固定资产管理的论文

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1、固定资产管理的论文固定资产管理的论文浅谈固定资产管理摘要固定资产作为部门资产的重要组成部分是单位进行正常运作的基础本文通过对固定资产的特点及管理难点、固定资产管理的现状以及固定资产管理中存在问题进行分析探讨提出一些相关的建议措施以期能进一步加强对固定资产的管理使得固定资产的使用效能得到进一步的发挥。关键词固定资产管理问题对策固定资产是单位为了行政管理目的而持有的预计使用年限超过一年的具有实物形态的资产。运管部门的固定资产一般是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、直接参与运输监管的车辆、运输设备、通信及传导设备、供电系统及自动化设备等单位监管用的主要设施、器具和工具等。固定资产是一项重要的管理资

2、料它在单位运输管理过程中有着举足轻重的作用。固定资产的显著特点是在运管监管中能连续在若干个生产周期内发挥作用保持其实物形态其价值则随着生产经营活动逐步转移。搞好固定资产管理是单位管理的重要一环。本文将着重从固定资产的管理与核算两个方面来对其进行分析从而本着发现问题解决问题的态度提出相应的对策。一、固定资产管理的现状固定资产是运管部门运作的主要物质基础约占部门资产的48其规模大小和先进的程度决定着运管部门的日常正常运作和后续的发展。单位固定资产有其特点尤其是设备资产品种门类多十分繁杂不易管理。为此单位不断加大对固定资产的管理力度有效提高了固定资产的使用效益较好地保障了运管业务工作的开展。固定资

3、产管理的论文1、成立了专门工作组单位对固定资产实行“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的管理体制。成立了以资产管理员组成的工作小组负责固定资产的日常管理。一是制作“固定资产登记明细帐”载明固定资产的名称、品种、数量、购置金额、购置时间、保管部门和保管人、移交人、接收人、移交时间等情况二是督促固定资产的使用部门安排专人负责办理本部门固定资产和其它物品的领用、保管等工作三是加强对固定资产使用情况的监督每年底对固定资产进行一次清查。2、制定固定资产管理制度针对固定资产种类和数量日益增多在认真做好日常物资采购、验收、领取、发放、盘存保管等基础工作外根据有关资产管理条例制定了《资产管理办法》、《

4、固定资产管理制度》、《资产报废处置管理办法》。3、规范管理程序一是规范配置、入账手续。各业务部门凡需增加固定资产的应先提交书面申请经领导审批后方可统一配置、购置。固定资产购置后由固定资产管理工作小组验收后交部门中心使用部门确定专人负责保管。二是规范领用、交还程序。人员离岗或调离本单位时一律将本人使用的资产与工作小组资产管理人员办理书面移交手续。4、落实管理责任坚持“谁使用、谁保管谁损坏、谁赔偿”的原则将每件固定资产的保管责任落实到各个使用部门再按实际情况将责任定位到具体人员。各部门对固定资产不得擅自处理固定资产需报废、更换、变更的由负责管理使用的固定资产管理的论文部门提交书面处理意见报公司领

5、导研究批准后由工作小组统一按公司规定的程序报批处理。二、固定资产管理存在的问题1、资产管理责任不明确单位固定资产管理办法虽然明确了固定资产的归口管理部门和分工原则在实际工作中固定资产管理部门、使用单位和财务部门配合不够固定资产的增加、调拨和清理报废工作虽然能按一定的工作流程进行但由于在时间上没有严格的限制单据流转速度慢造成财务入账时间滞后。2、固定资产未计提折旧支出不能合理均衡反映将固定资产购置的价值一次性计入支出固定资产没有计提折旧使得支出不能合理均衡反映波动很大。由于固定资产的使用年限一般都在5-10年房屋建筑物这类固定资产的使用年限更长这样的会计处理使固定资产的支出可能在某些年份支出很

6、大在某些年份支出较小影响了单位支出的真实性、可比性无法为会计报表使用者提供真实可靠的会计信息。有些固定资产已经使用了几年但账面价值还是固定资产原值影响了固定资产及时更新改造。3、对固定资产的大修、改良支出没有相应增加固定资产价值在固定资产的日常使用中对房屋建筑物的大修、对设备的改造一般由使用、归口管理等部门负责维修改造完工验收结算后财务部门按照结算结果进行核算直接作为维修支出处理。财务部门及使用部门没有进行固定资产价值的增加登记和会计核算造成固定资产实物价值与固定资产账面价值不相符。三、创新固定资产管理制度的对策选择固定资产管理的论文1、加强学习提高资产管理人员素质单位内部资产管理人员应深入

7、学习由财务部门牵头编写的固定资产管理办法了解固定资产从购入、保管、转移到报废的一系列处理程序知晓固定资产卡片的主要内容。财务部门的固定资产管理人员要学习财会业务知识了解资产的使用、变动情况加强与实物管理部门、保管使用部门的联系及时掌握资产的变动情况。在提高资产管理人员素质方面应从以下三方面考虑第一提高业务理论素质。资产管理人员除了应该掌握本职工作所需的专业知识外还应该掌握国家相关政策及与固定资产有关的各项法律

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