企业文化在“大检修”中的落地实践

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1、-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------企业文化在“大检修”中的落地实践　　中图分类号：F270文献标识：A文章编号：1674-1145（2017）12-000-02中国论文网/3/view-12941111.htm　　摘要衢州供电公司检修分公司围绕精・智的实践主题，以“五位一体”协同机制建设实现精实筑基，以“精细五化”实现精益提效，

2、以“协同三力”实现精诚聚力，以“十三五”规划要求推动精彩织梦。　　关键词协同提效聚力　　按照国网公司“三集五大”工作要求，2012年7月，衢州供电公司检修分公司应运而生，截止2015年底，下设3室1组1中心，共有员工363人。为适应发展需求，检修分公司以“精・智-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~9~--------------

3、-----------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------”为实践主题，以坚持省公司“两个率先”为要求，以“三个融合”为重点，以“五位一体”协同机制建设筑牢管理基础，以“精细五化”提升管理质效，以“协同三力”强化运作支撑，开展企业文化落地的实践与探索，有效地推进检修分公司的各项工作不断向前发展。　　一、五位一体，精实筑基　　班组是企业的细胞。检修分公司认真梳理班组管理中存在的问题

4、，发现班组普遍存在工作内容较杂，流程不够清晰，规章制度束之高阁、难以落地等情况。为解决这些问题，检修分公司以标准流程为核心，以岗位职责为保障，以规章制度为依据，以技术标准为准则，以绩效考核为手段，贯彻落实省公司“五位一体”协同机制建设的要求，以班组为单位，系统梳理班组的各项业务，形成全业务体系图，在此基础上，编制各班组的日常工作，各岗位的“五位一体”手册，较好实现了管理向末端的延伸，实现管理精细化，减轻一线班组负担。-----------------------------------------------最

5、新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~9~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------　　二、精细五化，精益提效　　为贯彻省公司精细管理意识，检修分公司以管理集约化、安全精细化、电网智能化、检修标准化、抢修专业化为抓手，实现精益提效，推动检修公司的融合

6、变革、精益管理及优质服务。　　（一）管理集约化-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~9~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------　　随着电网规模的不断提

7、升，检修分公司用工矛盾日益突出，为整合管理资源，检修分公司以高效融合、一体管理为理念，重点落实“三个融合”。在运检融合方面，通过管理层、技术层、班组层三个维度的融合实现运维一体通过推动变电运行专业和检修专业的融合，变电运检专业总体缺员率下降至25%。在主配融合方面，通过管理共享、人才共通、资源共有的三共模式，通过220kV至10kV专业管理同要求，主网人员熟悉配网架构，举办交叉培训班等方式，实现管理一体，将主网精细严谨的工作作风向配网传递，将配网灵活服务的工作态度向主网传播。在营配融合方面，推行“全科医生”式台

8、区经理的运作模式，解决基层班组员工不足问题，全科医生台区经理实现高低压业务“一站式”服务，提高了用户满意率和工作效率。同时，通过建设涵盖特高压至用户低压的实训基地，定期组织开展技能竞赛，搭建员工技能成长的全天候通道。　　（二）安全精细化　　检修分公司通过实行系列安全举措，营造精心细致的氛围、不断实现本质安全。如采取的安全隐患随手拍活动，员工可以通过自己的手机随手拍下安全隐患，通过电话、