建筑工程项目管理规划大纲

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1、XX污水处理厂提标改造工程项目管理规划大纲编制：审核：批准：XXX项目管理咨询有限公司二○一六年十一月38目录目录目录2一、项目概况21.1、工程概况21.2、工程建设目标：3二、项目管理工作职能、范围、内容32.1、工作职能3三、项目管理的组织模式、结构与职责83.１、本工程建设管理模式83.2、本工程建设管理模式的界面划分93.3、本工程建设管理模式的职责分工10四、项目管理项目部的组织模式、工作职责分工134.1、项目管理项目部组织形式及人员配置方案134.3、岗位职能与分工15五、项目管理工作的总体思路、构想、主要举

2、措165.1、项目管理定位165.2、建立管理模式、分工、明确职责165.4、招投标、合同、造价管理为重中之重，成败关键165.5、对设计、施工、材料设备供应等进行有效的预控管理165.6、建立工作流程、配套管理方法、工作制度，推进标准化、程序化、规范化管理175.7、各方协调一致是工程建设最为重要的保证17六、项目管理范围规划方案186.1、项目范围管理分析186.2、工程项目范围的划分18七、项目投资成本管理规划207.1、设计阶段是投资控制重点207.2、坚持采取主动控制的原则207.3、采用技术与经济相结合的原则20

3、7.4、坚持投资控制要与质量控制、进度控制同时进行的原则20八、进度（计划）管理规划208.1、项目总体进度安排208.2、进度推进的思路208.3、进度管理措施208.4、进度管理方法与制度218.5、落实项目实施过程中的计划管理218.6、落实项目实施过程中的进度控制22388.7、重视项目实施过程中的协调228.8、进度管理的风险分析228.9、施工进度计划的管理计划编制的安排22九、工程质量管理规划229.1、设计阶段质量控制229.2、施工阶段质量控制239.3、竣工验收和质量保修阶段质量控制23十、信息档案管理规

4、划2310.1、项目管理的管理资料和图纸的归档范围2310.2信息档案管理的内容2410.3、工程档案资料与工程建设同步24十一、安全文明生产管理2511.1、安全、文明的目标2511.2、安全文明施工综合治理管理思路2511.3、规章制度的建立25十二、组织协调沟通管理2612.1、工程项目沟通的重要性2612.2、项目管理单位内部沟通2712.3、项目管理单位外部沟通2712.4、沟通的途径2812.5、正式沟通方式2812.6、非正式沟通3012.7、几种重要的沟通3112.8、其它协调工作33十三、制订应急预案、处理

5、应急事项、控制风险33十四、工程管理会议制度与安排3414.1、采用PPT会议形式，提高协调办理效率3414.2工程管理会议的安排计划35十五、对项目管理的重点难点与控制措施3615.1、项目管理的重点难点3615.2、项目管理重点难点控制措施36十六、项目合理化建议4016.1财政评审中常见问题的预见性处理措施和建议4016.2、关于工程费用控制的建议4016.3、关于工程进度控制的建议4116.4、协调管理建议4116.5、建立风险分担制度4116.6、项目组织管理的建议4116.7、关于竣工文件管理的建议41一、项目概

6、况381.1、工程概况工程名称：XX污水处理厂提标改造工程建设单位：XX城市排水有限公司项目总投资：2.56亿元工程地点：XX污水处理厂计划开、竣工日期:2017年3月1日、2017年12月31日资金来源：自筹项目管理单位：XX项目管理咨询有限公司施工单位：项目管理范围和内容：负责实施建设全过程项目管理，项目管理服务范围包括但不限于建设手续代办、综合协调管理、设计管理服务、合同及台账管理、现场管理服务、施工阶段各项验收、项目决算报审、专项咨询服务等。其中专项咨询服务含监理、项目过程中的土建施工招标代理、造价咨询（仅指土建施工

7、招标控制价编制，但不排除监理工作范围内的投资控制）等，监理服务范围指本项目的施工全过程监理及质保阶段全过程监理、施工阶段工程质量、进度、投资控制、合同管理和组织协调，安全、文明施工监控。1.2、工程建设目标：质量目标：达到施工合同规定的质量标准（按国家施工验收规范一次性验收合格）。安全目标：达到施工合同规定的安全标准。工期目标：2017年年底建成通水。投资控制目标：控制在经核准的投资控制造价内。二、项目管理工作职能、范围、内容2.1、工作职能协助建设单位对本工程项目提供投资管理、技术支持及现场组织协调。2.2、项目管理具体工

8、作范围包括：1、建设手续代办（1）办理施工图审查手续。（2）办理建设工程规划方案报审、规划放样、规划许可证。（3）办理质监、安监手续。38（4）办理建设工程施工许可证。（5）办理交通、公安、消防、白蚁、环保等有关政府的相关建设手续。（6）办理施工现场临时用水、用电手续，管理场地平整工作。（