班组安全生产标准化分级达标管理办法

班组安全生产标准化分级达标管理办法

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资源描述:

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1、班组安全生产标准化分级达标管理办法1目的为规范班组日常安全生产管理,履行班组安全生产岗位责任制及法律法规、标准和作业规程的执行,转型安全管理,对生产现场的作业风险以班组为单元进行控制,特制订本办法;2适用范围本办法适用于陕重汽公司各专业厂,其它子公司参照执行。3分级达标控制要素3.1班组安全基础管理3.2班组设备设施的本质安全管理3.3班组作业环境管理3.4班组现场安全管理3.5班组事故事件管理3.6班组卓越安全绩效管理4分级管理内容4.1班组安全基础管理4.1.1岗位安全责任制(1)班组应建立有班组长、安全员、员工的安全生产责任制文本,且便于学习

2、、掌握和执行;(2)班组成员应熟知本岗位危险源和控制方法,熟悉本岗位应急响应的程序和措施;(3)班组长、安全员、员工必须经过安全培训,健全安全培训和考核记录;(4)班组长应具备风险辩识和预防事故的能力,安全员应具备隐患排查和风险辨识的能力;(5)班组员工应熟知安全操作规程,具备本班组重大环境、风险因素防控能力;4.1.2安全技术操作规程和危险源(1)班组应建立与本班组岗位设备设施(含非标)相对应的安全操作规程和环境、风险因素清单;(2)岗位作业指导书文本应含危险源和环境因素在控内容;(3)班组应按照体系要求,结合作业过程和工作岗位开展环境因素更新识

3、别和危险源更新辨识,形成重要环境因素和重大风险因素清单,制定有针对性的管控措施。4.1.3安全检查与隐患整改(1)班组成员应在班前、班中、班后进行自检,班组安全员进行日常巡检,班组长应每周组织成员进行一次全面安全检查,保障“对标”有效在控;(2)班组成员对设备设施及危险源管理应明确责任人,对发现的隐患能够按“三定四不推”原则及时进行处理,并落实人员和进度;(3)对现阶段整改不了的隐患的应向主管领导报告,并认真做好记录,制定针对性的防控措施。4.1.4班组安全活动(1)班组应每月开展两次安全活动,安全活动要做到时间、内容、人员三落实,且有记录;(2)

4、安全活动的主要内容:传达上级有关会议和文件精神;布置、检查、交流、总结安全生产工作;学习安全生产有关法律法规、制度、标准和作业规程等;分析班组内外的事故案例,举一反三,防止此类事故的再次发生;结合本班组的作业特点,生产经营状况和危险源辨识工作开展事故隐患和预测、预控及应急演练等;4.1.5班组安全教育(1)班组应对新入厂员工、实习培训人员、转岗及复工人员等进行上岗前安全教育,以及对班组成员进行日常安全教育,教育率达100%;(2)教育的内容包括:岗位安全操作规程、规章制度、安全知识、安全技能训练等,培训教育后要进行相应的绩效评价。(3)班组成员职业

5、健康安全管理知识培训率应达85%以上,培训课时应完成班组目标责任书中规定的课时数,以人力资源培训数据库标准为依据;(4)班组成员均应接受环境、风险因素“口述手指”安全培训,教育率达100%,做到上、下半年各有一次,培训不少于2课时/人,并进行规范记录;4.2班组设备设施的本质安全管理4.2.1班组都应建立作业区域内的工具、设备、设施明细和拥有清晰的台帐,确保班组成员使用的工具、设备、设施达到安全要求。4.2.2对要求定期检测、试验的工具、设备、设施,应建立健全检测报告或试验记录;4.2.3班组对作业区域内的工具、设备、设施应按照安全检查与隐患整改要

6、求进行定期检查,明确检查人员,并做好检查和整改相关记录;4.2.4班组在用的所有设备(含非标设备),应结合作业实际,制定安全检查表,无遗漏;4.3班组作业环境与职业健康管理4.3.1班组作业区域内应对工业垃圾和生活垃圾分类存放,作业现场保持清洁,工具、物品、物料码放整齐有序;4.3.2班组作业区域地面平整,无积水、积油和杂物;4.3.2安全通道保持畅通、通道标线清晰醒目,安全防护设备齐全有效;4.3.3班组作业区域应设置安全告示牌,警示标识齐全、完好,并使用安全色标注。4.3.4班组接触职业危害因素的员工均应进行职业健康体检,体检率达100%;4.

7、3.5班组成员应熟知本岗位的职业危害因素及防护设备的使用;4.4班组现场安全管理4.4.1生产现场严格遵守设备设施“三同时”安全环保制度,无未经验收违规使用现象;4.4.2生产现场严格执行各项设备安全操作规程,无违章操作人员;4.4.3作业人员按规定穿戴劳动防护用品,正确使用工具;4.4.4无影响厂容厂貌、环境保护、相关方失控的事件和投诉;4.5班组事故事件管理4.5.1班组应建立事故事件(含轻微伤、险兆事故)台帐;4.5.2班组发生的事故事件应严格按照“四不放过”原则处理;4.5.3班组应及时将公司(专业厂)内发生的事故案例告知员工,组织班组成员

8、对事故事件发生的原因进行讨论、分析,并做好记录。4.6班组卓越安全绩效管理4.6.1班组有安全生产改善和改进的合理化建议落

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