食品安全员制度-企业安全员任命书

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3、社会的重视。那么如何如何做好安全工作呢?  具体到企业来说,要做好安全工作,关键是要抓好安全员队伍的建设和管理,要深入研究和探讨企业安全员的工作内容、工作方法、工作角度、工作规律。众所周知,安全员在一个生产单位的安全生产工作中居于上传下达、具体落实的中枢地位,可谓任重道远。要履行好  敏于抓势  敏于抓势,就是要抓住、把握住大势。一个单位的各项工作千头万绪,各项工作难免会有互相冲突的时候。在此状况下,要把  但在实际工作中,由于顾全面、顾现实、顾急事等原因,这一环节往往易失之于粗,变成粗线条的粗放管理。表现为讲得多做得少,讲理念多、理论多、大方向多,缺乏细致、缺乏对口、难于对接;在

4、基层管理环节上,车间、班组的安全工作最具体、最琐碎。但因为生产任务紧、工作头绪多等原因,这一层面最大的隐忧就是失之于疏,就是顾此失彼的疏漏疏忽。表现为抓生产环节多,关注安全环节少。对安全是传达转述得多,结合自身实际如何落实说得少,做得也不多。安全连着你我他,对职工来说,安全生产工作最贴近、最实际、最攸关自身,需要时刻绷紧一根弦。这一层面切忌失之于满,就是自以为是、满不在乎。存在侥幸心理,在安全工作上取巧多、较真少,对安全防护措施  善于借势,就是要求安全生产工作要踏着生产节拍走,围绕各项工作的走势转,要借助于各项工作的走势,顺应各项工作发展的趋势。  安全工作事关全局、涉及全员、要

5、求全面,是整体一盘棋。做好安全工作,不是也不应该是安全员一人之事,更不能凭一己之力单打独斗。  高设备完好率,杜绝  勤于造势  勤于造势,就是要把握抓住形势,因势利导,形成时势和声势。安全工作同样忌泛泛地抓、一般地说、笼统地讲。要善于捕捉并利用好安全工作的各个  敏于抓势、善于借势、勤于造势,三位一体,实际上说得就是安全员如何把务虚与务实相结合,协调处理好单位任命书(安全员、急救员等)  任命书  经公司安全生产委员会讨论决定,任命:    同志为大坪综合采选厂尾矿库安全员,对部门安全工作全面负责,同时为安环部负责人。    同志履职的安全生产职责  一、在公司经理班子的领导下,

6、以《安全生产法》、《劳动法》、《矿山安全法》、《劳动合同法》等法律、法规的贯彻为主线,落实本项目各级安全生产责任制;  二、建立、完善立足于根本,以技术管理为依托,以员工综合安全素质提升做支撑,以思想政治工作为后盾的业务保安责任体系;  三、参与制定和完善具有创新性的安全管理手段和制度。不断完善本项目部安全管理制度、办法;  四、组织制定本项目部生产安全、环境保护中、长期规划和年度安全环境工作计划,组织筹备公司年度职业健康安全环保工作会议;  五、组织开展全公司每年四次的综合安全大检查和专业安全检查,督促重大事故隐患整改方案和防范措施的制定和落实;  六、定期组织召开安全环保专业会

7、议,总结评比、部署季度安全生产工作;  七、组织制定和实施公司安全生产考核奖励办法;  八、组织工亡事故、重大设备事故的调查、分析处理;  九、组织工程建设项目的安全环保措施设计、审查和竣工验收;  十、综合协调、指导安全管理、环保管理、防尘管理、安全宣传  教育、安全评价各项专业工作,对安全环保部各项工作职责的落实全面负责;  十一、负责本项目部员工工作绩效考核审核;  十二、组织制定、健全、完善事故应急救援预案;  十三、完成政府部门、上级主管部门交办的各项工作。

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