时代光华：如何提升企业战略执行力 试题

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1、学习课程：如何提升企业战略执行力单选题1.企业在使用财务政策时的两大战略是：  回答：正确1.A “开源”战略与成长战略2.B “节流”战略与生产力战略3.C 成长战略与生产力战略4.D 扩张战略与紧缩战略2.应用平衡计分卡的要求不包括：  回答：正确1.A 希望做平衡计分卡即可进行操作2.B 不一定在短时间内做到很好3.C 相关数据的采集需要一定的周期4.D 一定要具备基础很好的管理基础3.战略是变革的直接起因之一，可能的表现不包括：  回答：正确1.A 新的首席执行官2.B 全球性扩张3.C 新的高层主管4.D 新的战略方案4.成功的战略变革不应该

2、：  回答：正确1.A 领导团队带动变革2.B 将战略转变为可操作的层面3.C 将战略作为阶段性的任务4.D 将战略变成每个人的任务5.指标分解的流程是：  回答：正确1.A 上面告诉下面怎么做2.B 双方互动的过程3.C 与执行的流程一样4.D 不需要协商的过程6.关于员工个人平衡计分卡的数量不正确的是：  回答：正确1.A 最好在6、7个左右2.B 基础的、日常性的工作也要囊括进来3.C 把握住考核的重点，数量不宜太多4.D 基础的工作的好坏会直接影响到关键指标的结果7.企业的价值是指：  回答：正确1.A 我们需要做什么2.B 我们的理念是什么3

3、.C 我们如何实现我们的愿景4.D 我们想成为什么样的企业8.业绩不佳是变革的直接起因之一，可能的表现方面包括：  回答：正确1.A 价值观的差距2.B 低劣的产品或客户服务质量3.C 业务操作4.D 以上都是9.除了目标和指标的设计之外，在平衡计分卡设计中还包括什么内容：  回答：正确1.A 目标描述，目标值单位、频率、计算方式以及前提条件2.B 数据来源/出处1.C 指标责任人以及指标跟踪方式2.D 以上都是10.实施平衡计分卡可以提升：  回答：正确1.A 战略领导力2.B 实施（执行）领导力3.C 人际关系领导力（影响力）4.D 以上都是11.

4、有关平衡计分卡的评述错误的是：  回答：正确1.A 非财务指标是在考虑股东以外的其他利益相关者目标的基础上形成的2.B 并未将所有的利益相关者考虑进来3.C 对财务指标与非财务指标之间的因果关系进行了详尽的描述4.D 其因果关系的建立解决了经营管理中绩效评价指标之间关系混乱的问题12.关于平衡计分卡诞生和发展的论述不正确的是：  回答：正确1.A 最早由迈克·波特倡导提出2.B 帮助企业引入平衡计分卡的初衷是解决绩效衡量的问题3.C 一开始平衡计分卡是作为一套能使高层管理者快速而全面地考察企业的绩效的评价系统而被提出来的4.D 正发展成为企业战略管理系

5、统的基石13.美孚制定出的平衡计分卡在以下哪些组织层级中进行分解：  回答：正确1.A 集团管理2.B 事业部管理3.C 共享服务、职能管理以及一线员工4.D 以上都是14.组织实施平衡计分卡失败的原因主要有：  回答：正确1.A 缺乏高层领导的直接领导2.B 计分卡没有和战略挂钩3.C 计分卡没有和管理流程挂钩4.D 以上都是15.在实施平衡计分卡项目过程中，管理者形成愿景和战略应该：  回答：正确1.A 体现变革的需要2.B 建立领导力团队3.C 使用平衡计分卡作为“形成愿景程序”4.D 打破职能部门偏见