年终奖金发旋制度方案

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1、年终奖金管理制度（初稿）一、指导思想以激励员工工作热情和积极性，体现公司“同创造，共分享”机制为指导思想。本着奖勤罚懒、效率优先，公开可预原则，依公司经营获利情况，结合部门分工不同以及员工平时的工作表现、业绩状况等，在年末合理给予员工相应奖励。二、目的为公正、合理核算年终奖金，规范年终奖发放管理，特制定本办法。三、年终奖发放范围全体在职正式员工四、提取及分配公司根据当年经营运作情况，按销售利润，先计提欲发放的年终奖总额基数，然后按各个部门奖金分配比例，将奖金分配到各个部门。具体细则1年终奖金提取总额计算基数：1）年终奖金计划提取总额计算基数=公司本

2、年度销售利润计划额的10%；2）年终奖金实际提取总额计算基数=本年度实际完成销售利润额占公司本年度销售利润计划额的百分比*年终奖金提取计划总额基数；例：2014年年初计划全年完成900万销售利润，年终奖金计划提取额为900万*0.1=90万，20144/4年年末全年实际完成销售额720万占年初计划全年完成90万销售利润额的80%，则年终奖金基数为90万*0.1*0.8=72万2年终奖金各部门分配比例：总经办20%,销售部35%,供应链35%，物流仓储6%，职能部门（财务、行政人事）4%；3年终奖金员工岗位级别分配比例：总经办岗位名称岗位分配比例（比

3、例/工作月份）备注说明总经理15%岗位分配比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度的百分比；总助2.5%It经理2.5%销售部岗位名称岗位分配比例备注说明销售总监兼南区经理10.5%岗位分配比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度的百分比；销售经理兼北区经理9.5区域经理4人10%/4区域客服4人5%/4供应链岗位名称岗位分配比例备注说明供应链总监9%4/4岗位分配比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度的百分比；研发经理3设计师1.25袜品采购经理3内衣、内裤采购经理3袜品跟单23.2%/2内裤采购主管2内裤跟单23.2%/2数

4、据员21.25品控主管1.9%质检员34.2%/3仓储物流部岗位名称岗位分配比例备注说明主管1%岗位分配比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度的百分比；司机21%杂工63%统计0.5%门卫0.5%职能部门岗位名称岗位分配比例备注说明财务经理1.3%岗位分配比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度的百分比；会计0.9%出纳0.9%人事行政0.9%4计算公式：年终奖金=年终奖金实际提取总额计算基数×年终奖金部门分配比例/12×4/4（本年度服务期限－总假期）注：（1）12为年度自然月，本年度服务期限为12个月；（2）总假期是指员工休产假、

5、婚假、工伤假、事假、病假假期之和，不满一个月按一个月计算。五、特殊情况处理员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减，按下列规定执行：　(1)记大功或大过一次者：加减0.5%；　(2)记小功或小过一次者：加减0.3%；　(3)嘉奖或警告一次者：加减0.1%；　(4)旷工1日者：加减0.05%分；六、审批权限与流程1、每年年末由财务部,提供公司盈利情况，依据年初公司本年度计划完成销售利润指标，结合本年度实际完成销售利润指标，确定年终奖金实际提取总额计算基数下发各部门；2、每年年末由人力资源部提供各部门人员的相关奖惩、绩效考核数据下发各部门。3、每

6、年年末各部门负责人依据财务部、人力资源部提供的数据，结合员工年度绩效考核结果，根据本制度年终奖金发放标准，填写员工年终奖励表，上报人力资源部备案、财务审核；4、每年年末总经理根据本制度规定填写各部门负责人年终奖励表，同时，针对人力资源部审核后上报的各部门员工年终奖励表，进行审批，批准后下发财务部，财务部依据本制度规定予以发放七、本办法最终解释权归人力资源部。厦门与狼共舞针纺实业有限公司2015年1月7日行政人事部4/4