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1、A集团公司财务控制改进研究专业硕士学位论文THESISOFPROFESSIONALMASTERDEGREE论文题目:A集团公司财务控制改进研究StudyofImprovingtheFinancialControlofGroupCompanyA作者:林宇指导教师:郑明身2006年4月30日论文题目:(中文)A集团公司财务控制改进研究(外文)StudyofImprovingtheFinancialControlofGroupCompanyA所在院、系、所:商学院专业名称:MBA指导教师姓名、职称:郑明身教授论文主题词:集团公司、财务控制学习期限:2004年9月至200
2、6年7月论文提交时间:2006年5月I独创性声明本人郑重声明:所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果,也不包含为获得中国人民大学或其他教育机构的学位或证书所使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献已在论文中作了明确地说明并表示了谢意。签名:林宇日期:2006年4月29日关于论文使用授权的说明本人完全了解中国人民大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留送交论文的复印件,允许论文被查阅和借阅;学校可以公布论文的全部或部分内容,可以采
3、用影印、缩印或其他复制手段保存论文。签名:林宇导师签名:郑明身日期:2006年4月29日II摘要企业集团是适应生产力发展和市场经济要求而产生的一种高级企业组织形式。随着我国经济体制改革的深入,企业集团已成为我国现代市场经济行为主体采取的一种重要组织形式,企业集团这种组织结构,不仅能聚集庞大的社会生产力,产生单个企业难以实现的组织效应,而且又能充分体现现代市场经济灵活经营的基本特征。但是在企业集团中,母公司通过资本投资纵向延伸形成子公司、孙公司等资本层级结构,随着这种资本层级结构的扩展,资本的约束力在逐步减弱。母公司少有机会参与企业内部经营,而且随着公司的扩展,企业
4、财务信息越来越复杂,从而可能出现子公司损害母公司的利益。为了防止子公司背离集团整体利益目标,企业集团的财务监督、财务控制显得越来越重要。由于工作关系,本人通过对A集团公司的调研,希望能透过这么一个集团公司的实际案例,结合对集团财务控制理论的思考,探讨出一套改进A集团公司财务控制的方法,供A集团公司及类似企业集团在实际工作中参考和借鉴。A集团公司成立于2000年,是中国电信集团公司主、辅业分离后成立的负责辅业经营的省级企业集团,拥有1家分公司、33家控股二级子公司、5家参股公司和13家控股三级子公司及2家四级子公司,所属子公司业务包括通信科研、规划设计、工程施工、物
5、资供应、通信设备与软硬件产品生产销售以及培训咨询、物业管理、广告、旅游宾馆等。A集团公司财务控制工作经过多年的建设,已初步形成了一套财务控制体系,但仍然存在缺陷,主要问题可以归纳为:(1)财务控制缺乏清晰的产权关系的前提;(2)财务控制政策未能与企业的发展规划紧密结合;(3)财务控制缺乏有效的过程控制;(4)资金不能在集团层面上有效调度运作;(5)预决算管理缺乏全面的预算,科学依据也很不足;(6)公司财务人员管理模式不能保证财务人员有效发挥财务监督职能;(7)内部审计人员太少,工作基本流于形式。这些不足对A集团公司发展的产生了多方面不利影响,研究解决财务控制问题既
6、是A集团改善经营状况、扭亏为盈的当务之急,也对A集团长远发展具有重要意义;论文结合A集团公司财务控制存在的不足,从企业集团财务控制的目的、企业集团财务控制的特点、企业集团财务控制的基本内容、影响企业集团财务控制的主要因素四方面对企业集团财务控制理论进行了针对性的思考,为解决存在的问题提供了理论支持。昀后,在实际调研和理论思考的基础上,作者针对A集团公司在财务控制方面存在的问题,结合企业集团财务控制的理论,提出了七方面的改进建议:(1)尽快理顺产权关系。根据从易到难的原则,分别就理顺通信设备厂、III电信设计所、10家地市壳公司、9家地市物业公司等企业的产权关系提出
7、方案;(2)进一步明确集团财务控制的目标和基本指导思想。建议A企业集团应该将本集团财务控制的目的明确定位为:为了确保集团经营目标的实现,优化集团整体资源综合配置效益,实现集团整体利益的昀大化。即集团财务控制必须为本集团经营目标实现、经营战略的实施服务;(3)选择适当的财务控制体制。从A企业集团股权集中度、子公司对母公司财务战略的影响程度、组织结构、经营特点、发展战略、集团规模、管理文化等方面分析,建议A集团公司采用混合型财务控制模式。根据集团的实际情况,利用公司章程的形式,合理确定集团公司与子公司财务控制权限的分配;(4)制定合理的财务控制制度。根据已确定的A集团
8、公司财务控
