企业执行力差的原因及对策

《企业执行力差的原因及对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、企业执行力差的原因及对策摘要：该文分析了企业执行力差的主要原因，强调执行力是企业管理成败的关键，指出了构建企业良好执行力的方法和要求。关键词：执行力原因对策企业发展速度的加快，发展质量的提高，发展规模的扩大，生存和发展寿命的延长，除了企业决策层要不断善于捕捉发展机遇外，还要有好的战略、好的班子、好的管理、好的资金和技术；更重要的是要具有实施这一战略的执行力，因为企业发展有20%靠企业的战略筹划，80%靠企业各个层次员工的执行力。“执行力”企业执行力差的原因及对策摘要：该文分析了企业执行力差的主要原因，强调执行力是企业管理成败的关键，指出了构建企业良好执行力

2、的方法和要求。关键词：执行力原因对策企业发展速度的加快，发展质量的提高，发展规模的扩大，生存和发展寿命的延长，除了企业决策层要不断善于捕捉发展机遇外，还要有好的战略、好的班子、好的管理、好的资金和技术；更重要的是要具有实施这一战略的执行力，因为企业发展有20%靠企业的战略筹划，80%靠企业各个层次员工的执行力。“执行力”是否到位既反映了企业的整体素质，也反映了管理层的观念、素质和心态。1企业执行力差的主要原因缺乏执行力或执行力不强是企业管理的黑洞，要想堵住这些黑洞首先要透视其成因：1．1企业领导者对执行力的重要性认识不到位许多企业的领导人十分重视经营战略的

3、制定和战略计划的设计，但由于对战略执行和控制不够重视，常常使战略目标难以实现。1．2企业中层管理者执行战略决策方案不坚决企业中层管理者执行力不强的表现包括：一是自身素质不高，不能准确地理解企业高层的战略意图，不能制定出有效的执行方案；二是乐于布置任务、做决定，却不擅长使其有效执行；三是缺乏对环境的分析和应变之策，执行水平不高；四是执行中标准渐渐降低，力度越来越小，越到后面离原定的标准越远，致使许多工作虎头蛇尾，没有成效。1．3企业组织结构不合理企业组织结构是指企业内部各种组织机构的组合程序，就其内容来讲，主要包括：一是企业应该设置什么样的组织机构；二是各组

4、织机构之间应该是一种什么关系；三是各种组织机构的设置和组合怎样才能实现最高的运作效率。实际上，许多企业在设计组织结构时并没有认真考虑这三个方面的内容及其联系，对组织机构的设置随意性大，而科学性、合理性不足，结果是机构臃肿，人浮于事；职能交叉，相互掣肘；协调困难，效率低下；层级较多，反应较慢，这些都会使企业的执行能力降低。1．4企业管理制度的可执行性较差主要表现在：一是出台管理制度时不严谨，没有经过认真的调研论证就仓促出台，朝令夕改；二是管理制度的系统整合性差；三是管理制度缺乏针对性、可行性、人性化，或者过于繁琐不利于执行。1．5企业的业务流程不科学科学合理

5、的业务流程是企业战略决策得到有效执行和企业战略目标得以实现的基本渠道。但是，在许多企业内部，仍然存在着业务流程不顺畅、不合理、不规范、繁琐而低效的现象，致使高层布置的工作很难顺利地推进。1．6企业在作业过程中存在着影响执行力的问题企业在作业过程中存在的问题主要有：一是企业内部分工不明确，界面不清楚，责任未到岗到人，以致贯彻执行不力；二是过分迷信目标管理；三是工作方案和计划不精确，现实性、可操作性差；四是缺少科学的监督考核机制和激励约束机制。1．7企业员工队伍的整体素质跟不上企业发展的要求市场环境的快速变化要求企业员工必须快速地适应和提高自身素质。然而，许多

6、企业缺乏有效的员工培训机制和学习机制，缺乏对员工执行力的培育和提升，致使企业内部员工素质参差不齐，对任务的认识不统一，行为也不尽规范，计划的实施难以收到预期效果。1．8企业缺乏执行力文化的塑造当前大多数企业的文化建设都更关注于企业理念的教化和思想的统一，至于如何通过企业文化影响执行者的意识进而改变他的心态，最终让执行者坚定不移地执行企业的决策，从而提高整个企业的执行力问题，仍然没有得到很好的解决。2如何提高企业执行力2．1运用多种强化手段促进企业执行力文化的形成执行力文化的核心在于转变企业全体员工的观念和行为，使之能够切实地把企业的战略、目标和计划落实到本

7、职岗位与日常工作中去。管理人员要能够通过强化手段营造一种有利于企业目标实现的环境和氛围，以使企业成员的行为符合企业的目标和要求。如果只有高层管理者的说教，而缺乏一些强化手段的配合，那么执行力文化也就难以真正形成。同时，企业领导者要正确认识和处理愿景、战略、执行力三者之间的关系，把将执行力融入企业文化中，渗透到企业的回报系统和行为准则中，使其成为企业文化的有机组成部分，贯穿于企业生存和发展的方方面面。2．2培育好的管理团队企业管理模式和企业领导人的品质与企业发展息息相关。企业管理者应根据企业的实际情况、员工素质及所从事的产业等，采取相应的管理模式；但不论采取

8、何种管理模式，企业领导人必须努力营造管理执行力的有效氛围，形成具有