食品安全员制度-企业安全员任命书

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3、能做好企业安全员　　随着经济社会的快速发展和以人为本的和谐发展理念的深入贯彻，安全工作以其责任强、影响大、担子重、范围广、内容多、任务硬等特点日益引起了社会的重视。那么如何如何做好安全工作呢？　　具体到企业来说，要做好安全工作，关键是要抓好安全员队伍的建设和管理，要深入研究和探讨企业安全员的工作内容、工作方法、工作角度、工作规律。众所周知，安全员在一个生产单位的安全生产工作中居于上传下达、具体落实的中枢地位，可谓任重道远。要履行好　　敏于抓势　　敏于抓势，就是要抓住、把握住大势。一个单位的各项工作千头万绪，

4、各项工作难免会有互相冲突的时候。在此状况下，要把　　但在实际工作中，由于顾全面、顾现实、顾急事等原因，这一环节往往易失之于粗，变成粗线条的粗放管理。表现为讲得多做得少，讲理念多、理论多、大方向多，缺乏细致、缺乏对口、难于对接；在基层管理环节上，车间、班组的安全工作最具体、最琐碎。但因为生产任务紧、工作头绪多等原因，这一层面最大的隐忧就是失之于疏，就是顾此失彼的疏漏疏忽。表现为抓生产环节多，关注安全环节少。对安全是传达转述得多，结合自身实际如何落实说得少，做得也不多。安全连着你我他，对职工来说，安全生产工作最

5、贴近、最实际、最攸关自身，需要时刻绷紧一根弦。这一层面切忌失之于满，就是自以为是、满不在乎。存在侥幸心理，在安全工作上取巧多、较真少，对安全防护措施　　善于借势，就是要求安全生产工作要踏着生产节拍走，围绕各项工作的走势转，要借助于各项工作的走势，顺应各项工作发展的趋势。　　安全工作事关全局、涉及全员、要求全面，是整体一盘棋。做好安全工作，不是也不应该是安全员一人之事，更不能凭一己之力单打独斗。　　高设备完好率，杜绝　　勤于造势　　勤于造势，就是要把握抓住形势，因势利导，形成时势和声势。安全工作同样忌泛泛地抓

6、、一般地说、笼统地讲。要善于捕捉并利用好安全工作的各个　　敏于抓势、善于借势、勤于造势，三位一体，实际上说得就是安全员如何把务虚与务实相结合，协调处理好单位任命书(安全员、急救员等)　　任命书　　经公司安全生产委员会讨论决定，任命：　　　　同志为大坪综合采选厂尾矿库安全员，对部门安全工作全面负责，同时为安环部负责人。　　　　同志履职的安全生产职责　　一、在公司经理班子的领导下，以《安全生产法》、《劳动法》、《矿山安全法》、《劳动合同法》等法律、法规的贯彻为主线，落实本项目各级安全生产责任制；　　二、建立、完

7、善立足于根本，以技术管理为依托，以员工综合安全素质提升做支撑，以思想政治工作为后盾的业务保安责任体系；　　三、参与制定和完善具有创新性的安全管理手段和制度。不断完善本项目部安全管理制度、办法；　　四、组织制定本项目部生产安全、环境保护中、长期规划和年度安全环境工作计划，组织筹备公司年度职业健康安全环保工作会议；　　五、组织开展全公司每年四次的综合安全大检查和专业安全检查，督促重大事故隐患整改方案和防范措施的制定和落实；　　六、定期组织召开安全环保专业会议，总结评比、部署季度安全生产工作；　　七、组织制定和实

8、施公司安全生产考核奖励办法；　　八、组织工亡事故、重大设备事故的调查、分析处理；　　九、组织工程建设项目的安全环保措施设计、审查和竣工验收；　　十、综合协调、指导安全管理、环保管理、防尘管理、安全宣传　　教育、安全评价各项专业工作，对安全环保部各项工作职责的落实全面负责；　　十一、负责本项目部员工工作绩效考核审核；　　十二、组织制定、健全、完善事故应急救援预案；　　十三、完成政府部门、上级主管部门交办的各项工作。