上期绩效总结及回顾

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1、上期绩效总结及回顾 　　上期绩效总结及回顾：XX年上半年绩效管理工作考核总结 XX年上半年绩效管理工作考核总结 XX年7月15日 　　今年以来，***根据***XX年绩效管理工作安排部署，始终坚持围绕中心、服务发展、注重实效的原则，结合本科室实际扎实开展了绩效管理各项工作，现将***半年来工作开展情况简要总结如下： 一、上半年绩效管理工作开展情况 　　1.加强领导，不断完善绩效考核管理制度。为加强绩效管理工作，***主掌要领导负总责，分管领怖导亲自抓，机关各部门颤具体落实考核工作。*俊**出台了绩效考核实岔施办法，完善了各种管恼理措施，加强与牵头部在门

2、、责任部门的协调配兑合，明确责任，细化工山作任务，积极化解工作剂中存在的问题，有力地圾推进各项工作的落实。摇 　　2.强化学习宣传俊。在完善绩效管理考核裔体系中，******奈组织本科室人员积极学逼习绩效管理考核相关新隶理论、新方法，时刻关瘩注兵团师市相关绩效政褪策，不断总结绩效管理校过程的经验教训，大力上宣传***绩效管理工炯作先进典型和经验。 　沥　3.大力推进绩效管汗理工作。在牵头部门领昆导下，***制定了本瑰部门各项考核指标。为店正确评价***工作人芋员德才表现和工作实绩筛，考核指标的完成情况地与科室工作人员的年终滨 　　绩效挂钩，这样调矗动了

3、科室人员的工作积稿极性。 　　4.认真执冒行***绩效管理考核龚实施办法。***绩效旨管理考核工作，主要从归德、能、勤、绩四个方盎面进行考评，***于古6月初制定了XX年度拥绩效管理工作考核目标峙，绩效管理由两部分工柱作组成：重点目标、解壶决突出问题。重点目标玖从**管理、招商工作业、安全生产、---等讣方面制定了18项管理拜目标，又从以上管理工氯作中罗列出4项突出要瞥解决的问题，责任落实叹到科室每个人。 二、开域展绩效考核工作取得的甜成效 　　1.绩效考核奠工作的开展，是加强*蹋**干部队伍建设重要肯基础，对调动干部的积章极性、主动性和创造性粱，完善

4、激励约束机制，题起到了重要作用。 　　皋2.**与各部门、机合关各部门间就管理工作睛、经营工作方面的沟通适比以前多了，达到“发悸现问题，解决问题”的屿目的。 　　3.在绩效迹管理工作中，由于**乍实施了绩效与奖金挂钩刮的绩效制度，在一定程脂度上促使机关由上而下絮都比较重视绩效考核，咬为提高服务质量和工作绍效能，确保***各项繁工作任务圆满完成提供挖有力保障。 三、存在的给主要问题 　　1.部门措少数人员对开展绩效管揉理工作的相关文件学习妒领会有差距，对绩效管把理考核工作重视不够。由 　　2.加强绩效管理柏工作业务知识的学习，淹进一步提升工作能力。衬 　

5、　3.在开展重大项森目、重点工作检查与兵教师党委领导要求有差距慰，还需努力查找差距所拓在，及时整改。 四、下滥半年工作打算 　　1.漠严格按***年度经营跨目标，分解好各项指标贷，科学合理的完成年度制考核指标。 　　2.加立强对部门绩效管理相关榆文件学习，使部门工作躲人员都能够重视绩效工染作。同时，认真做好*肘**绩效考核小组交办轻的各项工作。 　　3.赠从***和机关工作人枪员的利益出发，进一步骸修订岗位工作量化标准逊，认真做好本科室的绩笋效考核工作，及时收集研机关人员的建议和意见醛，相互沟通，做好解释斋、协调工作，使***而的绩效管理工作更上一院层

6、楼。 　　上期绩效总梯结及回顾：个人本年度委绩效考核工作总结及汇兆报 个人绩效考核登记表腮自我鉴定总结 　　在X帧X年度里，我本人能够寻拥护中国共产党的领导布，坚持四项基本原则，柏认真学习各项规章制度缨，遵守国家的各项规章巳制度，在工作中做到刻失苦耐劳，任劳任怨，按章时完成领导布置的各项峪任务，能够团结同事之匿间的关系，在完成本职大工作之余，积极帮助有措需要的同事。原则性强催，积极肯干，认真负责阁，有较强的进取心。处恃理故障时有条不紊，办贱事利落，准确；有整体赞观念，能团结同事，共惶同完成任务。在完成本洲职工作之余，积极帮助倦有需要的同事。 我在X稼X

7、年主要工作有： 　　睡1、努力学习新业务知越识，在巩固原有知识的梗基础上，通过自觉不断裔充实自己的知识面与工燕作技能，务求清晰所有盒系统的使用途径和熟悉蜕维护方法。除着系统的疵完美，除国际业务的黄海金买卖外，其他的如f朋mis,cms，人行谎的反洗钱系统，人事管妖理系统，工会财务系统敛等等等系统都已经换成冀网页版，每更新一个系兄统，都会主动了解相关附操作及技术情况，通过扛不断的学习和虚心请教雾，使自己永不落后。 　睁　2、处理好同事之间侈关系，做到用最快的速宪度去解决故障，如一时讫去不到，会说明原因，运所有故障尽量在两个工观作日内解决，特别是重匪要部门

8、，比如五楼的行掷长室和各老总办公室电帮脑，都是有故障做到马境上解决。平时经常提醒礁同事及时备份