如何看待组织中的女性--女性职业心理及其组织行为初探

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1、如何看待组织中的女性--女性职业心理及其组织行为初探近年来随着西方女权运动如火如荼的发展，女性的社会地位在世界范围内得到了基本的认可。近十几年来组织的管理者所面临的一个越来越突出的问题，就是组织中日益增多的女性员工的数量及其在总就业人数中的比例。统计表明，在男权主义思想相对比较严重的日本，在全体就业人员中，女性已经达到了40%，而且这一比例还有继续扩大的趋势。但与此形成鲜明对比的另一个现象是：近来在北美掀起了一股女性高层管理者回归家庭的风潮。前不久美国百事可乐公司北美分公司总裁布伦达•巴恩斯宣布辞职，回归家庭，在美国职业妇女界引起了不小的震动。

2、随后，另一些担任高级职务的女性管理者如运通公司前总裁吉费利、《纽约时报》体育部主任苏珊•科尔也都先后离职，做起了家庭主妇。面对这种情况，作为组织的管理者，就有必要对女性的职业心理给予高度的重视。一、女性基本职业心理及其组织行为归纳起来，女性的职业心理主要涉及以下几个方面：1．工作进取心。根据传统的思想，人们都认为女性的社会角色属于家庭的范畴。她们比男性缺少进取心，相对来讲不具备工作所要求的能力、技术。而事实上，研究表明，女性与男性在工作表现上没有明显的差别。她们同样渴望成功，渴望通过自身的努力实现自身的价值。在对某高校研究生部分在校生进行的一项

3、关于“你在选择工作时首先考虑的因素是什么？”的调查中，有85%的同学选择了“发展机会”，而这部分同学中女生占了46%。另外，随着女性受教育的人数及程度的不断提高，她们接受了更多的专业技能的教育，在一些工作岗位的应聘中，女性甚至比男性具有更高的学历，更丰富的适合组织发展需要的技能。2．心理敏感度。心理学表明，女性比男性更为敏感。她们能够体察到周围环境的细微变化，并能对之做出迅速的反应。也正是由于这种心理特点，女性从事的主要职业广泛地分布于医药、文教、卫生等行业中，这些行业的服务对象（诸如患者、学生等）需要女性的细心、温柔及善解人意，而这些一般是男性所不具备的

4、。具体在某一个组织中，女性的这种心理特点也有利于她们敏锐地捕捉到同事的心理状态、行为的目的等（对于女性领导者来说这一点更是其优势所在），因此在一般的组织中，人事管理类的工作多数由女性来承担。3．工作稳定感。一般认为，由于社会角色的局限，女性更渴望工作的稳定，因此组织中女性员工的流失率一般是较高的。但是，随着女性在工作中日趋成熟，她们对于工作稳定感的渴求似乎不象从前那样强烈了。有的女性为了自身更好的发展以及工作经历的丰富，其工作转换的频率并不亚于男性。与此相关的一个问题是，女性员工的离职大多数并不是出于家庭的原因，而是出于对工作本身的考虑。在北美，从大公司辞

5、职的职业女性中，有73%是跳槽到了另外一家公司，而只有7%是辞职回家做全职主妇的。4．人际亲和度。现代企业管理中的一个新的概念是“团队管理”，相关工作人员经常被分成团队或小组开展一个项目。在男性成员占多数的团队中，女性成员的作用不容忽视。女性具有较强的亲和力，可灵活地处理与各成员间的关系，调节团队的气氛，调动大家的积极性，增强团队的凝聚力，这对于提高团队的工作效率和工作效果是至关重要的。但是与团队合作相关的一个事实是：如果女性在团队中不属于领导成员或核心成员，她们得到的重视程度远远低于同等地位的男性成员。通常是男性成员经讨论作出了决策，而女性只是被动的接受

6、方，她们的意见产生的影响往往是很小的。不过，男性的忽视是问题的一个方面，值得我们注意的也是更为重要的另一个方面是：女性自身的定位也存在问题。长期以来人们就形成了这样的思想观念，即女性在工作能力、思想深度等方面与男性存在一定的差距，因而女性在工作中就有意无意地产生了依赖、顺从、迎合男性的思想，从而把自己置于从属的地位，这是广大职业女性应该深入思考的一个问题。5．竞争意识。传统观念认为作为“柔弱群体”的女性，其竞争意识是很弱的，即使有，也是集中在诸如容貌、恋爱这些方面。而随着社会的发展，生活节奏的加快，竞争意识也开始进入了女性辞典中。一项对日本女性的调查表明，

7、有60%以上的被调查女性承认她们感觉到的最大的竞争压力是来自于智力、能力以及工作成绩方面。而且，也许是人类的共性，女性所指的竞争主要是存在于同性之间。工作能力强的女性，常常被同性疏远，因为大家都感到她是一个令自己不安的人。从整体来看，女性反而更容易受到来自同性的干扰。不过，一个女性如果有正确的自我主张，那么她往往可以从激烈的竞争中受益非浅，而且，这种希望战胜他人的能量，往往可以使女性得到更大的发展，在组织中表现得更为出色。二、女性高层管理者及其组织行为现在让我们把范围缩小一些，来看看在组织中处于高层的女性有何特点。统计结果显示，组织高层管理者中女性的人数迅

8、猛发展，尽管从整体来看比例依然较小，但女性向管理层发展的趋势是非常