case 1中国制造 两头失血(self)

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1、“中国制造两头失血”本案例资料来源于“一些转投东南亚一些回流美国——中国制造两头失血”，《南方周末》,2012.9.27,第16版。一个徘徊了四年的传闻在2012年10月底变为现实：阿迪达斯关闭在江苏苏州的唯一一家中国直属工厂。阿迪达斯还告知了其他10家代工厂，将陆续终止代工合同。阿迪达斯官方解释是“出于重新整合全球资源的策略考量”。但外界普遍解读为，跟它的老对手耐克一样，这家风向标式的“候鸟”公司为了追逐更低的成本而将制造基地转移出中国，而更多生产商将尾随其后。制造业到美国去在此前二十年间，美国和其他西方资本流向中国，是一个普遍的趋势。不过，美国国内对此的质疑一直不断，一些人

2、认为中国人抢走了美国工人的饭碗。但变化正在出现。2012年6月，星巴克的陶瓷杯开始在美国俄亥俄州东利物浦生产。星巴克在全球范围内第一个自由的可溶性产品生产设施也设在美国本土，这家位于佐治亚州奥古斯都的工厂将在2014年初完工。完工后，星巴克VIA免煮咖啡、星冰乐系列饮品咖啡部分的配料和一些星巴克即饮产品将在这里生产。此前，这些都是在美国境外生产的。“放在本土生产，美国的星巴克门店下单后，不用一周就能收到货，但如果放在中国，从下单到收货得花3个月时间。此外，全球知名ATM机生产商NCR公司2009年在美国佐治亚州哥伦布市开设了一家新工厂，负责生产北美市场产品——之前，这其中的一部

3、分由北京工厂生产。同样这么做的还有美国日用消费品商宝洁、瑞典宜家家居。“候鸟”飞向东南亚东南亚，是资本的另一个选择。收到阿迪达斯终止合同的一纸通知，孙英莉有些措手不及，双方约定的合同期原本要到2015年才结束。孙的公司自1996年开始为阿迪达斯代工，双方在2006年签订长期合作协议。那时恰逢阿迪达斯在中国生产的黄金时期。2007年，阿迪达斯集团下属鞋类产品有一半是在中国生产的。但随后，阿迪达斯开始实施增加供货商地区多样性的战略。到2011年，阿迪达斯集团的鞋类产品来自中国的比重虽然仍是最大，但已降低到35％。而印尼、柬埔寨等东南亚国家的增幅明显，后者的份额翻了一番。与阿迪达斯相

4、比，老对手耐克转移生产基地的步伐迈得更大。从2005年开始，耐克逐年增加越南工厂在其制造业中的比重，到2009年，越南和中国的订单比重同为36％。连续两年反超之后，2011年，越南的比重升至39％，而中国降至33％。这并非耐克和阿迪达斯的第一次工厂迁徙。两家品牌发源于欧美的“候鸟型”企业对成本非常敏感。上世纪七十年代，其主要生产基地在日本，由于日元升值，日本劳动力成本上升，它们将生产基地转移到韩国和台湾地区；1990年代，又因成本原因陆续把订单转移到中国大陆。而今，越南、印尼等东南亚国家则成为新的乐土。问题1：美国平均劳动力成本远高于中国，为什么部分制造业会从中国迁移至美国呢？

5、问题2：针对跨国公司将产品产地由中国转移至平均劳动成本较低的东南亚国家，中国制造业的根本出路在哪里，短期内可采取怎样的策略？