管理层绩效考核制度_以绩效考核的制度力量提升企业管理层执行力

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1、管理层绩效考核制度_以绩效考核的制度力量提升企业管理层执行力以绩效考核的制度力量提升企业管理层执行力龙源期刊网.cn以绩效考核的制度力量提升企业管理层执行力作者：魏东来源：《商情》2015年第41期【摘要】大型企业的工作、建设和发展是纷繁复杂的，是动态的、全面的系统工程，决定着绩效考核必须因时而定、因势而变，不断改进完善，确保更加科学健全，更加有利于工作落实，提升企业执行力。【关键词】大型企业；绩效考核；制度；提升；执行力一、明确绩效考核目的和绩效考核原则21管理层绩效考核制度_以绩效考核的制度力

2、量提升企业管理层执行力以绩效考核的制度力量提升企业管理层执行力龙源期刊网.cn以绩效考核的制度力量提升企业管理层执行力作者：魏东来源：《商情》2015年第41期【摘要】大型企业的工作、建设和发展是纷繁复杂的，是动态的、全面的系统工程，决定着绩效考核必须因时而定、因势而变，不断改进完善，确保更加科学健全，更加有利于工作落实，提升企业执行力。【关键词】大型企业；绩效考核；制度；提升；执行力一、明确绩效考核目的和绩效考核原则21针对大型企业发展中出现的质量、效率、公平等问题，通过干部职工共同参与绩效计划

3、、绩效沟通、绩效考核、绩效改进四个环节的循环管理活动，实现企业机关和基层单位效率的提高；通过“科学设岗、以岗定责”的岗位管理机制、“全员参与、全程参与”的绩效沟通机制、“标量比对、量质挂钩”的绩效考核机制、“问题导向、多元激励”的绩效改进机制，建立起企业单位岗位绩效管理模式，提高岗位工作质量和运行效率，促进机构职能职责的履行的实现。在绩效考核过程中，坚持公平、公正、公开的原则；坚持多劳多得，优绩优酬的原则；坚持资金向生产一线单位倾斜，适当拉开差距的原则。二、突出“责任导向”，构建责任网络，解决重“

4、部署”轻“落实”的问题21责任是激发工作主动性和创造力的源泉，肩头有万千斤重的责任，手中就有面对困难的万千种办法。在实施干部绩效考核过程中，将本企业所有管理干部、各级单位和机关部门（处室）全部纳入考核范围，形成“纵向传递、横向分解、末端到人”的责任传递网络。实行下考一级，实现责任“纵向传递”。以年度为周期，由总公司考分公司、分公司考下属公司。通过设定基础工作指标和下发临时工作，明确日常工作落实要求和时限；将年度目标责任书确定的攻坚任务逐项量化，明确评定标准并统一考评；设定奖惩指标对工作创新、成效突

5、出的加分，对承担重大专项工作的单位预赋分并根据完成情况扣分，对出现失误、发生事故案件的扣分，考核结果体现各单位主要领导工作绩效，推动工作责任层层传递、有效落实。实行团队考核，实现责任“横向分解”，以月为周期，由总公司部门领导考下属处室、公司有关领导考分管部门，考核结果主要体现干部履行岗位职责、完成生产任务和交办工作等情况，Www.CSpeNgbO.com蓬勃范文网:管理层绩效考核制度_以绩效考核的制度力量提升企业管理层执行力)推动全体干部主动履职，从“要我干”向“我要干”、“做得了”向“做得好”转

6、变。三、突出“目标导向”，完善指标体系，解决重“短期”轻“长远”的问题管理层绩效考核制度_以绩效考核的制度力量提升企业管理层执行力缁╂晥绠＄悊鍒跺害鏄紒涓氫汉鍔涜祫婧?em>绠＄悊鐨勬牳蹇冭亴鑳戒箣涓€缁╂晥绠＄悊鐨勬爣鍑嗚鑼冿紝缁╂晥绠＄悊鍒跺害鏄负浜嗗疄鐜扮瀛︺€佸叕姝ｃ€佸姟瀹炵殑缁╂晥绠＄悊鐨勮鑼冿紝浣夸箣鎴愪负鏈夋晥鍦版彁楂樺憳宸ョН鏋佹€у拰鍏徃鐢熶骇鏁堢巼鐨勬墜娈点€備负鎻愰珮鍏徃绔炰簤鍔涳紝淇濊瘉鍏徃鐩爣鐨勯『鍒╄揪鎴愶紝鍦ㄥ叕鍙稿舰鎴愬浼樼綒鍔ｃ€?em>绠＄

7、悊鏍囧噯銆佸叕骞充汉鎬х殑姘涘洿銆傚洜姝?em>缁╂晥绠＄悊鍒跺害鏄21叕鍙?..为达到通过客观、公平、公正评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，提升公司整体绩效的目的，结合保定公司发展及管理现状，特制定本办法。1、保定公司总经理级以下员工（不含总经理）。2、试用期、转岗、晋升员工的绩效考核另行规定不在此范围之内，此考核可作为依据。3、司机、保安、厨师由于工作的特殊性不参与绩效考核。4、凡享受提成人员不参与公司绩效考核。考核用途员工年终奖分配的主要依据、教育培训、调动调配、晋升、提薪、奖

8、励、员工发展等。考核组织管理绩效考核委员会绩效考核委员会是公司考核的最高决策机构，由公司总经理、工程总监、营销总监助理、综合部经理和财务部经理组成，组织领导公司的考核工作，承担以下职责：1）考核管理制度及相关制度的修订审核；2）受理部门、员工的绩效考核申诉；3）最终处理部门经理以下员工的考核申诉；4）21综合权衡调节整体考核结果。2015年绩效考核管理办法2、综合部编号：页码：第3页，共14页作为公司绩效考核工作的具体组织执行机构，主要承担以下职责：1）负责公司组织绩效和个人绩效考