集团公司基建项目预算管理制度

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1、三一重工股份有限公司管理制度基建项目预算管理制度ZD/JJ003-2011版本V3实施日期2012年1月1日第8页共9页1.目的规范建设工程造价计价行为，合理降低工程建设造价，确保基建项目投资受控。2.适用范围适用于三一集团所有基建项目，国内各事业部（子公司）等同执行，海外事业部（子公司）参照执行。3职责3.1基建本部项目部3.1.1编制工程招标范围及招标技术要求；3.1.2审核并提交招标施工图纸；3.1.3参加招标答疑，组织招标现场勘察，参加开标定标会议；3.1.4提供施工图纸电子文档、地质勘察报告、立项报告、招标申请等资料；3.1.5项目部配合造价

2、工程师到施工现场收集与工程造价计算相关资料。3.2基建本部预算部3.2.1造价工程师对建筑方案的经济性、适用性,施工蓝图的设计深度及质量等提出建议，在尽可能满足功能和美学要求的前提下降低造价；3.2.2根据批准的文件编制工程量清单与C类项目拦标价；3.2.3审核外委咨询公司编制的工程量清单；3.2.4复核经基建总部复核的B类及以上工程量清单，提供定稿的工程量清单给商务部进行招标；3.2.5参加招标答疑、澄清工程量清单及开标；3.2.6对商务部编制的合同初稿，基建本部预算部从成本控制角度完善合同条款，减少索赔和纠纷；3.2.7对于工程量大、技术条件复杂、

3、工程变更频繁的项目，预算部委派造价工程师驻地工作。3.3基建本部技术支持部审核所有项目招标范围及技术要求，B类及以上项目招标技术要求报基建总部审核。3.4基建本部总监3.4.1批准招标范围及技术要求；3.4.2批准C类项目招标工程量清单与拦标价，审核B类及以上项目招标工程量清单。3.5基建总部三一重工股份有限公司管理制度基建项目预算管理制度ZD/JJ003-2011版本V3实施日期2012年1月1日第8页共9页3.5.1造价成本部复核B类及以上项目招标工程量清单与编制该类项目的拦标价（注:凡属按费率招标,及暂定工程量项目基建总部不需审核）；3.5.2审

4、图中心负责审核B类及以上项目的招标技术要求，并及时将审核意见反馈给基建本部；3.5.3总监批准经造价成本部复核的B类及以上项目招标工程量清单与拦标价。3.6商务部3.6.1招标工程师检查招标工程量清单、招标范围及技术要求、招标施工图纸的完整性及图纸版本，以及是否符合招标要求；3.6.2商务部核价工程师复核所有项目的拦标价，并及时将复核意见反馈给各编制部门；3.6.3基建总部对工程量清单、施工图进行复审过程中，相关的商务招标工作可同时进行（含投标单位复核工程量），但工程量清单必须要在基建总部审批通过后才能开标。三一重工股份有限公司管理制度基建项目预算管理

5、制度ZD/JJ003-2011版本V3实施日期2012年1月1日第8页共9页4．流程图三一重工股份有限公司管理制度基建项目预算管理制度ZD/JJ003-2011版本V3实施日期2012年1月1日第8页共9页5.流程说明步骤工作事项责任岗位事项说明流程时间应用表单1编制招标范围及技术要求，审核招标图纸等资料基建本部项目部项目经理1.编制工程招标范围及招标技术要求；其要求如下：1)专业工程师编制招标范围及技术要求，项目经理审核，基建本部总监审批。与生产工艺相关时，技术要求需使用部门审核；2)各招标范围之间的临界点需清晰、准确，不得有重叠部分；技术要求中的备

6、选用品牌不少于三家供投标人选择（特殊专业要求除外），备选品牌之间的品质及价格必须在同一层次中；3)招标范围的划分应合理。杜绝垄断施工行业（如、天然气电力送配电及变电、市政自来水对接等）与一般行业工程打包招标。2.审核招标施工图纸，其要求如下：1)确保招标用的施工图纸是最新出图版本；2)施工图纸中外围对接预留口（如电源引入、市政自来水、天然气管道、排水市政对接、道路驳接等）与现场是否相符；3)施工图纸中设计的材料设备材质是否符合当地规定，及是否与原有建筑配套、统一；4)确定招标界线范围内，需二次局部设计的内容，并规定报价方式；5)确定招标界线范围内，明确

7、已签订施工合同的内容，或明确不属本次招标施工的内容；6)经审核的招标施工图纸，在封面上应注明或盖印章“招标图纸”，并署名及日期，图纸中有备注说明的地方，说明人应署名。该图纸招标后基建本部资料室存档，作为竣工验收和结算的依据之一。3.审核立项报告、招标申请及其它与招标有关的文件资料。3天/2审核招标范围、技术要求、招标图纸等资料基建本部技术支持部/基建总部审图中心专业工程师1.基建本部技术支持部审核所有项目招标范围、技术要求、招标图纸等资料。C类项目招标范围与技术要求报基建本部总监审批，B类及以上报基建总部审核；2.基建总部审图中心专业工程师审核B类及以

8、上项目标范围与技术要求，并及时将审核意见反馈给基建本部技术支持部。2天/三一重工股份有限公司管