工资系统改革方案

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1、-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------工资系统改革方案一、入职(一)员工档案的建立建立完善的员工档案管理,该档案包括员工的个人详细信息及相关工作经历等,具体表格附后页见《员工信息一览表》,此档案的分类以部门为单位进行建立。员工档案需要在系统上建立,与工资关联,员工未建立档案或是档案信息填写不完整的一律不生成工资。二、劳动合同合同的签订:员工入职日起即与其签订劳动合同,并及时将合同以图片的形式上传至本公司工资系统(合同未及时上传的,一律不

2、生成工资)具体形式分为固定期限劳动合同和非固定期限劳动合同。(一)固定期限劳动合同:固定期限劳动合同具体形式根据员工的岗位性质拟定,分为编辑、录排、审校、办公室及其他文质性岗位4中形式。具体拟定依据是岗位的职责为重心,(二)非固定期限劳动合同:非固定期限劳动合同是指以完成定工作任务为期限的劳动合同。注:劳动合同模版附后页。三、部门岗位编制:各部门需严格按照公司部门岗位编制来编排人员,如需增加编制或部门配置超出编制的需要根据公司规定进行增减员,具体流程如下:(一)增加编制:由部门主管向总编办提出申请《招聘申请表》→总编办审

3、批→副总经理审批→社长审批→招聘计划→完成招聘(二)超出编制:由该部门组织业务能力考核→考核结果→调岗/辞退注:《招聘申请表》附后页。四、职位:在工资表中加入岗位一栏,使工资表更加明了。五、工资设定:(一)基本工资:在新开工资系统时,只要选择员工的部门岗位即可,其中基本工资、餐补可在系统自动生成。(二)试用期工资:新员工试用期工资设定为1000元(基本工资600+绩效400),如工资有变动的可手动调整。(三)工资上调:编辑、录排和销售客服的基本工资随着工龄的增加不断上涨,系统可根据员工的入职日期自动计算工龄并调整基本工资

4、,具体标准如下:1、编辑岗位:编辑岗位的基本工资为600元,每满一年基本工资上调50元,至基本工资上调到800元至;2、录排岗位:-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------录排岗位的基本工资为400元,每满一年基本工资上调50元,至基本工资上调至600元至;3、销售客服岗位:销售客服岗位的基本工资为600元,每满半年基本工资上调50元,至基本工资上调至800元至。六、版费添加:现编辑和录排的版费在工资系统中是在两个模块中管理,在版费添加中增

5、大了工作量并做很多的重复工作,使工作效率大大降低,现申请将编辑和录排的版费在同一模块中添加或更改。七、工资分析:1、根据各部门上传的当月工作计划,分析当月工作完成情况、工作质量2、根据系统工资数据,分析出部门月平均工资、员工月平均工资3、根据各部门人员编制,结合部门实际人员在岗在编情况,分析出部门人员流动率,及公司人员流动率4、根据上传系统的考勤数据、系统病事假情况,分析出员工当月出勤率5、根据人员流动率、工作任职期长短,来统计分析人员流动原因,以更好地控制人力成本,提高工作效率和质量八、病事假:员工病假、事假、婚假、丧

6、假均在系统上填假,其中病事假根据现工资系统的设置即可,需新增婚假、丧假模块,具体要求如下:1、婚假:根据《劳动法》的相关规定,符合法定年龄的,可给予婚假7天,婚假期间不扣工资,但婚假期间无餐补。2、丧假:直系亲属可给予3天丧假,非直系亲属给予1天丧假,丧假期间不扣工资,但丧假期间无餐补。九、试用期员工考核试用期员工考核分为公司制度考核、部门业务、个人总结三部分组成。十、编辑部部门考核标准(一)副主编岗位职责及考核标准:(1)人员管理:◆工作分配:岗位人员配置。◆新人培训:a工资系统、解析上传系统、条形码制作软件、飞腾等的

7、使用b公司规定与薪酬c实习。培训周期为1-2周,通过实际操作考核是否留用。d编辑岗位职责e组稿技巧、约稿函撰写f如何在网上查找合适的资料改编文章、设题技巧g合版注意事项h审校、校对、市场反馈细则◆员工业务素质提升:a人员稳定性-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------b合作意识c工作积极性和条理性◆常规业务:a计件审核、约稿审核及时准确b对于编辑关于约稿、组稿、合版、调研、与其他部门沟通、市场投诉等各个方面的咨询指导和建议。c编辑计划的确认

8、d报纸进度安排e客服、销售、电销、用报老师、工作站等各种问题的处理和解答f工作总结的记录g电话手机的接听h对于编辑工作的监督检查i整个部门工作的完成(2)绩效管理:◆编辑计划:a确定各版本各年级编辑计划b根据市场要求、高考趋势确定具体栏目c根据领导要求,对相关栏目设置和整体报纸安排进行调整◆稿件质量:a确定每学期新稿

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