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1、年终奖金发放方案此方案为参考版本，为了体现民主性。请大家积极踊跃的提出改善意见！1目的：1.1.公司为嘉奖大家的辛勤贡献；1.2.激励大家的创造力；1.3.同时努力推广公司的产品形象。2范围：2.1.发放时所有在编制内的员工；2.2.新入职人员需试用期（2个月）满后，第一个满勤月开始纳入考核范围；2.3.辞职、解雇或其他原因中途离职者，不在奖金发放范围内；2.4.年度个人销售目标（￥12万）未达成者，不在奖金发放范围内；3内容：3.1总奖金来源：3.1.1公司年度营业额=￥10,000,000元，无奖金预
2、算；3.1.1.￥30,000,000元≥公司年度营业额＞￥10,000,000元时，总营业额减去￥10,000,000元后所剩营业额的4个百分点；{如：总奖金来源=（总营业额-10,000,000）*4%}3.1.2.公司年度营业额＞30,000,000时，总营业额减去￥10,000,000元后所剩营业额的5个百分点；3.2发放细则：3.2.1以年终综合绩效考核成绩作为依据；3.2.2职位职级作为基准：3.2.3每月开展1次业务大PK，评出月度最佳三甲（冠亚季军）并给予（冠军1000元、亚军800元、季
3、军600元）激励奖；亦在年终奖金预算范围内。附表一：《职位职级表》职级基准经理1.6主管、工程师、专员1.4班组长、助理、技术员、仓管、文员、1.2作业员、物料员1.03.3计算方式：附表二《奖金计算公式》营业额比率奖金总数（x）分配计算公式￥10,000，000无无预算无3千万≥￥＞1千万4%（总营业额-1千万）*4%X/基数总和*个人基准数*综合绩效/12*月数￥＞3千万5%（总营业额-1千万）*5%同上3.4绩效考核：3.4.1绩效考核制度可分解为10项维度指标：（《公司人员满意度调查表》）3.4.
4、2绩效考核频度为每月考核1次；考核数据于每月5日前提交管理部统计存档。并CC于财务部作为年终综合绩效奖金的原始参考数据；3.4.3本制度分解项目分为4项可量化与6项定性指标。所有分项的评定结果均以不记名的方式进行。表三：《综合绩效考核表》。项目姓名考勤10%订单业绩10%培训学习10%提案改善10%配合度10%能力评价10%区域卫生10%团队精神10%工作积极性10%工作质量10%总分100%签名何坤平杨秀龙刘扬苏强邹启军张超曾丽吴水玉刘灿祝小斌唐寿林3.4.4指标分解细则之可量化指标:3.4.4.1考勤
5、。以管理部人事出勤资料为考核基准。权重10%。附表四：《考勤扣分表》规则类别1天2天每增加1天规则类别1天规则类别迟到早退1次5min迟到早退6~15min迟到早退16min以上事假扣0分2分+2分旷工10分迟到早退0分5分10分规则类别3天4天每增加1天病假扣0分2分+扣2分3.4.4.2订单业绩。市场部和财务部以拓展新客户与订单数额为考核基准。以满足提高营业额度或订单金额任一条件为依据。权重10%。附表五：《订单业绩考核法》订单数额￥10,000含以上￥9000￥8000￥7000￥6000￥5000
6、￥4000￥3000￥2000￥1000＜￥1000对因分数10分+提成9分+提成8分+提成7分+提成6分+提成5分+提成4分+提成3分+提成2分+提成1分+提成0分+提成3.4.4.3培训学习。由各部门自主考核，考核数据提供予管理部整理汇总。考核依各部门或管理部提供的教育训练方案实施，内容包含公司文化理念、产品工艺标准、制程规范等，并进行现场考试。权重10%。附表六：《培训学习评分法》培训分值90分以上80~9070~8060~7060分以下定义优秀+优秀优良及格不及格得分109875~6分(视学习的表
7、现)3.4.4.4提案改善。涉及到公司品质、环境、安全的提案。为公司带来机遇、具有建设性的课题或消除安全隐患的建议，工艺改善专案。规范生产活动标准化的进步理念。以公司管理层评估采纳为基准。权重10%。附表七：《改善提案评分法》提案类别发展提案业务提案安全提案生产改善提案进步的理念思想无实施效果为公司带来机遇为公司带来收益消除潜在的风险提高生产效率全员意识素养提高无对应分数10分通报表彰10分通报表彰10分通报表扬10分通报表扬10分0分3.4.5：指标分解细则之定性指标（非量化指标）3.4.5.1配合度。
8、由各相关职能单位、同事、上级、下级、客户评定。依沟通协调、执行力及完成调配的态度与感染力为基准。权重10%。附表八：《配合度评分法》配合度考核方评价基准计分标准总分数上级执行力4下级亲和力3相关方感染力33.4.5.2能力评价。由各部门负责人或直接上级评定。以管理能力、企划能力、沟通能力、工作配合、协调报告作为考核基准。权重10%。附表九：《能力评价评分法》能力评价考核项评价标准计分标准印象记录考核得分总分管理能力专业技能，统
