工资分配制度改革方案

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1、XX公司行政岗位薪酬管理制度第一章总则第一条为形成稳定的工作团队，保证公司的长远发展，切实将员工收入与经济效益挂钩，建立员工收入能增能减，岗位能上能下，有激励的工资分配制度，更好地调动员工的积极性和创造性，促进工作绩效和员工素质的提高，结合公司实际制定本制度。第二条适用对象本制度适用对象包括公司行政岗位签订正式劳动合同的员工。第三条绩效工资制薪酬结构1.岗位工资；2.绩效工资；3.工龄工资；4.福利与保险；5.单项奖励。应发工资=岗位工资+绩效工资+工龄工资+交通补贴+通信补贴+伙食补助+保险（公司承担部分）+单项奖励第

2、二章薪酬管理办法第一条岗位设立及分级-7-1.公司设岗位10个职等20级。每个职等相对应的薪资值见附表1。2.员工及管理人员岗位级次根据考核评分确定，具体见附表2、附表3。3.岗位考核程序及权限。部门负责人考核本部门员工；公司人力资源部负责考勤和奖惩考核，同时对部门考核有争议的事项进行复核；部门副经理以上人员由总经理考核；总经理有一票否决权；考核结果由被考核人签署意见。4、公司畅通申诉渠道。公司规定通过纷享平台反映和申请复核、申诉。平时员工对照考核内容，认为对某人考核结果不实事求是，不客观公正，可通过纷享向人力资源部反映

3、、举报，并载明理由。若员工本人认为本部门对自己考核不实事求是、客观公正，可以申请复核和申诉。申请复核程序：首先向公司人力资源部提交复核申请,不经复核不能提出申诉。复核申请应当载明姓名、部门、职务、岗位级别及其他基本情况、申请复核的事项、理由及要求、提出申请的日期。对于被考核人提出的申请，公司人力资源部应当在接到申请书之日起10个工作日内，区别不同情况决定是否受理，申请材料不齐的，限期补齐。若被考核人对复核意见不服，可以在接到复核决定之日起5日内向总经理提出申诉，-7-其提出申诉时，应递交申诉书，并附上复核决定(复印件)。

4、申诉书应当载明申诉人的姓名、部门、职务岗位及其他基本情况、申诉的事项、理由及要求、提出申诉的日期。对于提出的申诉，总经理在接到申诉书之日起15个工作日内，区别不同情况决定是否受理，申诉材料不齐的，限期补齐，对决定予以受理的申诉，在接到申诉人递交的申诉书后的30日内，做出处理决定。对案情复杂，按期不能办结的案件，办理期限可以延长30日。在复核和申诉期间，原处理决定不停止执行。5.经公司核实，在考核过程中不实事求是，有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等行为的，根据情节，对考核者和举报者分别给以0.5至2分的岗位考评扣分和加分。6

5、.员工及管理人员岗位考核半年进行一次。员工及管理人员评分与级次对应见下表：级次一级二级三级四级五级六级七级八级九级十级十一级十二级分值8--1818.01--2020.01--2222.01--2424.01--2626.01--2828.01--3030.01--3232.01--3434.01--3636.01--3838.01--40第二条绩效工资1.根据不同岗位设立基础绩效额，具体见附表4。2.绩效工资按月考核发放。每一岗位绩效薪资根据月工作评价结果确定，具体评价内容见附表5。3.各岗位绩效工资额计算方法为：绩效

6、工资=绩效基础额×评价系数-7-4.绩效考核分为四个等级，其中一级为优秀、二级为合格、三级为基本合格、四级为不合格。具体标准如下：考核成绩考核评分绩效工资评价系数一级优秀(90分以上) 100%二级合格(70分以上)80%三级基本合格(60分以上) 50%四级不合格(60分以下)05.绩效考核考核程序及权限。部门负责人考核本部门员工；公司人力资源部负责考勤和奖惩考核，同时对部门考核有争议的事项进行复核；部门副经理以上人员由总经理考核；总经理有一票否决权。第三条工龄工资按工龄长短分段计算月工龄工资，并按月发放。试用期间及临

7、时工不计工龄，也不发工龄工资。工资计算方法：月龄工资=工龄×月工龄工资计算额月工龄工资计算额分4段，具体标准见下表：序号条件月工龄工资计算额备注1工作满1年以上，5年以下5元2工作满5年以上，10年以下7元3工作满10年以上，15年以下9元4工作满15年以上11元第四条福利与保险1.福利-7-（1）交通补贴。根据不同岗位按月计算交通补贴，所计提的交通补贴由各部门掌握使用。具体见附表：董事长副董事长总经理副总经理部门经理部门副经理主管副主管职员700元600元500元400元300元200元100元50元20元（2）通信补

8、贴。根据不同岗位按月计算通信补贴。所计提的通信补贴由各部门掌握使用。具体见附表：董事长副董事长总经理副总经理部门经理部门副经理主管副主管职员300元250元200元150元100元60元50元30元20元（3）伙食补助。按员工人数每人每月200元计算，统一支付到食堂。2.保险。按照公司劳动合同签订要求参保。由公司承担