2015-2020年中国家庭信息机市场全景调查与市场供需预测报告

2015-2020年中国家庭信息机市场全景调查与市场供需预测报告

ID:16005760

大小:21.62 KB

页数:18页

时间:2018-08-07

2015-2020年中国家庭信息机市场全景调查与市场供需预测报告_第1页
2015-2020年中国家庭信息机市场全景调查与市场供需预测报告_第2页
2015-2020年中国家庭信息机市场全景调查与市场供需预测报告_第3页
2015-2020年中国家庭信息机市场全景调查与市场供需预测报告_第4页
2015-2020年中国家庭信息机市场全景调查与市场供需预测报告_第5页
资源描述:

《2015-2020年中国家庭信息机市场全景调查与市场供需预测报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、选择题1.项目预算在下列那个阶段投入最大?(B)A.项目计划制定阶段B.项目计划执行阶段C.总体变更控制阶段D.项目启动阶段2.项目计划应下发给:(D)A.项目机构中的所有项目干系人B.所有项目干系人C.项目团队成员和项目赞助人D.沟通管理计划中所确定的人员3.领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标,而领导则是(A)A.确定管理方向,组织和激励他人努力工作B.通过他人的工作实现工作目标C.运用领导权力鼓励他人提高工作效率D.运用所有适当的权利作为激励手段4.问题解决是项目中的一项重要工作,它由什么组成?(B)A.对组织

2、实现影响力来达到目的B.确定问题并作出决策C.同他人协商取得一致意见D.产生项目干系人所期望的主要结果5.对项目来说“临时”的意思是:(B)A.项目的工期短B.每个项目都有确定的开始和结束点C.项目未来完成时间未定D.项目随时可以取消6.下列各项中属于项目计划约束条件的是:(C)A.过去业绩的纪录B.类似项目的财务报告C.事先确定的预算D.以前项目的经验7.目标管理不涉及下列哪些内容(D)A.确定明确和现实的目标B.定期评估项目目标是否完成C.促进合作、团队建设和对项目的投入D.为项目成员建立具体的职业途径8.从项目中学到的经验是有意义的,因为它(B)A.必须汇总起来

3、以满足组织策略和程序的要求B.显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由C.显示组织机构为什么选择某些项目D.显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员9.工作结果是(A)A.为完成项目所进行的各项工作活动的结果B.满足项目成功的标准C.客户正式验收了项目D.完成合同的正式验收10.注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个?(C)A.项目章程B.产品说明书C.范围说明书D.WBS11.一个公司在确定项目选择模式时,最重要的标准是:(B)A.功能B.实用C.使用简便D.费用12.下面各项对沟通计划的描述,哪项是错误的(D)A.确定沟通需求B.确定沟通的

4、内容C.确定沟通方法D.对项目管理是没有必要的13.赶工一个任务时,你应该关注(C)A.尽可能多的任务B.非关键任务C.加速执行关键路径上的任务D.通过成本最低化加速执行任务14.下列哪个不是项目管理计划的一部分?(C)A.里程碑图示B.进度C.数据库设计D.风险清单15.如果在一个项目网络图中,任务A有15天的自由浮动和25天的总浮动,但是任务A的最早开始时间延误了30天,那么这对项目意味着什么?(A)A任务A的下一个任务的最早开始时间将延迟15天B任务A的工期将缩短15天C项目的完成时间延长25天D对项目没有影响16.关于网络图,下面哪个是不正确的?(C)A.网络

5、图可用于安排计划B.网络图展示任务之间的逻辑关系C.网络图可用于跟踪项目D.网络图可用于详细的时间管理17.关于项目度量的陈述(B  )是错误的A度量为项目估算提供基础数据B开始实施度量的时候,尽可能选择更多的度量指标C度量为项目控制提供量化信息D产品规模是一个非常重要的平衡度量组18.需求分析是回答系统必须( A )的问题A.做什么B.怎么做C.何时做D.为谁做19.下面哪个不是需求管理的过程(A)A.需求设计B.需求获取C.需求分析D.需求变更20.在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性?(A)A.构思阶段B.规划阶段C.执行阶段D.收尾阶段21.进度控

6、制重要的一个组成部分是( A )A确定进度偏差是否需要采取纠正措施B定义为项目的可交付成果所需要的活动C评估WBS定义是否足以支持进度计划D确保项目队伍的士气高昂,发挥团队成员的潜力22.如果你是某项目的项目经理,你已经估算出每个单元的成本是¥129。这个项目一共有1200单元,你采用什么估算方法?(B)A.自下而上估算法B.类比估算法C.专家估算法D.参数估算法23.书面的变更指令应在以下哪些项目中使用:(A)A.所有项目,不论大小B.大型项目C.具有正式的配置管理系统的项目D.变更控制系统费用适宜的项目24.下面关于“工作包”描述除了(C)都是正确的。A是WBS的

7、最顶层,是对任务的摘要描述B是WBS所有分支最底层的任务C工作包包含了用于计划、制定、进度和实施控制的管理单元。D建议:工作的包的工作量不要超过80小时25.范围报告书(B)A.并不包括项目目标,如项目成本,进度计划和质量监测等内容B.包括对项目的假设和约束条件的说明C.可为准备PERT/CPM网络提供文件基础D.可说明WBS的构成情况26.工作包是:()A.一项WBS最低层的交付工作B.一项具有特殊标准的任务C.一项必要的汇报工作D.一项可分包给若干单位的任务27.在一个项目阶段结束时,审查可交付成果与项目完成情况的目的在于:()A.根据项目基线确

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。