等功能组团,以综合商品交易为主,贯穿科学技术、制造业全程、从原辅料到成品交易的全产业链式经营业态,囊括家居建材、家俬家具、五金机电、汽摩配、百货小商品、服装服饰、鞋帽箱包、副食茶叶、农资农具、名优土特产、农副产品等业态,品牌会展、仓储物流、中央商务、高端居住组团,从科技-生意-创意生活全方位服务,打造一站式生活聚集地,集群产业科技中心,崛起商贸物流新城。凭借强大的商贸物流运营优势,项目建成后将成为辐射鄂、赣、皖、闽、湘、苏、豫七省,规模最大、业态最全、品种最多、服务配套功能最全的大型现代化商贸物流园区,引领城
6、市财富走向,形成武汉未来的繁华新中心。它的形象树立,品牌塑造,商业规划,商家引进,后期商业运营管理和商铺租销结合等,是项目运营接下来亟待思考解决,并认真执行的关键所在。 第一部分项目运营总体方案要点 一、项目的宗旨、意义 1.在商品流通产业中,批发商业的发达程度是衡量一座城市市场组织化程度的重要尺度之一,也是流通领域不可取代的重要环节。 位于武汉的中环综合商贸物流园规模大、起点高、辐射面广,对于弥补武汉专业市场的区域不平衡,填补武汉商贸批发产业空白、展销当地资源商品、缓解武汉地区的人流紧张局面、维护社会秩序稳定具有重要意义。 二、中环综合商贸物流园运营要点
7、 1.充分发挥地产与商业相互结合的优势,形成清晰的商业地产盈利模式。鲜明特色和独特个性是企业可持续发展的重要手段,必须在塑造经营特色上寻求新的突破,才能形成自身独有的优势和永恒竞争力。创建武汉文化和创意商品展示,资源集中和高端产业聚集,用四创精神(创业、创意、创新、创17价值)武装武汉人的头脑。 2.商贸文化是活力源泉,市场需求是市场发展的基本动力,那么文化的不断创新与传播才是市场生生不息的火力。 3.优秀的企业家团队是市场成功的灵魂。优化公司治理结构,采用人才经营战略,培育一支能征善战、敢打硬仗的职业经理
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