2012年以来工作总结和今后五年

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1、2012年以来工作总结和今后五年及2017年工作思路路桥区行政执法分局近年来，在区委、区政府正确指导下，我局坚持秉承“恪尽职守，为人民管理好城市”的工作理念，以综合执法为载体，坚持以人为本，狠抓队伍建设，加大执法力度，健全城市管理长效机制，推进城市精细化管理，城市管理各项工作取得了明显成效。现将五年来的工作总结如下：一、2012年至2016年工作总结（一）队伍建设逐步加强，进一步规范执法行为1、提高队伍综合素质。一是加强思想政治建设。以“十八大”精神为指导，以中心组理论学习及党支部学习为抓手，采取每天自学、每周集中学、课题调研学、研讨交流学、考察体验学等多种形式，提高全局干部职工的思想政治

2、素养，积极引导全局干部自觉加强思想政治建设。二是积极开展业务知识培训，组织一线执法队员进行法制培训，组织未取得执法证的执法人员参与全省执法证考试；开展镇、街道中队人员分批军训、积极组织人员参与市集训等方式，着力提高全体干部职工实际工作能力和业务素质，增强依法履职能力。三是建立健全绩效考核机制，制定值周领导、值班长制度，绩效考核办法及信息宣传与舆情工作考核办法，提高工作效能，落实工作责任,并定期对局重点工作进行督查并通报，进一步增强队伍正规化建设，提高队伍整体素质。2、塑造执法队伍新形象。一是不断优化窗口服务意识。根据群众办事的切实需要，开放户外广告审批（受理）、建筑垃圾处置（受理）、临时占

3、用城市道路（受理）三个审批项目。同时在周末期间建立“办事无休日”制度，方便群众办事。二是不断加强为民服务意识。以“大走访、大宣讲、大调研、大服务”为载体，打通服务最后一公里问题。在勤劳村蹲点调研期间，紧密结合路桥和金清发展实际，用群众听的懂的语言，深入宣讲“四个全面”战略布局。实地走访农户485家，收集各类问题意见6类58个，立说立改市容环境问题15个。三是不断增强主动接受监督意识。有效整合资源，将原有的行政执法分局指挥中心、数字城管信息处理中心、96310投诉平台进行整合，形成高效、快速的处置平台；畅通内外部监督渠道，认真做好信访各类投诉案件的受理和回复工作，党代表、人大、政协议提案答复

4、、反馈、回访工作和数字城管工作。（二）重点工作逐步落实，切实提高城市管理水平1、做好“多城同创”，优化市容环境秩序。一是开展马路市场专项整治。按照“点线结合、全面落实、长效管理”方式方法，开展27个马路市场专项整治。全面排查路桥城区马路市场基本情况，制定方案，开展集中整治。划分东西两大片区，采取“四维整治法”（五场战役突破、四步走管理、三理念疏堵、双联动保障），积极借助“清晨行动”、“零点行动”、“创卫大夜巡”等行动，对城区14个城市管理重点难点区域实行定点管理。五年来，共劝导清理流动摊贩15000余家，清理占道越门经营13000多起。二是开展门前三包工作。为提升店铺业主规范经营，维护好市

5、容环境卫生的意识，与12000多家商铺签订“门前三包”责任书，各主要道路和城市重要节点签订率达100%。并加强对沿街各商户开展“门前三包”责任制落实情况检查考核，对落实责任不力，且拒不整改的门店进行处罚。三是强化街路长制管理。通过对城区15条一类主干街路、27条二类次干街路、17条三类背街小巷和19处四类城市重要节点按照定人定点定责定岗要求，调整样本库，实行分类管理，落实“一路一策”要求，确保长效管控；通过实行街路长负责制，全面实施“临机整治”与“定点管理”有机结合管理模式，有效形成“徒步巡查每天解决问题、集中整治每周消化问题、专项行动定期消灭问题”态势，逐步健全城区序化、洁化长效管理机制

6、。四是加强示范街管理。将富士路、银座街、商海街、银安街、南官大道、路桥大道作为“市容市貌管理示范街区”，制定示范街标准，按照管理标准严格实施路面管控。通过加强示范街管理延伸到城区主次道路，全面形成示范规模效应。五是推进疏导点建设。科学规划，稳步推进疏导点建设，有效解决流动摊贩问题。结合路桥实际，设立洋官村、河西桥、洋叶村、金清镇、螺洋上保、桐屿立新疏导点，并加强疏导点“四统一”管理（制度、样式、经营时限、经营门类），对规范要求不符合、整改不落实的疏导点摊主进行教育劝导，坚决取缔擅设摊点的经营行为。六是开展“创卫大夜巡”。联合各部门常态化开展大夜巡。调整工作时间，针对夜排档返潮问题，每晚安排

7、执法人员共计11人，于马铺路太平洋王子酒店后面、银安街与马铺路交叉口、银座街与马铺路交叉口、富仕路与商城街交叉口等4个点位定点执勤至12点，共建城区管理“多联动、全覆盖、无缝隙”的工作局面。2、做好“两路两侧”，美化城市面貌。开展户外广告专项整治，完成路桥城区户外广告数据库，基本摸清路桥主要道路户外广告基本情况，包括大型1029处，灯杆1929处，公交候车亭409处等总计3606处广告。按照路桥区户外广告“规范化、资源化