某贸易公司管理制度

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1、南京赫山第一章总则第一条依据《公司法》、《中国人民共和国劳动法》和《本公司章程》有关规定制定本制度。第二条为了规范本公司运行，本着制度面前人人平等，严格执行各项规章制度，调动全体员工的积极性和充分发挥各部门的职能作用，加强企业管理，提高经济效益，制定本制度。按照各部门划分的业务或工作范围及本部门的职责与权限，由各部门负责执行实施。第二章各职能部门职责范围和权限第三条经理职责范围与权限一、研究本公司经营战略，制订企业发展规划；二、负责起草本公司经营决策方案和改革方案；二、主持本公司的生产经营管理工作；三、组织实施本公司年度

2、经营计划和投资方案；四、拟订本公司内部管理机构设置方案；五、拟订本公司的各项管理制度，并监督执行；六、制定本公司的具体规章；七、本公司章程授予的其他职权。八、负责起草并审核本公司的各种文件；九、管理职责1、机构组织建设（1）、参与讨论本公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知公司人力资源部。2、招聘及任免（1）、提出本部门岗位的用人需求，编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（2）、提出本部门员工的任免意见书提

3、交给总经理确认。第四条办公室职责与权限一、负责本公司综合统计工作，及时提供经济运行分析报告，真实反映经济运行态势；二、负责本公司规章制度的起草、解释工作；三、负责本公司绩效考核工作；四、负责本公司员工招聘、培训工作；五、负责本公司人力资源管理，与公司沟通与协调；六、负责本公司的网络平台建设，与日常管理工作。搭建公司的采购网络平台。七、管理职责1、机构组织建设（1）、参与讨论本公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知公司人力

4、资源部。2、招聘及任免（1）、提出本部门岗位的用人需求，编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给经理确认；（2）、提出本部门员工的任免意见书提交给经理确认。第五条商务部职责与权限一、协助经理，参与本公司经营管理与决策，制定本部门年度工作计划，完成年度任务目标；二、收集市场信息，掌握市场行情，搞好市场调查，出台市场调查方案；三、出台市场策划方案和开拓方案，为本公司投资决策提供依据；四、扩大销售网点，拓宽销售渠道；五、压缩销售费用，加速资金周转；南京赫山六、负责广告宣传，提高本公司形象；七、了解执行国家有关的法律、法令。八、管

5、理职责1、机构组织建设（1）、参与讨论本公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知公司人力资源部。2、招聘及任免（1）、提出本部门岗位的用人需求，编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给经理确认；（2）、提出本部门员工的任免意见书提交给经理确认。第六条物资供应部职责与权限一、负责组织各公司的产品、物资供应；二、负责建立本公司的产品供应管理体系并组织实施，确保本公司产品供应的及时性，并达到本公司的质量目标水平；三、负责拟订和执行

6、采购战略；四、根据各公司需求计划和物资库存情况编制合理的采购计划，按时、按质、按量地供应企业生产经营所需要的各种物资，为企业生产经营活动提供了物资保障；五、严格执行企业物资供应制度，遵守企业制定的采购原则，采购作业及供应商管理、供应渠道的建立等方面的工作均符合企业规定要求；六、与其他部门能够很好地沟通和协作配合，对物资供应发生异常情况的临时调整变动，均能较好地与有关部门协调处理；七、根据各公司、部门需求计划，实行定期订购和定量订购方式，达到最小限度地占用流动资金，提高资金使用效益；八、对供应商的管理办法行之有效，所建立的

7、物资供应渠道及供应网络牢固可靠，对物资供应的情报工作及物资供应档案资料管理均达到了规范要求；九、日常工作管理有条理，办公室整洁，工作秩序好、效率高；十、管理职责1、机构组织建设（1）、参与讨论本公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知公司人力资源部。2、招聘及任免（1）、提出本部门岗位的用人需求，编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给经理确认；（2）、提出本部门员工的任免意见书提交给经理确认。第七条仓储部职责与权限一、负责

8、本公司仓库管理，负责所有物资的入库、出库办理和库存管理；二、推行和完善本公司的《仓库管理制度》，完备各种收、发、存凭证，完备仓库物资台帐和管理工作，保证帐卡物相符合；三、负责本公司库房库位规划与整理，安全维护、防范工作，合理摆放物资，避免物资损坏、锈蚀、变质等情况发生；四、负责定期与财务对账，按照本公司规定进行定期盘