人员培训控制程序

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1、1.目的对从事与质量、环境和职业健康安全有影响的工作人员进行培训，保证接受培训的人员满足有关工作的能力和要求。2.适用范围适用于对所有质量、环境和职业健康安全有关人员的培训。3.相关文件《记录管理程序》4.职责企业管理部负责识别各类工作人员的能力需求，按照本程序组织企业员工的培训与考核工作，有关部门协助。5.程序5.1企业管理部根据各类工作人员的能力要求，按照本程序组织培训。所有人员均应接受5.2规定内容的培训且培训合格，方能证明满足其能力需求。5.3培训的范围、内容与时间5.3.1所有新员工应接受上岗前培训，培训内容包括质量、环境、和职业健康安全知

2、识、水泥工艺基本知识及相应岗位技能。转岗职工应接受新岗位技能。5.3.2主机操作人员、设备维修人员、原材料采购供应人员、产品销售人员及特殊工作人员接受质量、环境和职业健康安全知识、岗位技能和业务指示培训。5.3.3根据工作需要，对管理人员进行质量、环境和职业健康知识、系统技术、企业管理和业务指示培训。5.3.4通过以上培训，使员工提高质量、环境和作业健康安全，充分意识到满足顾客和法律法规要求的重要性，意识到本职工作与企业发展的相关性，意识到如何参入质量、环境和职业健康安全管理和做好本职工作，为实现质量、环境和职业健康安全目标做出贡献。5.3.5培训时

3、间与生产计划相协调。5.4培训需求计划各部门根据上岗要求及实际工作需要制定本部门年度培训需求计划。5.5培训计划5.5.1每年十二月份，由企业管理部负责收集各部门下年度培训需求计划，汇总后制定出下年度的培训计划，报副经理批准后，打印下发。5.5.2根据年度培训计划和岗位人员能力需求，先择适当的培训时间，由企业管理部与有关部门协商后，制定出每期的培训计划，报副经理批准后实施。当培训计划调整时，需重新审批。5.6培训的实施与管理5.6.1每次培训前，有企业管理部提前将培训通知下发给有关部门，通知授课人，做好培训前准备工作。5.6.2培训过程由企业管理部负

4、责组织、管理，严格按计划进行培训，并做好记录。5.6.3所有的培训班最后都要进行考试，考试的方式：理论一律采用笔试，专业技能可以口试、笔试或实际操作。对考试部及格者在培训结束后一周内补考一次，补考部及格者，不予上岗，进行待岗培训。5.6.4培训成绩60分为合格，培训合格率达到95%视为培训有效，达不到95%由培训部门分析原因，采取有效措施，确保培训的有效性。培训内容及考试成绩记入员工培训登记表中，并将考试成绩通知培训人员所在部门。5.6.5根据上级部门要求或时间工作需要，员工外出培训时，必须经部门负责人和分管副董事长（或授权总经理）批准，并到企业管理

5、部备案。5.7资格认证5.7.1化验室检验人员和检定人员、内部审核员等特殊工作人员应取得省级以上主管部门颁发的资格证，计量检定员应取的市级以上主管部门颁发的资格证后才能上岗，证书有效期满，应重新培训换证。5.7.2岗位操作员等特殊工种在上岗前，除接受相应的理论培训外，还应在学徒两年后，对其进行操作技能的考核，考核合格取得资格证书后，方可独立操作。5.7.3所有新员工上岗前应进行理论培训，转岗人员根据岗位需要进行相关的理论培训（5.6执行）。然后采取以师带徒的方式进行岗位技能培训，经师傅就本部门负责人确认到达本岗位所具备的技能后，方可独立操作（特殊工作

6、人员按5.7.1、5.7.2执行）。5.7.4企业管理部根据上级行政管理部门的要求，组织管理人员，专业技术人员的继续教育，并对此做好记录。5.8充分利用培训中获得的数据和信息进行统计和分析，及时掌握人员培训的合格率、覆盖率等相关资料，以利于培训的策划和实施。5.9记录的管理5.9.1合格证书由本人所在部门保管，企业管理部备案。5.9.2企业管理部负责企业员工教育档案的建立，工作人员的教育、经历记录由企业管理部管理。6记录和报告有关部门按照《记录管理程序》对记录和报告进行控制。