工程公司项目安质部内业资料管理办法

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1、工程公司项目安质部内业资料管理办法（试行）第一章总则第一条、目的为切实加强安全质量管理，进一步规范公司安全质量内业资料管理，提升公司安全质量管理水平及能力，推动安全生产状况的进一步稳定好转，实现我公司的可持续发展，特制定本办法。第二条、适用范围1、本办法适应公司承揽的所有项目，是安质部内业资料管理实施和操作的依据，也是公司对项目部内业资料管理的检查和考评依据；2、各项目部应严格按本办法要求进行内业资料管理工作，业主另有要求的，以业主要求为准，各行业另有规范、条例规定的，按行业规范、规章为准，各项目部应及时将相关信

2、息反馈公司安质部，以便为年度更新管理办法提供依据；第三条、其他说明1、在本办法基础上，在操作过程中，每年由安质部牵头，结合项目安质人员反馈的信息和意见，对本办法更新一次，实现公司安全质量内业资料管理的持续发展，以推进公司安质部管理水平;2、各项目部在本办法的基础上，应结合自身实际情况，制定本项目安质部的内业资料管理办法；所有资料必须真实，收集及时。3、本办法由公司安质部负责解释，自公布之日起实施。第二章管理办法第一条、内业资料管理人员项目部安质部内业资料在项目部安全总监的领导下工作，项目部安质部长负责整个项目的资

3、料管理策划、收集、归档工作，业务上应与项目工程部、项目总工及公司相关部门的联系，以实现安质部内业资料管理的专业化、系统化。第二条、各项目部应按资源配置、管理制度、过程控制三个方面建立如下资料：1、资源配置1.1、安全质量管理机构及保证体系1.1.1、管理机构：项目部应依据（建质[2008]91号）及中铁股份劳[2011]71号及集团公司有关文件规定配置人员，人数必须符合相关要求，并建立台帐，收集人员上岗证书（如业主等上级单位需要，向上级单位备案），成立相应的安全质量管理机构。1.1.2、安全生产总监：保存公司人力

4、资源部下发的安全生产总监人事命令及安全证书。1.1.3、安全保证体系：保存相关的保证体系，建立台帐；（安全保证体系、质量保证体系、安全质量委员会（或安全质量管理领导小组）、防洪防火领导小组、水土保持和环境保护领导小组、安全事故处理领导小组、质量事故处理领导小组、安全质量稽查队等）。1.2、安全生产投入：按照国家或行业现行规定合理提取安全费用，项目安全投入与施工进度要相匹配，保存财务单列科目，财务报表要与统计相符，项目应编制安全生产投入计划，并建立安全投入台帐并保存发票等证明材料。1.3管理人员：保存项目经理、安全

5、总监、专职安全人员、专职质量管理人员（质检工程师）等合法有效的安全资格证件，并建立台帐，并定期进行培训学习，保证证书有效。1.4、特种作业人员：保存特种作业人员证件（复印件），并建立台帐。1.5、群安员：按要求配置群安员并建立台帐，建立群安员活动记录及考核记录、群安员检查记录、津贴发放台帐等。1.6、青年安全监督岗：按要求配置青年安全监督岗，人员配置必需符合要求，并建立台帐。1.7、协作队伍1.7.1、协作队伍证照：保存协作队伍的相关证照，并建立台帐；1.7.2、协作队伍合同：保存协作队伍合同评审的相关资料，并建

6、立台帐；1.7.3、安全质量责任书：在签订劳务合同的同时，与其签订的安全质量责任书，并保存劳务队伍相关人员证书（身份证及操作证），建立动态的台帐，及时更新，确保在岗人员与台帐相符。1.8、安全防护用品：按要求向作业人员提供符合标准的劳动防护用品，保存特种安全防护用品的三证资料和安全标志；建立完善的安全防护及劳动保护用品采购、发放、报废台帐，根据要求定期对防护用品进行检测，并保存检测报告。1.9、大型机械设备和特种设备：收集按实施性施组配置的大型机械设备的生产厂家、年度检验等相关资料，进场设备必须经检验合格方可进场

7、，并建立相应台帐。2、管理制度2.1、安全质量管理目标：项目部应在相关资料中明确与业主要求一致的安全质量目标，目标必须合规并符合项目实际。2.2、安全生产责任制：编制项目各级领导、职能部门和生产工人覆盖全面、内容规范的安全生产责任制度，制度必须经审批发布，制度需经培训，并保存培训记录及制度发放记录。2.3、施工组织设计审批制度：保存经审批后进行修订和完善的实施性施工组织设计，施工组织设计实行动态管理，建立修改台帐。2.4、危险性较大工程专项方案编制审批制度：按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质【20

8、09】87号）规定编制专项方案，专项方案内容全面，审批程序完善，并按照审批意见进行内容修订和完善，建立专项方案台帐。2.5、技术交底制度：编制内容全面，有针对性的安全技术交底，并将其下发到作业层，建立台帐；2.6、危险源调查辨识评价、控制方案编制审批：根据项目实际进行危险源调查，辨识、评价程序合理，逻辑清楚，并建立项目危险源清单，编制控制方案。2.7、应急预案编制、审批：