城市一级主干道市政监理方案

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1、目录第一章工程项目概况第二章对本工程施工阶段的策划与响应一，施工准备工作阶段其主要内容二、公司的技术优势第三章工程项目建设监理阶段范围、目标、依据一，监理范围二、监理目标三、监理工作依据第四章本工程管理办法一、公司保障和项目监理部的建立二、过程质量的预控三、加强过程控制，创“过程精品”第五章工程监理前期工作内容第六章针对本工程质量监理工作重点和措施一、图纸会审二、测量控制三、工程原材料、构配件、设备的质量保证四、面层路面平整度的控制五、地下管线的施工六、道牙缘石、人行道第七章工程进度监理工作重点和措施_一

2、、进度目标的确定和分解二、建立开工和顺利施工条件三、材料、设备进场计划四、专业管线单位的进场时间和协调五、分包单位的确定及进场管理六、设计图纸、设计变更、洽商管理七、针对本工程工期的特点，为缩短工期从工程部署直至实施，重点抓以下几个环节：八、审查施工组织九、审核施工图纸、设计文件十、建议建设单位按建安工程合同规定，及时向施工单位支付预付备料款和工程进度款。十一、对工程进度进行动态跟踪监理十二、组织现场协调会十三工程进度计划的跟踪与调整第八章工程造价监理工作重点和措施一、确定好造价控制工作的基础条件二、严格

3、审查施工图纸三、严格审查施工组织设计(方案)四、严格控制工程进度款的批复五、严格控制工程变更六、严格控制工程施工进度_七、全面细致地审查竣工结算八、根据工程施工总形象进度，按部位工程或工序工程进行造价目标分块控制。九、加强造价信息管理，定期召开造价专题会，对工程造价进行分析。第九章雨季施工监理工作重点和措施一、雨季施工第十章监理工作的重点、难点分析与建议一、道路监理工程控制要点二、排水沟渠与管道工程三给水管道安装的监理四道路附属及人行道设施监理第十一章项目监理部组织机构第一节监理组织机构第二节职能部门职责

4、分工第三节监理人员职责第十二章质量控制第一节质量目标分解第二节质量控制原则第三节质量控制内容第四节质量控制工作程序第五节、精品工程的策划与实施第十三章进度控制_第一节进度控制原则第二节进度控制工作程序第三节进度控制内容第四节进度控制方法第十四章投资控制第一节投资目标分解第二节投资控制原则第三节投资控制内容第四节投资控制工作程序1、月工程计量和支付基本程序第五节造价控制方法第十五章施工合同及其他事项的管理第一节管理原则第二节管理内容第三节管理工作程序1、监理合同及建设工程施工合同分析第四节管理措施第十六章信

5、息资料管理第一节信息资料管理的原则第二节信息资料管理依据第三节信息资料管理措施第四节监理影像资料拍摄与管理_第五节信息资料管理流程第十七章组织协调一、综合组织协调的内容：二，综合协调的方法和措施：三，协调工作应注意要点四，与设计单位的组织协调五，与承建单位的工作协调：六，总包与分包单位的关系协调第十八章工程保修第十九章监理向业主提交的报告第二十章安全及场容管理的监理控制一，安全管理及环境管理、文明施工管理程序二，安全保证措施三，环境管理1本工程主要环境因素清单四，文明施工管理第二十章旁站监理方案及实施一，

6、旁站监理依据：二，旁站监理职责：三、旁站监理程序：四、施工现场质量检查记录：_五、旁站监理计划：六、旁站监理记录：（后附表格）第二十一章材料设备采购招投标方案及管理办法附录一：见证取样附录二现场监理工作制度_第一章工程项目概况1、工程名称：××大道南北延长段道路北延段工程2、工程地点：4、建设规模：城市一级主干道长4.64公里5、工程概算：预计建安费用约3.712亿元6、建设单位：_第二章对本工程施工阶段的策划与响应“技术先行，样板引路”是我公司施工监理的特色，本工程将根据监理大纲编制监理规划，制定详细、

7、有针对性和可操作性的监理实施细则，在施工中加强与业主、承包单位的合作与协调，积极主动地为业主服务，我们始终坚持样板先行，样板工程质量要求高于施工规范的规定，以样板指导施工，要达到合同确定的工程质量目标，施工质量必须高于样板工程质量。一，施工准备工作阶段其主要内容（以框图说明）成立监理机构并进驻现场现场勘查工程开工前分析掌握地质资料情况监督、旁站、记录施工全过程试验、验收、签认处理后的结果熟悉图纸、参加设计交底、提出问题充分准备第一次工地会议内容分析、推敲、审定施工组织设计认真查验施工测量放线成果按监理规程

8、要求做施工监理交底核查开工条件并发布开工令二、公司的技术优势我公司有一个由设计、施工、工程管理人员组成的具有丰富技术、管理经验的专家顾问组。在设计阶段，对优化设计、新工艺、新材料的选用，向建设单位提供建议。在施工阶段，对施工组织设计、施工方案、总体进度计划，按照建设单位总体工程目标要求，提出我们的建议和意见。必要时，我们将独立进行编制，要求工程承包单位接受并执行。在多年的监理实践中，我公司已形成了“材料加工订货信息库”，对常用